Paaiškinta taktinė, operacinė ir strateginė tiekimo grandinė
Tiekimo grandinės valdymas veikia trijuose lygmenyse: strateginiame, taktiniame ir veikiančiame. Strateginiu lygmeniu įmonės vadovybė priima sprendimus dėl aukšto lygio strateginių tiekimo grandinių, kurie yra svarbūs visoms organizacijoms.
Dėl tiekimo grandinės priimtų sprendimų turėtų atsispindėti įmonės veiklos strategija.
Strateginis tiekimo grandinės procesas, kurį turi spręsti vadovybė, apims tiekimo grandinės plotis .
Tai apima produktų kūrimą , klientus, gamybą, tiekėjus ir logistiką.
Produktų kūrimas
Vyresnysis vadybininkas turi apibrėžti strateginę kryptį svarstydamas produktus, kuriuos įmonė turėtų gaminti ir pasiūlyti savo klientams.
Kadangi produkto ciklas brandinamas arba produktų pardavimai mažėja, vadovybė turi priimti strateginius sprendimus kurti ir įdiegti naujas esamų produktų versijas į rinką, racionalizuoti dabartinį produktų pasiūlymą arba sukurti naują gaminių ir paslaugų spektrą.
Šie strateginiai sprendimai gali apimti poreikį įsigyti kitą įmonę arba parduoti esamas įmones. Tačiau, priimant šiuos strateginius sprendimus dėl produkto kūrimo, pagrindiniai veiksniai turėtų būti bendri įmonės tikslai.
Klientai
Strateginiu lygmeniu įmonė turi identifikuoti klientus už savo produktus ir paslaugas. Kai įmonės vadovybė priima strateginius sprendimus dėl gaminių gaminimo, jiems reikia nustatyti pagrindinius klientų segmentus, kuriuose bus orientuojamasi į įmonės rinkodarą ir reklamą.
Gamyba
Strateginiu lygmeniu gamybiniai sprendimai apibrėžia reikalaujamą gamybos infrastruktūrą ir technologijas. Remiantis aukšto lygio prognozėmis ir pardavimų įvertinimais, įmonės vadovybė turi priimti strateginius sprendimus, kaip gaminti produktus.
Sprendimuose gali būti reikalaujama statyti naujus gamybos įrenginius arba padidinti gamybą esamose patalpose.
Tačiau, jei bendri bendrovės tikslai apima gamybos perkėlimą į užsienį, tada sprendimai gali būti grindžiami subrangos ir trečiosios šalies logistikos naudojimu.
Kadangi aplinkosaugos problemos didesniu mastu daro įtaką įmonių politikai, tai gali turėti įtakos strateginiams tiekimo grandinės sprendimams , susijusiems su gamyba.
Tiekėjai
Bendrovės vadovybė turi nuspręsti dėl strateginės tiekimo grandinės politikos , susijusios su tiekėjais. Įmonės pirkimo išlaidų mažinimas gali būti tiesiogiai susijęs su pelno padidėjimu, o strategiškai yra keletas sprendimų, kuriais galima gauti tokį rezultatą.
Sumažinus visos bendrovės įsigijimus daugelyje įmonių, gali leisti bendrovės vadovybei pasirinkti strateginius pasaulio tiekėjus, kurie siūlo didžiausias nuolaidas. Tačiau šie sprendimai turi atitikti bendruosius įmonės tikslus.
Jei bendrovė priėmė kokybės politiką, strateginiai sprendimai tiekėjams turės atitikti bendrą įmonės tikslą.
Logistika
Be strateginių sprendimų, susijusių su gamybos vietomis, logistikos funkcija yra tiekimo grandinės sėkmės pagrindas. Užsakymų vykdymas yra svarbi tiekimo grandinės dalis, o įmonės valdymui reikia priimti strateginius sprendimus logistikos tinkle.
Tinklo projektavimas ir veikimas turi didelę įtaką tiekimo grandinės veikimui .
Strateginiai sprendimai reikalingi sandėliuose, paskirstymo centruose, kuriuose turėtų būti naudojami transporto būdai. Jei bendri bendrovės tikslai nurodo, kaip naudoti daugiau trečiųjų šalių subrangos, įmonė gali strategiškai nuspręsti naudoti tiekimo grandinėje trečiųjų šalių logistikos kompanijas.
Strateginiai sprendimai nustato bendrą įmonės tiekimo grandinės kryptį. Jie turėtų būti pateikti kartu su įmonių bendraisiais tikslais, o ne šalinti į konkretų produktą ar regioninę vietą.
Šie aukščiausio lygio sprendimai, jei reikia, gali būti patobulinti atsižvelgiant į konkrečius įmonės poreikius žemesniuose lygmenyse, kurie leidžia priimti taktinius ir operatyvius tiekimo grandinės sprendimus .
Santrauka
Pirminis ir svarbiausias bet kokios tiekimo grandies tikslas yra užtikrinti, kad įmonė pateiktų užsakymus, kurių pageidauja klientai, kai klientai pageidauja šių užsakymų, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažesnius pinigus. Tik mažinant išlaidas ir gerinant veiklos rezultatus, tiekimo grandinė gali būti iš tiesų optimizuota.
Kai tiekimo grandinė yra valdoma operaciniu, taktiniu ir strateginiu lygiu, ji turi geriausias galimybes padėti savo įmonę pasiekti savo tikslus.
Kai strateginė tiekimo grandinė yra optimizuota, bendrovė tiekia tai, ko nori klientai, kai klientai to nori, ir kuo mažiau išleisti pinigus.
"Starbucks" tiekimo grandinės valdymo metodas yra kažkas išmokstamas.
Šis straipsnis - įvadas į strateginį tiekimo grandinės valdymą - buvo atnaujintas logistikos ir tiekimo grandinės eksperto Gary Marion.