Kaip strateginis ir taktinis tiekimo grandinės valdymas kartu veikia
Taktikiniai tiekimo grandinės sprendimai priimami atsižvelgiant į visuotinius strateginius tiekimo grandinės sprendimus, kuriuos priima bendrovės valdymas.
Taktikiniai planuotojai imasi strateginės žinios ir sutelkia dėmesį į tai, kaip sukurti realią naudą bendrovei. Tai gali apimti taktinius sprendimus gamybos, logistikos, tiekėjų ir produktų kūrimo srityse.
Atsižvelgiant į jūsų verslą, taktinis planavimas gali būti skirtas:
- Gamyba
- Logistika
- Tiekėjo santykiai
- Produktų kūrimas
Taktinės gamybos galimybės
Bendrovių vadovai gali priimti strateginius sprendimus dėl eksploatuojamų gamybos vietų skaičiaus ir vietos. Tačiau taktiniu lygmeniu priimami sprendimai, kaip gaminti produktus už mažiausią kainą, atitinkančią aukščiausią tinkamą kokybę.
Taktinis sprendimų priėmimas reikalauja žinoti tokius metodus kaip kanban ( tiesioginis laiko ) inventoriaus valdymas. Kai kuriose pramonės šakose novatoriškas tiekimo grandinės valdymas gali būti puikus būdas sutaupyti laiko, pinigų ir darbuotojų pastangų.
Svarbu pažymėti, kad taktiniai sprendimai gali būti priimami vietiniu ar regioniniu lygiu, o ne įmonių lygiu.
Sprendimai gali būti pagrįsti turimais ištekliais, išlaidomis, mokesčiais ir kitais veiksniais. Taigi taktiniai sprendimai skirsis priklausomai nuo vietos.
Taktiniai logistikos sprendimai
Ar logistiką turėtų valdyti įmonės ar trečioji šalis? Net ir tada, kai priimamas įmonių sprendimas naudoti vidaus logistikos išteklius, vietinėmis sąlygomis taktiniu lygmeniu gali prireikti skirtingo sprendimo.
Pvz., Regione ar šalyje, kur didelės transporto išlaidos, užsakomųjų paslaugų teikimas gali būti naudingas. Panašiai ir tose šalyse, kuriose žemės išlaidos yra didelės, sandėliavimo įrenginių statyba gali būti brangi. Tokiu atveju protingas taktinis sprendimas yra viešųjų sandėlių naudojimas.
Taktinio lygio derybos su tiekėjais
Daugelis kompanijų pripažįsta pasaulinių tiekėjų naudojimo sąnaudas. Todėl visa bendrovė gali priimti strateginę tiekimo grandinės politiką, kad pasinaudotų tarptautiniais tiekėjais, kurie galėtų teikti kokybiškus produktus už konkurencingą kainą. Taktiškai lygiu vietos ir regionų valdžia turi dirbti pagal strategines gaires, siekdama nustatyti ir derėtis dėl sąlygų, kurios labiausiai naudingos visai bendrovei. Derybų procesas regione skiriasi; taigi taktinis derybininkas turi sugebėti išlaikyti pusiausvyrą tarp įmonių lūkesčių ir vietos iššūkių bei papročių.
Produkto vystymas strateginiu lygmeniu
Įmonės priima strateginius sprendimus dėl produktų linijų, kurias jos įsipareigoja gaminti. Reikia priimti taktinius sprendimus dėl konkrečių produktų, kurie turėtų būti išvystyti tam tikru laiku ir vietoje. Jei, pavyzdžiui, įmonė priims strateginį sprendimą įvesti naują "MP3 grotuvų" liniją Europoje, bendrovė taip pat turi priimti taktinius sprendimus.
Regioninės ir vietos galimybės ir iššūkiai paskatins žaidėjų specifikacijas, kokias šalis jie bus parduodami, ir rinkos segmentą, į kurį jie bus nukreipti į didžiausią pelną.
Taktiniai tiekimo grandinės sprendimai, kuriuos įmonė teikia, nėra atskirai, bet strateginiu tiekimo grandinės sprendimu, priimtu pasauliniu mastu. Savo ruožtu pasauliniai sprendimai grindžiami svarbiausiais bendrovės tikslais.