Tiekimo grandinės sprendimai priimami šimtus kartų per dieną
Operaciniai tiekimo grandinės sprendimai kiekvieną dieną atliekami kompanijoje šimtus kartų. Tai yra sprendimai, priimami verslo vietose, kurie turi įtakos produktų kūrimui, pardavimui, perkėlimui ir gamybai.
Operatyviniai sprendimai priimami suprasdami strateginius ir taktinius sprendimus, kurie buvo priimti bendrovėje. Šie aukštesnio lygio sprendimai priimami siekiant sukurti sistemą tiekimo grandinės veikloje ir užtikrinti geriausią konkurencinį pranašumą.
Kasdieniniai tiekimo grandinės sprendimai užtikrina, kad produktai efektyviai pereina tiekimo grandine, pasiekdami maksimalią naudą. Galima išskirti keletą veiklos sprendimų pavyzdžių gamybos, tiekėjų santykiuose ir logistikoje.
Gamyba
Įmonės priima taktinius sprendimus dėl gamybos, pvz., "Kanban" ir "just-in-time" priėmimo. Tačiau, jei vietinė gamybinė svetainė negali pasikliauti tam tikrais tiekėjo pristatymo laikais, "just-in-time" metodas gali būti netinkamas kai kurioms produktų linijoms. Vietinis gamyklos valdymas gali priimti operatyvinį sprendimą išlaikyti tam tikrus sandėlyje esančius daiktus, siekiant užtikrinti, kad gamyba nebūtų sustabdyta. Šis aprašas padidins išlaidas, tačiau dėl to, kad tiekėjas nepateks prekės, gamybos sąnaudos bus didesnės.
Tiekėjai
Pasauliniai tiekėjai ir derybos dėl sutarčių yra bendrovės lygiu priimami sprendimai, kuriais siekiama pasinaudoti bendrovės pasauline perkamoji galia.
Tai leidžia sutaupyti daug išlaidų, tačiau vietos vietose gali prireikti priimti operatyvius sprendimus su tiekėjais, kad būtų užtikrinta veiksminga tiekimo grandinė. Tam tikrais atvejais vietinės derybos su pasauliniais tiekėjais reikalingos siekiant užtikrinti produkto kokybę. Pvz., Kai kuriose šalyse tiekėjo sukurto produkto kokybė nėra tokia pati kaip kitų šalių.
Vietiniam valdymui reikės priimti operatyvų sprendimą derėtis su tiekėju, kad jie galėtų sukurti aukštesnės kokybės gaminį, kad užtikrintų gatavo produkto kokybę.
Logistika
Logistikos proceso strateginiai ir taktiniai tiekimo grandinės sprendimai dažnai sutelkia dėmesį į trečiųjų šalių logistikos kompanijų (3PL) naudojimą. Daugelis bendrovių nustatė šių 3PL įmonių sąnaudų naudą ir įtraukė jas į savo tiekimo grandinę. Tačiau kai kuriais atvejais šios 3PL bendrovės gali neveikti visuose regionuose, kuriuose bendrovė reikalauja logistikos. Tokiais atvejais vietos valdyba turi priimti operatyvius sprendimus dėl vietinio sandėliavimo išperkamosios nuomos ir derybų su regioninėmis logistikos bendrovėmis.
Nors strateginiai ir taktiniai tiekimo grandinės sprendimai priimami siekiant kuo didesnio našumo ir mažiausios kainos, kasdieniai tiekimo grandinės operacijos reikalauja, kad vietos valdymas priimtų šimtus operatyvių sprendimų. Šie operaciniai sprendimai priimami pagal strateginius ir taktinius procesus, o ne atskirai.
Optimizuota tiekimo grandinė yra tokia, leidžianti organizacijai tiekti klientui pageidaujamą klientą, kai organizacijos klientai pageidauja, kad jų užsakymai būtų išsiųsti.
Ir tai padaryti, išleisdama kuo mažesnius pinigus - prekių sąnaudas, atsargų sąnaudas, logistikos ir gamybos sąnaudas.
Jei jūsų tiekimo grandinė laiku neteikia savo klientams, tuo pačiu didinant pajamas ir mažinant išlaidas, tai nėra optimizuota. Optimizuokite savo tiekimo grandinę, valdydami savo tiekėjus, savo logistiką ir savo išlaidas .
Atnaujinta Gary Marion, logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.