01 - Ne pelno organizacija nėra vienintelė organizacinė struktūra geram darbui
Jim Fruchterman, patyręs socialinis verslininkas , savo straipsnyje "Dėl meilės ar Lucre" ( Stanfordo socialinių inovacijų apžvalga , 2011 m. Pavasaris) rašo:
"Aš struktūrizuoju agnostiką: manau, kad pelno nesiekiančios ir nekomercinės struktūros gali būti geros transporto priemonės, siekiant pagerinti visuomenę. Turėtumėte rimtai pažvelgti į tai, kaip į savo įrankių rinkinį, nes kuriate savo naują socialinę įmonę".
Fruchtermanas sako, kokią struktūrą nuspręsite naudoti priklauso nuo jūsų motyvacijos, rinkos, jūsų kapitalo reikalavimų ir kiek kontrolės norite.
Ten, kur jūs atsidursite šiuose klausimuose, čia pateikiama keletas dabartinių struktūrinių formų, kurias galite apsvarstyti socialiniam labui.
02 - pelno siekiančios organizacijos gali padaryti viską
Pelno siekianti įmonė gali pasinaudoti dideliu investicijų kapitalo fondu. Tačiau dėl to, kad socialinė misija nėra jo teisinės struktūros dalis, pelno siekianti valstybė, siekianti socialinio gėrio, turi turėti steigėją ir valdybą, kuri šlykštus tiki.
Verslui socialinė gerovė paprastai yra papildoma verslo misija, dažnai vykdant įmonių socialinės atsakomybės programas .
Kokie privalumai? Įmonėms jau egzistuoja daugybė precedentų ir geriausios praktikos, o socialinė atsakomybė visuomet yra visuomenei. Be to, įmonėms yra daugiau galimybių gauti pradedančiųjų pinigų. Verslą lengva parduoti ar uždaryti, o nekomercinė įmonė turi būti likviduojama ir turtas turi būti perduotas kitam ne pelno siekiančiam asmeniui .
Socialinių tikslų pasiekimo trūkumai per verslą apima tai, kad socialinė apatinė linija nėra įtvirtinta versle ir turi būti įtraukta per įmonių socialinės atsakomybės programas arba įmonių filantropiją.
Be to, įmonė nesinaudoja nepelno mokesčio pertraukomis . Jis taip pat turi sutelkti dėmesį į akcininkų vertę ir pelną. Verslas negali gauti ar priimti fondo dotacijų ar neapmokestinamų aukų.
Vis dėlto, kadangi vartotojai reikalauja didesnės socialinės atsakomybės bendrovėms, daugiau jų matė finansinius pranašumus, kai tikslas buvo įtraukti socialinį gerovę. Iš tikrųjų daugelis kompanijų priėmė žmonių mantrą, planetą, pelną, kad galėtų vadovautis savo veiksmais.
Todėl mes matome vis daugiau pelno siekiančių pelno siekiančių bendrovių pavyzdžių, pvz., "D.light Design", kuris parduoda prieinamą saulės energiją naudojančią LED apšvietimą besivystančiose šalyse; ir "Whole Foods Market Inc", kuri 5 proc. savo pelno teikia labdarai.
03 - For-Profit su socialine perdanga
Šios organizacijos yra pelno nesiekiančios organizacijos, tačiau jos turi reikšmingų pokyčių, leidžiančių įgyvendinti socialinius tikslus. Vyresni modeliai yra kooperatyvai ir įmonės, priklausančios darbuotojams. Kai kurie iš jų yra nauji, pavyzdžiui, b enefit corporations (B korporacijos) ir L3Cs (mažos pelno siekiančios ribotos atsakomybės bendrovės).
Galimi pranašumai, kad šios organizacijos daro gera, tačiau naudos pelnui. Jie teikia aukštesnio lygio socialinius tikslus. Jie gali gauti fondo dotacijas ir gali pasinaudoti savo socialine orientacija, kad galėtų tobulinti savo rinkodarą.
Trūkumai gali būti tokie, kad kontrolė yra difuzinė; socialinis sluoksnis gali būti teisiškai užginčytas; gali būti sunku rasti investuotojų, ir sunkiau išsiskirti nei paprastas pelno siekiantis verslas.
Šių verslo tipų pavyzdžiai yra:
Septintoji karta (a B korporacija), kuri gamina nektyvaus valymo produktus ir 10% savo pelno teikia labdarai
"Impact Makers" (ne akcinė bendrovė), kuri yra valdymo konsultacinė įmonė, teikianti visą pelną labdarai.
04 - hibridinės organizacijos
Kai kurios organizacijos pelno nesiekiančią įmonę ir nekomercinę įmonę sujungia į hibridinę struktūrą.
Kartais pelno siekimas sukuria nekomercinę, o kartais ir kitaip. Šioje kategorijoje dažniausiai randate korporacijas, turinčias labdaros fondus ir ne pelno organizacijos, kurios sukuria susijusią įmonę, kuri uždirba pinigus nepelno siekiančioms įmonėms paremti.
Hibridinių organizacijų privalumai yra tai, kad dukterinės įmonės kūrimas gali apsaugoti labdaros organizacijos nepelno statusą; patronuojantis ne pelno siekiantis asmuo gali būti apsaugotas nuo jos pelno nesiekiančios dukterinės įmonės įsipareigojimų, o dukterinė įmonė gali būti lengvai parduodama kaip ir bet kuri kita įmonė.
Neigiami veiksniai yra tai, kad ne pelno organizacijai gali būti sudėtinga diversifikuoti savo pajamas, ypač jei pelno dalis yra pagrindinis finansavimo šaltinis. Gali būti daugiau pridėtinių, nes dabar yra dvi organizacijos. Ne pelno organizacijos turtas yra užrakintas ir jo negalima lengvai perkelti ar parduoti. Taip pat yra sudėtinga laikyti abu subjektus atskirai, ir gali būti sunku išlaikyti tinkamus labdaros apribojimus.
Hibridinių organizacijų pavyzdžiai yra:
"William" ir "Flora Hewlett" fondas, įsteigtas "Hewlett-Packard Corporation"
Graystono fondas, kuris įkūrė "Greyston Bakery", "Benefit Corporation". "Bakery" turi "atvirą" užimtumo politiką. Nėra klausimų. Kiekvienam, kas ateina, suteikiama galimybė.
Puikus straipsnis apie hibridinę organizaciją - naujos rūšies hibridinė, Stanfordo socialinių inovacijų apžvalga (reikalinga prenumerata).
05 - Ne pelno organizacijos, susijusios su misija
Ne pelno siekiančios organizacijos, turinčios su misija susijusių verslo įmonių, yra gana dažnos. Jie yra neapmokestinami ne pelno organizacijos, kurios uždirbo pajamas, susijusias su ne pelno socialine misija. The
Daugelis nepelno gauna pajamų iš produktų ir paslaugų pardavimo. Jos apima teatrus, muziejus ir kolegijas. Bet kokios pajamos, gautos per muziejaus parduotuvę, arba simfonijos parduotuvių taupymas turi būti panaudoti organizacijos misijai tobulinti. Pajamos niekada negali būti paskirstytos investuotojams ar akcininkams, nors jie gali būti naudojami paskoloms grąžinti.
Daugelis tokių struktūrų pranašumų apima tas pajamas, susijusias su misija, neapmokestinamos. Ne pelno siekianti organizacija gali ir toliau kaupti pinigus per donorystes ir dotacijas, jau nekalbant apie verslo pelną, skirtą labdaros organizacijoms remti.
Trūkumai gali būti, kad gali būti kompromisų tarp dviejų apatinių linijų, o kapitalo įsigijimas apsiriboja tradiciniais nepelno šaltiniais.
Puikus pavyzdys ne pelno siekiančioms įmonėms, susijusioms su misija, yra "GoodWill Industries", kuri yra nacionalinis ne pelno organizacijų tinklas, kuris vykdo perdirbimą, produktų pardavimą ir užimtumo mokymo paslaugas.
06 - Tradicinė nepelno organizacija
Tradicinei nepelno organizacijai socialinė misija yra aiški ir nedviprasmiška. Dauguma pajamų gaunama per aukojimus ir dotacijas, o įmonėje, kurioje dirba uždirbtos pajamos, nėra. Tipiška nevyriausybinė organizacija yra 501 (c) (3) labdara arba 501 (c) (3) fondas .
Privalumai:
- Nėra jokio konflikto tarp rizikos ir socialinių tikslų.
- Donorai gauna mokesčių atskaitymą dėl aukų, kurios tiesiogiai skirtos socialinei misijai įvykdyti.
Pagrindinis trūkumas yra tas, kad tradicinė nepelno organizacija priklauso nuo lėšų rinkimo. Kadangi daugeliui ne pelno siekiančių asmenų sunku gauti pakankamai lėšų tradicinėse lėšų surinkimo srityse, daugelis turėjo pradėti verslą.
Yra daug tokių tradicinių nepelno organizacijų pavyzdžių, kaip "Robin Hood Foundation" ir "Mercy Corps".
Fruchtermanas savo straipsnyje teigia, kad pasaulinės problemos yra pernelyg sudėtingos, kad jas būtų galima išspręsti bet kurios rūšies organizacijoje ir kad mes turime matyti daugiau verslo struktūrų, kurios peržengia pelno ir ne pelno siekiančios dalies skirtumų. Kaip sako Fructerman:
"Politikos formuotojai reaguoja į besikeičiančius laikus, įtraukdami naujas socialinių veiksmų formas, patenkančias tarp dviejų tradicinės verslo ir tradicinės labdaros polių. Tikimės pamatyti naujas organizacines formas, kurioms būdingos vis labiau hibridinės savybės .... Tiek verslo, tiek socialinis sektorius yra ketina keistis šiomis kryptimis, o visuomenė bus geresnė pokyčiams ".