Prekybos ženklo vadybininkai turi atpažinti, kai pakartotinai prekės ženklo naudojimas yra geriausias pasirinkimas
Tai yra bendra įmonių strategija.
Jei jie atskleis savo rinkos tyrimo išvadas ir strateginius svarstymus, kurie paskatino pokyčių konfigūraciją, jie pagaliau nusprendė panaudoti, bus gausu populiarių nuomonių ir kritikų. Kiekvienas verslininkas turės idėją apie tai, ką "Starbucks" galėjo padaryti kitaip arba turėtų būti padaryta geriau.
"Change Management Research" taikymas prekiniams ženklams
Kaip ir bet kuri organizacija, kuri ketina imtis pokyčių, rinkodaros specialistai, reklamdaviai ir prekių ženklų valdytojai turi sukurti įdomią viziją ir veiksmingai ją vartotojams pranešti. Pasirengimas rebranding apima tai, kad dažnai, tiek viduje, tiek už jos ribų yra girdimas prekės ženklo pokyčių vizija. Rinkodaros pranešimuose reikia stipriai perteikti vizijos privalumus. Dienos kiekvienos darbo vizijos priminimai rodo, kad kiekvienas dirba ilgą kelią, kad patys laikytųsi prekės ženklo vadovų, tačiau šis požiūris taip pat yra naudingas vartotojams.
Siekiant palengvinti prekės ženklo redagavimą, reikia nustatyti ir pašalinti kliūtis, ypač tas, kurios numatomos atsižvelgiant į vartotojų pasikeitimą. Be veiksmingo pasirengimo, gali būti sunku arba neįmanoma numatyti pažangos įgyvendinant pokyčių viziją .
Prekybos ženklo valdymo komandos uždavinys yra numatyti ir suprasti šias kliūtis.
Struktūros, procesai ir žmonės, kurie veikia kaip kliūtys veiksmingam naujo prekės ženklo įvedimo iniciatyvos įgyvendinimui, reikalauja vadovų ir prekės ženklo valdymo komandos dėmesio. Kai žmonėms pašalinamos kliūtys, dažnai pasitaiko dinamiškos galios dinamikos, ir tai gali padaryti įspūdingu laipsniu planuojamus ženklo pakeitimus.
Trumpalaikių laimėjimų kūrimas yra svarbus siekiant kovoti su pokyčių iniciatyvos nuovargiu, kuris kankina žmones, kurie tam tikrą laiką dirbo permainomis. Kaip ir visomis didelėmis pastangomis, mažesnių darbo spartų kūrimas ir susitelkimas palaiko ilgalaikes pastangas ir leidžia darbuotojams dažniau atlyginti už jų darbą ir paramą.
Norint atlikti norimo pokyčio procesą reikia išlaikyti pastangas, kad kiekvienas etapas ar etapas galėtų būti naudojamas kaip platforma ar pastoliai, kad būtų pasiektas kitas etapas. Tai, ko tai reiškia vadovauti, yra planuoti ilgalaikes pastangas ir išreikšti mokesčius, kad būtų galima judėti į priekį prasmingesnėmis nuoseklumomis, o ne iš karto, o tai yra nepaprastai svarbi personalui ir greitai užsidegs.
Pagrindinė verslo kultūros ir brendimo sąsaja
Bet kokie pokyčiai prisideda stiprinant organizacijos kultūros pokyčius.
Pokyčiai turi tapti organizacijos centre tokiu pačiu būdu, kaip ir perėjimo metu. Organizacinė kultūra yra pagrindinis veiksnys, kurį atlieka darbuotojai ir vadovybė, todėl svarbu, kad vertybes, kurios palaiko viziją, būtų kasdieniniame darbe. "Starbucks" yra gerai, kad jų kultūra būtų skaidri. "Starbucks" rebranding iniciatyva buvo labai svarbus pareiškimas apie "Starbucks" kultūrą ir tai, kaip įmonė rizikuoja tiek horizontalia, tiek vertikali integracija, siekdama optimizuoti paslaugas klientams.
Blogesnis bylos scenarijus gali perkelti "Re-branding" į priekį
Rekomendacija dėl skubos supratimo yra naudojama siekiant aiškiai nustatyti, kaip nesukelti siūlomų pakeitimų kelia grėsmę organizacijai. Tai galima pasiekti, plėtojant ir perduodant įvairius scenarijus, rodančius, kas atsitiks, jei pakeitimas neįgyvendintas.
"Starbucks" turėtų atkreipti dėmesį tik į problemas, su kuriomis susiduria "Tully" ir kiti kavos alaus daryklai bei platintojai, kad būtų iliustruojami visi pernelyg dažni nebranduolinio ženklo naudojimo rezultatai.
Rekomendacija dėl pakeitimų kūrimo koalicijos yra identifikuoti tikrus organizacijos lyderius, o ne įtakoti jų pavadinimai ir statusas, o ieškoti žmonių, galinčių daryti įtaką kitiems. Tada įsitikinkite, kad pasirinktų pakeitimų agentai efektyviai dirba kaip didesnės komandos nariai. Iš tiesų " Starbucks" klientus sutelkė į savo rebranding pastangas.