Mikroįmonėms (įmonėms nuo 1 iki 4 darbuotojų) įmonių verslo nepakankamumas yra šiek tiek mažesnis nei kitose mažose įmonėse; po penkerių metų versle 70,4 proc. mikroįmonių išgyveno, palyginti su 66,9 proc. kitų smulkaus verslo įmonių (ten pat).
Kodėl smulkios įmonės nesugeba?
Remiantis "Industry Canada" tyrimo duomenimis, "pagrindinė (verslo) nesėkmės priežastis yra nepakankamas valdymas. Bankrutavusių įmonių vadovai neturi patirties, žinių ar vizijos, kad galėtų vykdyti savo verslą". Nesėkmių: verslo bankrotai Kanadoje . Bet aš manau, kad pagrindinė priežastis, kodėl smulkios įmonės žlugdo, gali būti tiksliau apibrėžta; pagrindinė priežastis, kodėl mažosios įmonės žlunga, - blogas planavimas . Štai keletas dalykų, kuriuos reikia padaryti, kad būtų išvengta nesėkmės.
Ar rinkos tyrimai turi išsiaiškinti, ar yra produkto rinka
Tai yra viena dažniausiai pasitaikančių nesėkmės priežasčių; žmonės pradeda verslą, nes nori padaryti tam tikrą dalyką arba mėgstami tam tikro produkto.
Aš nežinau, kaip tai padaryti dar stipresniu; tai ne apie jus, tai apie juos - tavo potencialūs klientai.
Štai kodėl kiekvienas, norintis pradėti mažą verslą, turėtų parengti verslo planą . Verslo planas yra jūsų pagrindinis planavimo įrankis ir apsauga nuo verslo nesėkmės. Kai dirbate, atliksite rinkos tyrimą, kurį turėsite atlikti, ir sužinokite, ar jūsų produktas yra rinkoje.
Reikia verslo plano šablono? Mano verslo plano kontūrai padės jums atlikti šį procesą.
Prieš pradedant smulkųjį verslą, surinkite pinigus
Prieš pradedant mažą verslą, jums reikia išsiaiškinti, kiek pinigų reikia gyventi ir kiek pinigų reikia savo verslo valdymui. Jūs negalite ignoruoti pinigų ir tik laikyti, kad kažkaip pakankamai tai įvyks kiekvieną mėnesį. Taip pat negalite ignoruoti savo sąskaitų.
Vienas vietinis verslininkas pradėjo mažmeninę kepyklą tokiu drabužiais, kurio metu jis bandė parduoti potencialių klientų produktų partijas anksčiau (dabar investuok 200 dolerių, ateityje gausite keletą kepalų), kad išlaikytumėte savo verslą. Per šešis mėnesius ji atsiliko dėl savo mažmeninės prekybos. Per dar šešis metus jos verslas nuėjo.
Pasirinkite galimą verslo modelį
Tai yra ta, kuri yra apie jus, ir jūs turite tai padaryti teisingai, ar jūsų mažasis verslas yra pasmerktas. Per daugybė žmonių perka savo gaminį ar paslaugą, net neatsižvelgdami į atsakymą į šį pagrindinį klausimą.
Pavyzdžiui, vienas žmogus, kurį žinau, nusprendė pradėti verslą, parduodančią nupjautas gėles. Ji jau turėjo turtą ir sodą. Ji netgi išpilstė savo puokštėms. Jos verslas trunka tris mėnesius - nes ji sužinojo, kad joje nėra pinigų.
Augimo planas ar kas atsitiks, jei jūsų naujas verslas bus sėkmingas
Pavyzdžiui, "Joe *" ir "Tammy" * pradėjo bizonų rančą ir per dvejus metus tapo tokiu sėkmingu, kad negali susitvarkyti su bizos mėsos paklausa. Tačiau Joe ir Tammy yra pensinio amžiaus ir neturi energijos ar noro tęsti verslą arba daryti tai, ką reikia padaryti, norint jį auginti. Jie pardavė verslą .
Kiek tai būtų, jei jie būtų planavę savo sėkmę . Šiuo metu, vietoj to, kad ieškodavo pirkėjo ir sulaikė dalykus, jie galėjo jau įnešti į įmonę ar naują partnerį, kuris būtų suinteresuotas vykdyti verslą, valdytoją ir sukūrė pereinamąjį planą , kad verslas judėti į priekį, o ne stagnuotis.
Planuoti išeities strategiją
Tiek daug smulkiųjų verslo žmonių smarkiai dirba kuriant mažąsias įmones ir kuriant jas sėkmingai veikiančioms įmonėms.
Ir tiek daug tų pačių žmonių neturi plano, kas atsitiks jų sėkmingam smulkiajam verslui, kai jie bus taip sunkiai dirbti. Jei paklausite jų, daugelis sako, kad parduos savo verslą.
Bet tai tikėjimas, o ne išėjimo planas. Jei norite parduoti verslą, jis turi būti parduodamas. Daugelis mažų įmonių nėra todėl, kad priklauso nuo vieno asmens talentų ir asmenybės. Kiti gali būti, jei asmuo perduoda savo verslą į pardavimo formą. (Žiūrėkite, kaip gauti geriausią kainą parduodant verslą .)
Bet ar atviroje rinkoje jūs parduodate geriausią galimą išėjimo strategiją? Išėjimo strategijos jūsų smulkiajam verslui pateikia kitas galimybes. Jei jūsų smulkus verslas yra šeimos verslas, šeimos verslo palikimo planavimas pateikia patarimų, kaip planuoti sklandų perėjimą prie naujos kartos. Geriausias laikas pasirinkti išvažiavimo strategiją yra tada, kai pradedate verslą, o ne tada, kai norite atsikratyti.
Geros naujienos apie tai, kodėl smulkios įmonės nesugeba
Verslo nepakankamumas dėl prasto planavimo yra visiškai išvengiamas. Kai žinote, kokius planus turėtumėte imtis, prieš pradėdami savo smulkaus verslo veiklą, tai tik mokymasis ir tai padaryti.
Planavimas visuomet yra sunkiau, nei daryti. Tai užtrunka daugiau idėjų, užima daugiau laiko, todėl reikia atidėlioti savo asmeninį pasitenkinimą. Bet klichė yra tiesa; įmonės, kurios nesugeba planuoti, planuoja žlugti. Neleisk tai nutikti tau.