Pristatykite laiku ir išlaikykite savo išlaidas
Mažoms įmonėms, turinčioms ribotus bankų skyrius , koks geriausias būdas subalansuoti poreikį laiku tiekti vartotojus ir kuo mažiau išleisti lėšų?
Tiekimo grandinės iššūkis
Viena vertus, smulkaus verslo savininkas turi sukurti geriausią galimą produktą (kuris užima pinigus), o tada pagaminti pakankamai tų geriausių galimų produktų, kuriuos jis gali parduoti (tai užtruks dar daugiau pinigų), o tada įsitikinkite, kad mažasis verslas supranta jos klientų poreikius ir kitus logistikos poreikius (tai užtruks dar daugiau pinigų).
Tiekimo grandinių valdymas yra sudėtingas, labai svarbus uždavinys, o didžiosios bendrovės gali turėti bet kurią vietą nuo vienos tiekimo grandinės pro iki visiškų komandų, kurios dirba siekdamos optimizuoti tiekimo grandinę. Tačiau smulkaus verslo savininkai, galite atsipalaiduoti, mes čia, kad padėtume.
Dauguma tiekimo grandinės ekspertų apibūdins tiekimo grandinę kaip procesą, kuris eina iš jūsų tiekėjų, per jūsų įmonę, o paskui į savo klientą. Tačiau tiekimo grandinės srovės abiem kryptimis. Nors jūsų produktai paprastai tiekia savo klientus, informacija ir pinigų srautas abiem kryptimis.
Taigi, jei optimizuojate tiekimo grandinę, jūs turite suprasti produkto, informacijos ir pinigų pusiausvyrą.
"Lead Times", "Lead Times", "Lead Times"!
Vienas iš sudėtingiausių tiekimo grandinės klausimų, į kuriuos reikia atsakyti, yra "Koks yra jūsų darbo laikas?" Tai nėra todėl, kad tiekimo grandinės pro nežino, kiek laiko reikia, tai, kad tiekimo grandinė pro per daug žino apie praleidimo laiką.
Kaip smulkaus verslo savininkas, tikriausiai galėtumėte kalbėti amžinai, jei jums paklausė: "Ką galėtumėte man pasakyti apie savo verslą?" Galėtumėte tęsti ir apie tai, kas įkvėpė jus pasiūlyti savo verslo idėją, kaip jūs dirbote kad įsivaizduotumėte, kaip praleidote neribotą valandą rengdami savo produktus ir "yadda yadda".
Tiekimo grandinės pro yra tokie patys, kaip ir pavedimų vykdymo laikas. Jūsų klientai gali tikėtis pristatymo laiko, kai jie užsakys produktą iš jūsų (paprastai klausimas yra "Koks jūsų laikas?"). Bet ar tai, kad reikia laiko pasiimti, pakuoti ir pristatyti produktą? Arba, kad laikas, per kurį prekės fiziškai išsiunčia savo duris į savo klientą? Ar tai nėra priklausoma nuo pristatymo būdo, kurį moka klientas? (Taip.)
Tačiau taip pat yra laikas, per kurį jūsų tiekėjai pristatys savo produktus jums (ir visiems su jais susijusiems tiekimo grandinės pro nariams). Ir gamybos proceso trukmė kiekviename proceso etape. Ir žaliavų ir komponentų tiekėjų laiko rodikliai. Nepamirškime patikrinimo, gavimo ir kito praleidimo laiko, kad galėtumėte pridėti 12 arba 24 arba 72 valandas prie "praleidimo laiko".
Suprasti ir valdyti praleidimo laiką yra labai svarbu, norint pasiekti jūsų tiekimo grandinės pusiausvyrą.
Jei žinote, kad negalite pateikti užsakymo klientui per 6 savaites (dėl visų minėtų aukščiau nurodytų laiko apibendrinimų), tada jūs žinote, kad negalite priimti kliento užsakymo, nebent jie to pageidauja šešis mėnesius savaitės
Taigi, siekiant išlaikyti "optimizuotą tiekimo grandinę, kuo mažiau išleidžiant pinigus" jūsų tiekimo grandinės pusėje, jūs turite suprasti, kad taip - galite pagerinti pratęsimo laiką, išleidžiate daugiau pinigų greitam laivavimui ir greitesnei mokėjimui mokesčiai perkelti produktus iš A taško į B punktą arba mokėti viršvalandžius, kad produktai būtų patikrinti. Bet tie patarimai skalės.
Tai yra apgauti tai, kad savo klientams reikia, ko jie nori, kai jie to nori, ir kuo mažiau išleisti pinigus. Ir tai reiškia, kad reikia laiko valdyti .
Ar tai yra tai?
Ar tai viskas, ko reikia norint rasti pusiausvyrą jūsų smulkiojo verslo tiekimo grandinėje?
Ne. Taip. Suprasdami, valdydami ir optimizuodami savo įmonės veiklos laiką, galite išlaikyti išlaidas, laiku gauti tiekimų iš savo tiekėjų, tvarkyti gamybą ir atsargas ir pateikti savo klientams tai, ko jie nori. Tai tikrai paprasta . Ir tai sunku tuo pačiu metu .