Kiekvienas nepelno reikalingas kelių žemėlapis. Štai ką jis turėtų atrodyti
Nors tarp pelno siekiančios organizacijos ir nepelno yra didelių skirtumų , taikomos daugelio vienodų taisyklių. Ne pelno siekiantiems asmenims reikia visapusiško planavimo taip pat, kaip ir verslo.
Viena iš pagrindinių neprofesinių startų užduočių - verslo plano kūrimas.
Kaip gali ne pelno siekti verslo planas?
Jums reikės verslo plano, skirto:
- įtikinti pagrindinius donorus ar fondus jus finansuoti,
- įdarbinti valdybos narius, kad jie žinotų, į ką jie patenka
- kaip kompasą jūsų organizacijai, kad nebūtų ištvermingas.
- kreiptis dėl verslo paskolos, ypač jei nuspręsite sukurti parduotuvę, dovanų parduotuvę ar kitą įmonę, kuri padės finansuoti savo programas .
Verslo planas turėtų augti ir keistis, kai jūsų organizacija bręsta, tampa vis sudėtingesnė ir imasi didesnių iššūkių.
9 dalykai, kuriuos reikia įtraukti į savo verslo planą
Verslo planas gali būti naudojamas visą savo nekomercinės veiklos laikotarpį, keičiant, kaip organizacija. Pradedančiojo verslo planas gali būti gana trumpas, o subrendęs nekomercinis verslo planas gali būti gana ilgas.
Ne pelno organizacijų verslo plano formatai skiriasi priklausomai nuo organizacijos tipo , tačiau keli elementai yra universalūs.
Santrauka
Tai trumpas jūsų verslo plano apžvalga. Padarykite pakankamai įdomų, kad skaitytojas įsitrauktų. Apibūdinkite savo nekomercinę misiją , jos istoriją, savo unikalias pranašumus ir turtą. Pateikite savo produktų, paslaugų ar programų sąrašą. Nepamirškite savo rinkodaros planų ir kaip finansuosite savo organizaciją tiek trumpuoju, tiek ilguoju laikotarpiais.
Organizacinė struktūra
Apibūdinkite, kaip organizuoja jūsų nepelno organizaciją, nuo valdybos iki personalo. Apibūdinkite bet kokias dukterines įmones, jūsų organizacijos pasiektą brandos etapą, savo tikslus, planus masto (ar augimo) ir kelias tendencijas konkrečioje nepelno srityje.
Produktai, programos ar paslaugos
Nurodykite ir aprašykite, kuriuos produktus galite gaminti ar platinti, kokias programas siūlysite ir (arba) paslaugas, kurias planuojate teikti. Įtraukite specialias funkcijas, pvz., Pristatymo procesus, produktų šaltinius, pasiūlymų privalumus ir būsimus plėtros planus. Pateikite informaciją apie bet kokias autorių teises, prekių ženklus ar patentus, kuriuos apsaugojo jūsų organizacija . Paaiškinkite visus naujus produktus ir paslaugas, kurias galiausiai pradėsite.
Rinkodaros planas
Kam bandote pasiekti? Kaip juos pasiekti? Apibūdinkite apylinkes, kurias tarnaujate. Kokios jūsų apygardos pakategorės? Paaiškinkite savo rinkos tendencijas, poreikius savo ne pelno paslaugų ir kitų organizacijų konkurentų ar galimų bendradarbių. Nurodykite savo reklamines pastangas, rinkos tyrimus , žiniasklaidos priemones , komunikacijos kanalus . Įtraukite savo reklaminių medžiagų pavyzdžių priedėlyje.
Veiklos planas
Kaip planuojate pristatyti savo paslaugas? Kur bus jūsų objektas? Ar turite įrangą ir (ar) inventorių? Paaiškinkite, kaip planuojate išlaikyti savo veiklą ir kaip įvertinsite savo programų ir paslaugų poveikį.
Valdymo ir organizacinė komanda
Kas yra jūsų valdymo komanda? Pateikite informaciją apie pagrindinius vadovus ir jų kompetenciją. Nurodykite savo valdybos narius. Paaiškinkite savo patirtį. Įtraukti organizacinę schemą. Paaiškinkite atsakomybės ribas. Pateikite dabartinių ir būsimų personalo poreikių įvertinimą, įskaitant tai, kaip jūs naudositės savanoriais .
Kapitalizacija
Paaiškinkite savo organizacijos kapitalo struktūrą. Nurodyti negrąžintas paskolas, skolas, akcijas, obligacijas ir indėlius . Jei yra dukterinių įmonių, paaiškinkite, kaip jie susiję su pagrindine organizacija.
Finansinis planas
Koks yra jūsų ne pelno dabartinė ir prognozuojama finansinė būklė? Kokie yra jūsų pajamų šaltiniai ? Apsvarstykite galimybę įtraukti pelno (nuostolių) ataskaitą, balansą , pinigų srautų ataskaitą ir finansines prognozes . Paaiškinkite bet kokį finansavimo poreikį. Nurodykite visas gautas dotacijas , svarbius įnašus ir natūrinę paramą . Įtraukite savo lėšų rinkimo planą .
Priedas
Įtraukite į savo priedą pagrindinių darbuotojų, valdybos narių sąrašų, atitinkamų diagramų ir diagramų, reklaminių medžiagų, strateginių planų, misijų ir vizijų pareiškimų bei metinės ataskaitos santrauką.
Galiausiai, neleiskite savo verslo plano pasukti, kad paskatintumėte tik sėdint ant lentynos. Dažnai persvarstykite ir peržiūrėkite. Jums bus malonu, kad pradėjote savo nekomercinę veiklą pagal gerai apgalvotą planą ir kad jūs jį atnaujinote.