Praeitis ir dabartis - lokomotyvuose ir valdomose įmonėse variklis
Franšizavimas Jungtinėse Amerikos Valstijose grįžta iki Benjamino Franklino. Ben pradėjo spausdinimo parduotuvių ir laikraščių tinklą kolonijose ir 1731 m. Rugsėjo 13 d. Pasirašė pirmąjį franšizės susitarimą su Thomas Whitmarsh už spaustuvę Čarlstone, Pietų Karolina. Beno trečia franšizė buvo su Elizabeth Timothy, kuris paskelbė "South Carolina Gazette" ir yra pripažinta mūsų pirmąja laikraščių leidėja, kuri šiuo metu puikiai žinoma.
Tuo metu Benas nesiskyrė nuo to, ką franšizės vykdo šiandien. Jis suteikė mokiniams ir kitiems asmenims galimybę susikurti savo verslą, suteikdamas jiems mokymą, įrangą ir būtinas priemones, reikalingas sėkmingiems verslo savininkams. Kaip ir šiandien, už kasdienį frančizės verslo valdymą atsakinga tik vietinio verslo savininkė, atspindėta Franklino susitarime su Whitmarsh: "Spausdinimo ir spausdinimo darbų verslas turi būti" Priežiūros "," Tomas Whitmarsh valdymas ir kryptis bei darbo dalis, kurią jis atlieka savo Išlaidoje. "
Franšizavimas sukuria patikimą klientų patirtį
Po Antrojo pasaulinio karo franšizavimas sprogo JAV ekonomikoje po to, kai buvo priimtas nuostabus federalinis įstatymas, pavadintas "Lanham Act", leidžiančiu dalintis prekės ženklu tol, kol prekės ženklo savininkas kontroliuoja produktų ir paslaugų kokybę, kuriam pristatoma viešas.
Kaip franšizės sistemos siekia nuoseklumo, vartotojai yra mažai svarbūs; ko jie nori, kai jie priima sprendimą pirkti, yra tas, kad produktas ar paslauga, kurią jie perka iš bet kurios prekės ženklo vietos, yra vienodi, neatsižvelgiant į tai, iš kur jie juos pirko. Kas valdo vietą ar kas kasdien valdo verslą, vartotojui nėra svarbu, tačiau vietinė nuosavybė yra esminis faktas, kuris išskiria franšizės sistemą iš jos priklausančios pusbrolis.
Galimybė frančizės sistemose pasiekti itin aukštą vartotojų pasitenkinimo lygį, neatsižvelgiant į tai, kur yra klientų parduotuvės ir nepriklausomai nuo to, kas valdo verslą, tikriausiai kelia daugelio žmonių supainiojimą į galvą, kad vietiniai franšizės gavėjai yra tik grandinės vietų valdytojai. Nuo 1731 m. Franšizės ir franšizės gavėjai išmoko meno sukurti nuoseklią ir ekonomiškai tvarią vietinę verslą tokiu lygiu, kad galbūt mes padarėme pernelyg gerą darbą dalinantis prekės ženklu. Kartą, kai esate firminėje vietoje, ieškokite ženklo, kuris sako, kad "yra vietos savininkas ir valdomas". Galite apsipirkti artimojo versle.
Kaip "Big" yra franšizuojantis?
Yra beveik 800 000 frančizės įstaigų daugiau nei 120 pramonės šakose, kuriose JAV dirba daugiau nei 9 milijonai žmonių.
Franšizavimas yra dominuojantis mažų savarankiškų verslo įmonių kūrėjas Jungtinėse Valstijose ir jau keletą dešimtmečių. Net per pastarąjį nuosmukį, o kiti verslo modeliai sudarė sutartis, franšizavimas toliau plėtėsi - sukūrėme ekonomines galimybes naujiems verslo savininkams ir vadovavome tautai darbo vietų kūrimo srityje.
Franšizė nepaprastai pagerino mūsų gyvenimo kokybę, ir tikėtina, kad diena nebus, kai vidutinis amerikietis nepasieks galimybių apsipirkti vietinėje franšizėje. Vartotojai džiaugiasi tuo, kad nors jų įsigyjami produktai ir paslaugos yra prekės ženklo kokybė, vietinių įmonių savininkai yra jų kaimynės, lanko tuos pačius garbinimo namus, remia tuos pačius vietos renginius, turi vaikų tose pačiose mokyklose ir rūpinasi, kaip ir bet kuris gyventojas, apie kokybę gyvenimo savo bendruomenėje.
Kaip verslas tampa franšizė?
Tipiškas franšizės davėjas pradedamas kaip nedidelis, vietinės reikšmės verslas, kuris sėkmingai pasiekė savo kaimynystę. Paprastai jie pradeda nuo franšizės kelio, kai klientas klausia, kaip jie gali atidaryti panašų verslą; šis klausimas dažnai sukelia naujų franšizės sistemų atsiradimą. Per kelerius ateinančius mėnesius vietinių verslo savininkai dirbs su advokatais, konsultantais, buhalteriais, bankininkais, interneto dizaineriais ir kitais specialistais, kad sukurtų ir plėtų frančizės sistemą - didelę investiciją. Ši investicija taip pat gali būti rizikinga, nes niekas negali garantuoti naujam franšizės davėjui, kad kas nors kada nors nuspręstų tapti jų franšizės gavėju, neatsižvelgiant į tai, kiek jie investavo į sistemos kūrimą. Bet kokio verslo atidarymas yra rizikingas, o franšizės davėjas ir franšizės gavėjas yra rizikos prisiėmėjai.
Kai franšizės sistema bus parengta, atsirandantis franšizės davėjas daugelį metų investuos į reklamą ir rinkodarą, kad įdarbintų savo pirmąjį franšizės gavėją. Jei jiems pasisektų, po trijų ar keturių mėnesių po to, kai jie pradės teikti frančizę, bus pasirašytas pirmasis franšizės susitarimas. Ir jei viskas vyks teisingai, praeis dar devyni mėnesiai, kol pirmasis franšizės gavėjas atvers savo vietą ir pradės mokėti franšizės davėjui bet kokį licencijos išdavimą.
Kaip kas nors tampa franšizės gavėju?
Franšizės gavėjui franšizės sutarties pasirašymas yra tik pradžia. Tada jie pradeda pinigų skolinimosi procesą (dažnai užsiimdami antrąja hipoteka savo namuose), ieškodami tinkamos vietovės, derindami nuomą, samdydami architektus ir statybininkus. Procesas taip pat apima jų buvimo vietą su reikiama įranga ir įranga, pirkti reikalingus produktus ir sudedamąsias dalis, taip pat dalyvauti mokymuose franšizės davėjose, pritraukti darbuotojus, mokyti savo vadovus ir darbuotojus bei parduoti savo verslą savo kaimynystėje . Jie daro visa tai tikėdamiesi ir tikisi, kad klientai pateks per savo duris. Laimei, dalijantis prekės ženklu su pripažintu franšizavimu reiškia, kad jie dažnai turi klientų, kurie jau ieško to tikslaus firminio produkto ar paslaugos dar prieš pradedant verslą. Tai yra prekės ženklo pasidalijimas tarp dviejų nepriklausomų bendrovių, kurių kaimynystės vieta priklauso franšizės gavėjui, o franšizė yra tokia sėkminga.
Franšizės yra nepriklausomos įmonės
Mano pirmasis darbas buvo vietos valdomas verslas, o dauguma vadovų mokosi savo pagrindinių darbo ir valdymo įgūdžių iš panašių pirmojo etapo pozicijų. Franšizavimas tapo didžiausiu JAV verslininkų treniruokliu, todėl daugelis franšizių šiandien priklauso asmenims, kurie pradėjo savo karjerą, dirbančių pradinėse darbo vietose, už rinkos atlyginimą vietinės franšizės operacijose.
Šiandien girdite apie sąjungas, įstatymų leidėjus ir vyriausybės biurokratus, kurie teigia, kad franšizės gavėjai ir jų franšizės atstovai yra tokie patys dalykai, todėl maža savarankiška franšizė turėtų būti laikoma didesnės įmonės dalimi už profesinių sąjungų ir užimtumo praktiką. Panašu, kad buto nuomininkas ir pastato savininkas yra tos pačios šeimos dalis, nes jie turi bendrą adresą. Arba sąjungos ar įstatymų leidėjai nesupranta franšizės, ar labiau tikėtina, kad jie žiūri visuomenei ir žiniasklaidos nepakankamai supranta savo darbotvarkes. Kadangi narystė Sąjungoje mažėjo dešimtmečius, sukuriant suvokimą, kad franšizės gavėjai ir franšizės atstovai yra vienas subjektas, išsiunčia sąjungų organizacines iniciatyvas (ir tapo pagrindine jų išgyvenimo strategijos dalimi). Dėl didelio darbo užmokesčio darbo vietų kūrimo Jungtinėse Valstijose trukdė pernelyg didelis reguliavimas, dėl kurio kilo ekonominė krizė žemos kvalifikacijos darbuotojams. Skatinant sąjungos organizavimą ir " Kovos už 15 dolerių " palaikymą siekiama suvaldyti pernelyg didelio reguliavimo problemas ir yra politinis pakeitimas siekiant ieškoti praktinių sprendimų. Nepriklausomai nuo priežasčių, kurių sąjungos, įstatymų leidėjai ir reguliuotojai naudojasi bandydami iš naujo apibrėžti franšizę, jų argumentai nėra prasmės, atsižvelgiant į pagrindinius franšizės santykių faktus.
Franšizės ir franšizės gavėjai yra nepriklausomos įmonės, kurių prekės ženklas naudojamas pagal licencijavimo sutartį . Praktiniu požiūriu franšizės davėjo vaidmuo yra padidinti franšizių skaičių ir remti šias franšizuotas įmones prieš ir po jų atidarymo. Franšizės gavėjo vaidmuo yra teikti viešiesiems firminiams produktams ir paslaugoms jų vietinėse rinkose kokybės standartus, kuriuos nustato franšizės davėjas; franšizės gavėjas kontroliuoja kasdienį savo verslo valdymą, įskaitant jų darbuotojus.
Tiek franšizės davėjas, tiek franšizės gavėjas yra nepriklausomos įmonės - vienintelė tikroji franšizės davėjo franšizės gavėjo kontrolė užtikrina, kad sistemos bendros prekės ženklo patirtis būtų tokio paties lygio, kokio tikisi vartotojai, ir pagal įstatymus. Franšizės galia yra tai, kad per pastaruosius 230 metų mes sužinojome, kaip dalintis prekės ženklu ir siekti nuoseklaus tvarumo, leidžiant nepriklausomiems verslo žmonėms valdyti verslą ir tuo pačiu sukurti sau turtus ir gyvybiškai svarbius vietos įsidarbinimo galimybės.
Dabar klestinčios, vietinės įmonės šiandien sukūrė sėkmingiausią vidutinės klasės augimą nei bet kuriuo metu istorijoje. Dėl frančizės vietos bendruomenėse yra sukurtas turtas; kietos karjeros yra gimę dėl įgūdžių, įgytų pirmojo etapo pozicijose, kurios gali pasireikšti valdymo ar net franšizės nuosavybe. Apsvarstykite, kad jei dirbate nefranšizuotai bendrovei, tikimybė, kad jūs kada nors galėsite turėti vietą pagal šį prekės ženklą, yra lygi nuliui. Bet darbuotojams, esantiems frančizės vietoje, šis nuosavybės tikslas yra pasiekiamas kiekvieną dieną Jungtinėse Amerikos Valstijose.
Kas yra franšizavimas?
Tai yra neįtikėtinai proga, kai tai daroma gerai. Jei žmogus nori pereiti į vidurines klases, tai yra galimybė kurti turtus per savo verslo nuosavybę. Mūsų jaunimui - tai galimybė gauti pirmąjį darbą, įgyti patirties darbo vietoje ir savarankiškai užsidirbti pinigų savo kišenėse. Vyresnio amžiaus ar patyrusių darbuotojų atveju tai yra galimybė išplėsti savo valdymo įgūdžius ir galbūt išmokti pakankamai pradėti savo verslą. Vartotojui tai yra užtikrinimas, kad priimant sprendimą pirkti, jie gali tai padaryti su pasitikėjimu, žinodami, kad tai priklauso jų artimui, kuris valdo verslą.
Taigi pasinaudokite proga suprasti, kas yra franšizavimas. Taip yra, kaip kasdien Jungtinėse Amerikos Valstijose pasiekiamas Didžiojo Amerikos sapnas apie nepriklausomą verslo nuosavybę.