Kodėl jūsų įmonė turėtų formalią logistinę strategiją?
Kai bendrovė sukuria logistikos strategiją, ji apibrėžia paslaugų lygius, kurių logistikos organizacija yra ekonomiškai efektyvesnė. Kadangi tiekimo grandinės nuolat keičiasi ir vystosi, bendrovė gali kurti tam tikrų produktų linijų, konkrečių šalių ar konkrečių klientų logistikos strategijas.
Atminkite, kad bet kokios logistikos strategijos tikslas yra pristatyti tai, ką jūsų klientai nori, kai jie to nori, ir tai padaryti darant kuo mažiau pinigų.
Tai reiškia, kad dirbate su logistikos partneriais visoje jūsų tiekimo grandinėje.
Kodėl reikia įgyvendinti logistikos strategiją?
Tiekimo grandinė nuolat keičiasi ir tai turi įtakos bet kokiai logistikos organizacijai. Siekdamos prisitaikyti prie tiekimo grandinės lankstumo , bendrovės turėtų parengti ir įgyvendinti oficialią logistikos strategiją. Tai leis bendrovei nustatyti neišvengiamų pokyčių poveikį ir atlikti organizacinius arba funkcinius pakeitimus, siekiant užtikrinti, kad paslaugų lygis nebūtų sumažintas.
Kas dalyvauja kuriant logistinę strategiją?
Įmonė gali pradėti kurti logistikos strategiją, žvelgdama į keturis skirtingus logistikos organizacijos lygius.
- Strateginis : vertinant bendrovės tikslus ir strateginius tiekimo grandinės sprendimus , logistikos strategijoje turėtų būti išnagrinėta, kaip logistikos organizacija prisideda prie tų aukšto lygio tikslų.
- Struktūrinės : logistikos strategijoje turėtų būti išnagrinėti logistikos organizacijos struktūriniai klausimai, pvz., Optimalus sandėlių ir paskirstymo centrų skaičius ar kokie produktai turėtų būti gaminami tam tikroje gamykloje.
- Funkcionalus : Bet kokioje strategijoje turėtų būti išnagrinėta, kaip kiekviena atskira logistikos organizacijos funkcija yra funkcinė kompetencija.
- Įgyvendinimas : sėkmingos logistikos strategijos kūrimo raktas yra tai, kaip ji turi būti įgyvendinta visoje organizacijoje. Įgyvendinimo planas apima informacinės sistemos kūrimą ar konfigūravimą, naujų politikos krypčių nustatymą ir procedūras bei pokyčių valdymo plano rengimą.
Komponentai, kuriuos reikia ištirti rengiant logistinę strategiją
Nagrinėjant keturis logistikos organizacijos lygmenis, reikia išnagrinėti visas operacijos sudedamąsias dalis, kad būtų galima nustatyti, ar galima gauti naudos iš ekonominės naudos. Kiekvienai bendrovei yra skirtingos sudedamosios dalys, tačiau sąraše turėtų būti bent jau šie dalykai:
- Transportas : Ar dabartinės transporto strategijos padeda aptarnauti lygius?
- Užsakomosios paslaugos : Kokį užsakomųjų paslaugų teikimą naudoja logistikos funkcija ? Ar partnerystė su trečiosios šalies logistikos kompanija pagerins paslaugų lygį?
- Logistikos sistemos : Ar dabartinės logistikos sistemos pateikia duomenų lygį, kuris reikalingas norint sėkmingai įgyvendinti logistikos strategiją, ar reikalingos naujos sistemos?
- Konkurentai : peržiūrėkite, ką konkurentai siūlo. Ar bendrovės klientų aptarnavimo pakeitimas gali pagerinti paslaugų lygį?
- Informacija : ar informacija, vedanti logistikos organizaciją realiu laiku ir tiksliai? Jei duomenys yra netikslūs, priimami sprendimai bus klaidingi.
- Strategijos apžvalga : ar logistikos organizacijos tikslai atitinka įmonės tikslus ir strategijas.
Sėkmingai įgyvendinta logistikos strategija yra svarbi įmonėms, kurios yra pasirengusios palaikyti aukščiausius paslaugų lygius, nepaisant tiekimo grandinės pasikeitimų.
Bet kokios formalaus logistikos ar tiekimo grandinės strategijos tikslas yra užtikrinti, kad jūs ir jūsų kompanija pristatytų savo klientams tai, ko jie nori. Ir pristatyti juos, kai jie to nori. Ir atlikite visa tai, išleidžiant kuo mažesnius pinigus.
Vadovaudamiesi šiomis gairėmis, galite užtikrinti, kad jūsų logistika atitiktų jūsų klientų poreikius, jūsų inventorizacijos tikslus ir jūsų įmonės kaštų mažinimo tikslus.
Atminkite, kad jūsų įmonė gali retkarčiais peržiūrėti savo logistikos strategiją, nes pasikeičia tiekimo grandinės ir tiekimo grandinės prioritetai. Jei jūsų tiekėjų bazė visų pirma buvo įsikūrusi Jungtinėse Amerikos Valstijose ir Meksikoje, o dabar dėl jūsų tiekimo grandinės pasikeitimo jūsų tiekėjai dabar daugiausia įsikūrę Azijoje - turėsite peržiūrėti esamą logistikos strategiją.
Tie patys transporto ir ekspedijavimo paslaugų teikėjai, kuriuos naudojate, galbūt nebus tinkami strateginiai partneriai tokiai tiekimo grandinės pertvarkai.
Nustatykite savo paslaugų lygmens tikslus ir planuokite savo esamą logistikos kraštovaizdį. Ar tenkinate savo paslaugų lygio tikslus? Jei ne, atėjo laikas atidžiai pažvelgti į jūsų logistikos strategiją.
Šis straipsnis buvo atnaujintas Gary Marion, logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.