Verslo plano rašymas: 6 skyrius
Kaip parašyti valdymo planą
Patogus būdas tvarkyti valdymo plano skyrių - tai suskirstyti į skyrius, kuriuose išsamiai aprašoma jūsų nauja įmonė:
- Nuosavybės struktūra
- Vidaus valdymo komanda
- Išoriniai valdymo ištekliai
- Žmogiškieji ištekliai
Nuosavybės struktūra
Nuosavybės struktūros skiltyje aprašoma jūsų verslo teisinė struktūra. Tai gali būti vienas sakinys, jei jūsų verslas yra vienintelis savininkas . Jei jūsų verslas yra partnerystė ar korporacija , ji gali būti ilgesnė; jūs norite būti tikras, kad paaiškinsite, kas turi nuosavybės dalį bendroje įmonėje.
Vidaus valdymo komanda
Šiame valdymo plano skyriuje apibūdinamos pagrindinės jūsų verslo srities verslo valdymo kategorijos, nustatoma, kas ketina prisiimti atsakomybę už kiekvieną kategoriją, ir aprašyti šio asmens įgūdžius.
Pagrindinės verslo kategorijos pardavimo ir rinkodaros , administravimo ir gamybos darbo daugeliui mažų įmonių. Jei jūsų versle yra darbuotojų, jums reikės ir žmogiškųjų išteklių. Taip pat galite pastebėti, kad jūsų kompanijai reikia papildomų valdymo kategorijų, pvz., Mokslinių tyrimų ir plėtros.
Nebūtina turėti kito asmens, atsakingo už kiekvieną verslo vadybos kategoriją, kurią nuspręsite naudoti savo įmonėje; kai kurie pagrindiniai vadovai gali užpildyti daugiau nei vieną vaidmenį. Nustatykite pagrindinius jūsų įmonės vadovus ir paaiškinkite, kokias funkcijas kiekvienas komandos narys užpildys.
Tai yra jūsų valdymo komandos aprašas.
Galbūt norėsite tai pateikti verslo plano organizacine schema, nors sąrašo formatas yra gerai.
Kartu su šia kontūra, valdymo plane bus išsamiai iš naujo pateikti kiekvieno jūsų valdymo grupės nario (įskaitant jus) duomenys ir paaiškinimas, kaip kiekvieno asmens įgūdžiai prisidės prie jūsų naujo verslo sėkmės.
Vykdykite šį paaiškinimą, kaip bus atlyginta jūsų vadovybės komanda. Kokį atlyginimą ir naudą turės valdymo komandos nariai? Apibūdinkite galimus pelno pasidalijimo planus.
Jei yra kokios nors sutartys, tiesiogiai susijusios su jūsų valdymo grupės nariais, pavyzdžiui, darbo sutartys ar ne konkurencijos sutartys, jas turėtumėte įtraukti į verslo plano priedėlį.
Išoriniai valdymo ištekliai
Nors išorinio valdymo ištekliai dažnai nepaisoma rengiant verslo planą (ir vykdant verslą), veiksmingai naudojant šiuos išteklius gali pasireikšti skirtumas tarp valdymo sėkmės ir nesėkmės .
Pagalvokite apie išorės valdymo išteklius kaip savo vidinės valdymo komandos atsarginę kopiją. Jie suteikia jūsų verslo valdymo planui patikimumą ir papildomą kompetencijos sritį. Yra du pagrindiniai išorinio valdymo šaltinių šaltiniai, kuriuos turėtumėte panaudoti ir apibūdinti šiame verslo plano skirsnyje; Profesinės paslaugos ir patariamoji taryba.
Profesionalios paslaugos
Verslo plano valdymo plano skyriuje "Profesinės paslaugos" išvardykite ir apibūdinkite visus tuos išorės profesionalius patarėjus, kuriuos naudos jūsų įmonė, pavyzdžiui, buhalteriai , bankininkai, advokatai, IT konsultantai, verslo konsultantai ir (arba) verslo treneriai. Šie specialistai teikia "interneto" patarimus ir pagalbą, nepriklausančius jūsų vidinei vadovybei, kurie gali būti neįkainojami priimant valdymo sprendimus ir sėkmingai įgyvendinant jūsų naująjį verslą .
Patariamoji taryba
Be to, tai yra protingas žingsnis siekiant kuo greičiau įsteigti savo verslo patariamąją tarybą . Patariamoji taryba yra kaip valdymo vadovybė; jūsų valdybos nariai suteiks jums papildomų patarimų, kaip pelningai ir gerai valdyti savo verslą. Jei pasirinksite savo valdybos narius atidžiai, jie taip pat gali suteikti patirties, kurių jūsų vidaus valdymo komandai trūksta.
Pasirinkdami žmones, kurie dirbs jūsų patariamojoje taryboje , akivaizdu, kad nori, kad žmonės, kurie nori pamatyti savo verslą gerai, turės patirties ir patirties, kad pateiktų gerų patarimų. Neseniai atleisti vadovai ar vadovai, kiti sėkmingi verslininkai ir (arba) pardavėjai būtų geri pasirinkimai.
Jūs nenorite įtraukti į savo patariamąją tarybą bet kokį interesų konfliktą , pavyzdžiui, advokatus, buhalterius, klientus (arba tiesioginius konkurentus). Patariamoji taryba, kurią sudaro tik du ar trys žmonės, gali tapti galingu smulkiojo verslo valdymo įrankiu. (Patarimai dėl patarimų, kaip vadovauti patariamosios tarybos posėdžiams, pateikiami jūsų pirmosios patariamosios tarybos posėdžio darbotvarkėje .)
Kai rašysite savo verslo planą , norėsite apibūdinti, kas yra jūsų patariamojoje taryboje, nurodydami jų vardus, pavadinimus, patirtį ir žinias bei paaiškindami, kaip kiekvienas narys prisidės prie jūsų pelningo verslo .
Jei ruošiatės verslo planą, kad ruošiatės pradėti verslą ir dar neturite patariamosios tarybos, būtinai įtraukite šį skyrių, aprašydami savo planus, kaip nustatyti vieną, ir apibūdinti žmonių, su kuriais turėsite susitikti, tipus savo valdyboje.
Turėdami patariamąją tarybą arba planuodami ją, tuos, kurie skaito jūsų verslo planą, parodo, kad turėtumėte numatyti patarimą ir padaryti savo vadovaujančią komandą kaip įmanoma stipresnę - svarbų aspektą, kai dauguma įmonių nesugeba dėl netinkamo vieno ar kito tipo valdymo .
Paskutinis klausimas, kurį reikia išspręsti verslo plano valdymo plano skiltyje, yra jūsų įmonės žmogiškųjų išteklių poreikis.
Žmogiškieji ištekliai, reikalingi verslo plane
Jūsų verslo plano skyriuje "Valdymo planas" esantis triukas rašyti apie jūsų įmonės žmogiškuosius išteklius yra konkretus žmogiškųjų išteklių poreikis.
Jei norite parašyti kažką tokio, kaip "Mes turėsime daugiau žmonių, kai tik atsistosime", niekas neįspusi.
Pradėk nuo apatinės linijos. Kiek darbuotojų reikės jūsų verslo ir kokia tai jums kainuos? Būtent tai labiausiai domina žmonės, skaitantys jūsų verslo planą.
Tada apsvarstykite, kaip geriausiai tenkins jūsų verslo žmogiškuosius išteklius. Ar bus geriausia turėti darbuotojus, ar turėtumėte dirbti su sutartiniais darbuotojais ar laisvai samdomais darbuotojais ? Ar jums reikia visą ar ne visą darbo dieną dirbančio personalo ar jų asortimento?
Pateikite savo personalo reikalavimus šiame verslo plano skiltyje, įskaitant konkrečių įgūdžių, kuriuos turės dirbti žmonės, aprašymą. (Jei reikia, sužinokite, kaip parengti darbo aprašymą.)
Dabar esate pasirengęs apskaičiuoti savo darbo sąnaudas. Galite apskaičiuoti darbuotojų, kurių jums reikia, skaičių, nustatydami, kiek klientų gali tarnauti kiekvienas darbuotojas. Pavyzdžiui, jei jūsų pirmasis metų laikotarpis tenkina vieną darbuotoją, kuris aptarnauja 150 klientų ir jūsų klientams prognozuoja 1500 klientų, jūsų verslui reikės 10 darbuotojų.
Tada nustatykite, kiek kiekvieno darbuotojo darbo užmokestis bus gaunamas, o iš viso bus atlyginama visiems darbuotojams.
Pridėkite prie to " Darbuotojų kompensavimo draudimas" (privalomas daugeliui įmonių) ir bet kokių kitų išmokų darbuotojams, pvz., Bendrovės finansuojamų medicinos ir dantų planus, kad apskaičiuotų visas jūsų darbo sąnaudas.
Taip pat turite apibūdinti, kaip planuojate rasti personalą, kurio reikia jūsų verslui , ir kaip jūs ketinate juos mokyti.
Jūsų personalo įdarbinimo aprašyme turėtų būti paaiškinta, ar yra pakankamai vietos darbo jėgos, ar kaip jūs ketinate įdarbinti darbuotojus, jei jums reikės eiti toliau.
Kai rašote apie personalo mokymus savo verslo plane, norėtumėte įtraukti kuo daugiau specifinių duomenų. Kokius specialius mokymus taps jūsų darbuotojai? Kokias mokymo programas teiksite savo darbuotojams?
Net jei jūsų verslo planas bus pradėtas kaip individualus veiksmas, į savo verslo planą turite įtraukti šį skyrių apie žmogiškųjų išteklių poreikius, kad pademonstruotumėte, jog jūs galvojate apie personalą, kurį jūsų verslas gali reikalauti, nes jis auga ir kad jūsų verslas turi (arba turės) žmogiškųjų išteklių politiką. Verslo planai yra apie ateitį ir kaip taps jūsų verslas.
Toliau šioje serijoje: Verslo plano veiklos plano skirsnyje
Sužinokite daugiau apie verslo plano kūrimą:
Paprastas verslo plano šablonas