Paprastas verslo plano šablonas

Verslo planas

Dėl
"Verslo pavadinimas"

"Data"

"Verslo adresas"
"Telefonas"
"elektroninis paštas"
"Interneto svetainė"

Jei kreiptis į įmonę ar asmenį, kreipkitės į:

Turinys

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8

Turinys

Santrauka.............................

Verslo / pramonės apžvalga .................

Rinkos analizė ir konkurencija ...

Pardavimų ir marketingo planas .........................

Nuosavybės ir valdymo planas ........

Veiklos planas .....................................

Finansinis planas ......................................

Priedai ir eksponatai ......................

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

Puslapis #

1 skyrius: santrauka

• · Apibūdinkite savo misiją - kokia yra jūsų naujojo verslo poreikis?
• · Įveskite savo įmonę ir valdymą bei nuosavybę.
• · Apibūdinkite savo pagrindinius produktus ir paslaugų pasiūlymus.
• · Trumpai apibūdinkite klientų bazę, į kurią turėsite orientuotis, ir kaip jūsų įmonė aptarnauja tuos klientus.
• · Apibendrinkite konkursą ir kaip gausite rinkos dalį (ty koks jūsų konkurencinis pranašumas?)
• · Trumpai apibūdinkite savo finansines prognozes pirmuosius kelerius veiklos metus.
• · Apibūdinkite pradinio finansavimo reikalavimus (jei taikytina).

2 skyrius: Verslo / pramonės apžvalga

• · Apibūdinkite bendrą pramonės pobūdį, įskaitant pardavimus ir kitą statistiką. Įtraukti tendencijas ir demografinius rodiklius bei ekonomines, kultūrines ir vyriausybines įtakos. Jei jums reikia pagalbos, bus naudinga pramonės apžvalgos pavyzdys .
• · Apibūdinkite savo verslą ir tai, kaip jis tinka pramonei.
• · Apibūdinkite esamą konkurenciją.
• · Apibūdinkite, kokia rinkos sritis (-ys) turėsite ir kokių unikalių, patobulintų ar mažesnių sąnaudų paslaugų jūs pasiūlysite.

3 skyrius: Rinkos analizė ir konkurencija

• · Apibrėžkite savo produkto ar paslaugos tikslinę rinką (-as) savo geografinėje kalboje. Pirma, norėsite perskaityti " Apibrėžti savo klientą prieš rinkodarą" .
• · Apibūdinkite savo produktų ar paslaugų poreikį.
• · Apskaičiuokite bendrą rinkos dydį ir jūsų produkto ar paslaugos vienetus, kuriuos gali įsigyti tikslinė rinka, galimą pakartotinio pirkimo apimtį ir kaip rinkos poveikį gali turėti ekonominiai ar demografiniai pokyčiai.
• · Apskaičiuokite pardavimo apimtis ir vertę, palyginti su bet kokiais esamais konkurentais . Tai padeda apibendrinti rezultatus lentelės forma, kaip kitame pavyzdyje, kuris rodo, kad yra aukštos kokybės rinkos segmento, kurį jūsų įmonė ketina nukreipti, trūkumas.

• · Apibūdinkite bet kokias naudingas patekimo į rinką kliūtis, kurios gali apsaugoti jūsų verslą nuo konkurencijos, pvz., Prieiga prie kapitalo, technologijos, taisyklės, darbuotojų įgūdžių rinkiniai, vieta ir pan.

4 skyrius: pardavimo ir marketingo planas

Produkto ar paslaugų teikimas

• · Apibūdinkite savo produktą ar paslaugą, kaip tai naudinga klientui ir ką jis išskiria nuo konkurentų pasiūlymų (ty, koks jūsų unikalus pardavimo pasiūlymas ?).

Kainų strategija

• · Apibūdinkite, kaip ketinate kainuoti produktą ar paslaugą. Kainodara turi būti konkurencinga pritraukti klientus, bet pakankamai didelė, kad padengtų išlaidas ir gautų pelną. Kainos apskaičiavimas gali būti pagrįstas kainų, vertės pirkėjui arba palyginimui su panašiais produktais / paslaugomis rinkoje. Neproduktyvi analizė gali padėti nustatyti pelningumo pardavimą ir kainų nustatymą. Jūs taip pat norite pažiūrėti į kainų strategijas, skirtas padidinti pelningumą .

Pardavimai ir platinimas

• · Apibūdinkite, kaip platinsite savo produktus klientui (jei taikytina). Ar jūs parduosite didmeninę ar mažmeninę prekybą? Kokio tipo pakuotes reikės? Kaip produktas (-ai) bus išsiųstas (-i)? Kokie metodai bus naudojami mokėjimui?

Reklama ir reklama

• · Nurodykite skirtingas žiniasklaidos priemones, kurias naudosite, kad gautumėte pranešimą klientams (pvz., Verslo svetainę , el. Laišką, socialinę žiniasklaidą , tradicines laikmenas, pvz., Laikraščius ir pan.). Ar naudosite pardavimo reklamos metodus, pvz., Nemokamus pavyzdžius, produktų demonstravimus ir tt?
• · Kokias rinkodaros medžiagas naudosite, pvz., Vizitines korteles , skrajutes, brošiūras ir tt Ką apie produktų pristatymą ir parodymus ? Įtraukite apytikslį biudžetą reklamai ir reklamai.

5 skyrius: nuosavybės ir valdymo planas

Nuosavybės struktūra

• · Apibūdinkite savo įmonės teisinę struktūrą (pvz., Korporaciją , partnerystę , ribotos atsakomybės bendrovę arba individualią įmonę ). Jei reikia, nurodykite nuosavybės procentus. Jei įmonė yra vienintelė įmonė, tai yra vienintelis reikalavimas.

Valdymo komanda

• · Apibūdinkite vadovus ir vaidmenis, pagrindines darbuotojų pozicijas ir kaip kiekvienas bus kompensuojamas. Įtraukti trumpus atnaujinimus .

Išoriniai ištekliai ir paslaugos

• · Nurodykite bet kokius išorinius profesionalius reikalingus išteklius, pvz., Buhalterius , teisininkus, konsultantus ir kt.

Žmogiškieji ištekliai

• · Nurodykite darbuotojų ir rangovų, kurių jums reikės, tipą ir skaičių bei kiekvienos iš jų atlyginimų ir išmokų sąmatą.

Patariamoji taryba (jei reikia)

• · Įtraukti patariamąją tarybą kaip papildomą valdymo šaltinį (jei taikoma).

6 skyrius: veiklos planas

Plėtra (jei taikoma)

• · Paaiškinkite, ką jūs darėte, kad nustatytumėte galimas vietas, įrangos šaltinius, tiekimo grandines ir tt Apibūdinkite savo gamybos procesą.

Gamyba:

• Gamyboje paaiškinkite, kiek laiko reikia vienetui gaminti, ir kai galėsite pradėti gaminti savo produktą ar paslaugą. Įtraukite veiksnius, galinčius turėti įtakos gamybos laikotarpiui ir kaip spręsti galimas problemas, pvz., Skubėjimo užsakymus.

Įranga

• · Apibūdinkite fizinę verslo vietą, įskaitant vietą, žemę ir pastato reikalavimus. Įtraukite kvadratinių filmuotų įrašų įvertinimus, jei tikitės, kad jas išplėsite. Įtraukite hipotekos ar lizingo išlaidas . Taip pat įtraukiami įvertintos numatomos priežiūros, komunalinės paslaugos ir susijusios pridėtinės išlaidos . Įtraukite zonavimo patvirtinimus ir kitus leidimus, reikalingus jūsų verslui valdyti.

Darbuotojai

• · Apibendrinkite numatomus darbuotojų poreikius ir pagrindinius darbuotojų, ypač pagrindinių darbuotojų, pareigas. Apibūdinkite, kaip bus surinkti darbuotojai, ir darbo santykius (ty sutartį , dieninį, ne visą darbo dieną ir kt.). Išsamiai apibūdinkite visus darbuotojų mokymus ir kaip jie bus pateikti.

Įranga

• · Įtraukti reikalingos specializuotos įrangos sąrašą. Įtraukite išlaidas ir tai, ar ji bus išnuomota ar įsigyta, ir šaltiniai.

Reikmenys

• · Jei jūsų verslas yra gamyba, mažmeninė prekyba, maitinimo paslaugos ir pan., Pateikiamas reikalingų medžiagų aprašymas ir kaip jūs juos patikimai paskirsite. Jei reikia, pateikite pagrindinių tiekėjų aprašymus. Aprašykite, kaip valdysite inventorių.

7 skyrius: finansinis planas

Įtraukite 3 finansines ataskaitas. Kiekvienas iš jų aprašytas rašydamas verslo planą: finansinį planą , įskaitant šablonus.

Pelno (nuostolių) ataskaitos

• · Pelno (nuostolių) ataskaita parodo jūsų prognozuojamas pajamas, išlaidas ir pelną. Atlikite tai kas mėnesį mažiausiai pirmaisiais starto verslo metais.

Pinigų srautų prognozės

• · Pinigų srautų projekcija rodo mėnesines numatomas grynųjų pinigų įplaukas ir išlaidas. Svarbu įrodyti, kad galite valdyti savo pinigų srautus ir bus gera kredito rizika.

Balanso lapas

• · Balansas yra jūsų įmonės turto , įsipareigojimų ir nuosavybės momentinės apžvalgos suvestinė konkrečiu momentu. Pradedant, tai įvyks tą dieną, kai atsidarys verslas. Atkreipkite dėmesį, kad naujame versle balanse nebus gautų gautinų sumų. Taip pat atkreipkite dėmesį, kad balansas yra daug paprastesnis nekinkportuotoms įmonėms be darbuotojų. Pajamų mokestis, pensijos, medicina ir kt. Taikomi tik įmonėms, kurios yra įsteigtos , kaip ir pajamos / nepaskirstytos pajamos.

Neveikos analizė

• · Įtraukus likučių analizę, finansininkams ar investuotojams bus parodyti, koks pardavimų lygis jums reikia pelnui pasiekti. Prieš spręsdami šią sritį, jums gali tekti išsiaiškinti, kaip tai padaryti .

8 skyrius: priedėliai ir eksponatai

Galimas priedas / eksponatai

• · Kredito istorija verslo savininkams.
• · Išsamus rinkos tyrimas ir konkurentų analizė.
• · Savininkai ir pagrindiniai darbuotojai.
• · Informacija apie jūsų pramonę.
• · Informacija apie jūsų produktus / paslaugas.
• · Svetainės / pastato / biuro planai.
• · Hipotekos dokumentų, įrangos nuomos ir tt kopijos (arba jų pastabos).
• · Rinkodaros brošiūros ir kitos medžiagos.
• · Atsiliepimai iš kolegų verslo.
• · Nuorodos į jūsų verslo svetainę .
• · Bet kokią kitą pagalbinę medžiagą, kuri gali įtikinti potencialius kreditorius ar investuotojus, jei ieškote finansavimo.