Paprastai valdybos nariai yra labiau linkę manyti, kad ne pelno finansai - Andy Robinson ir Nancy Wasserman (pirkimas "Amazon") - sumažina finansines problemas, su kuriomis susiduria valdybos nariai, ir daro jas suprantamiems, net ir finansiniams asmenims.
Iš tikrųjų knyga pažadėjo "viską, ko reikia žinoti per 1 valandą". Finansinių interesų konfliktų skyrius yra puikus knygos paprasto ir lengvai perskaityto stiliaus pavyzdys. Autoriai prašo įsivaizduoti šiuos scenarijus, kad suprastumėte, ką reiškia "interesų konfliktas":
- Valdybos narys siūlo parduoti paslaugas ne pelno siekiančioms įmonėms, tokioms kaip apskaita, investicijos, statyba, kompiuteris, maitinimas - ir uždirbti pelną.
- Valdybos narys pateikia pasiūlymus dėl konsultacinės sutarties su organizacija.
- Valdybos narys siūlo labdarai paskolinti pinigus pagal rinkos palūkanų normas.
Tokiais atvejais valdybos nariai gali bandyti savo pozicijas valdyti savo naudai. "IRS" frazė tokia: "... gauna netinkamą pranašumą".
Kartais valdybos nariai susiduria su interesų konfliktais tik todėl, kad nesupranta, kur yra ribos, o ne iš sąmoningo sukčiavimo ir godumo.
Šios situacijos gali būti sudėtingesnės, nei galėtumėte galvoti.
Jie gali atrodyti nekalti ant paviršiaus ir atlikti tam tikrą analizę, kad išsiaiškintų, kur kyla interesų konfliktas.
Vadovaudamasis ne pelno finansavimui, siūloma imtis šešių veiksmų prieš pasibaigiant interesų konfliktui, ką daryti, kai tai daroma, ką daryti, jei pastebite konfliktą ir kaip su juo elgtis, jei konfliktas susijęs su tavimi.
Pabandykite apibrėžti netinkamą elgesį prieš tai prasidedant . Pavyzdžiui, kiek toli galite pritarti stipendijų politikai mokykloje, kurioje jūs tarnaujate lentoje, kai ši politika gali būti naudinga jūsų šeimai?
Prašykite panašių organizacijų interesų konfliktų politikos . Kaip kiti ne pelno organizacijos susiduria su interesų konfliktais? Ar jie susidūrė su panašiomis problemomis? Ką tu gali pasimokyti iš jų?
- Surinkkite atitinkamas profesinių asociacijų gaires . Jei jūsų organizacija priklauso vienetų tinklui arba yra sertifikuojama tam tikros agentūros, prašykite kriterijų, kuriais būtų sprendžiama panaši problema, ir kokias gaires jie gali turėti dėl įvairių problemų.
- Atskleiskite ir atskleiskite dar daugiau . Jūsų organizacijos reputacija yra jos labiausiai vertingas turtas. Net interesų konflikto suvokimas gali būti labai žalingas. Atskleisk faktus ir tai padaryti kuo greičiau. Atskleidimas taikomas tiek asmeniniam dalyvavimui, tiek problemoms organizaciniu lygmeniu.
- Pasirodžius interesų konfliktui, kai to įtariate . Jei manote, kad kitas valdybos narys peržengė liniją, skatindamas savo finansinius interesus, prisiimdamas atsakomybę ir atskleidžiant ją. Pabandykite kalbėtis su asmeniu privačiai, tačiau jei tai nepavyksta, atkreipkite dėmesį į valdybos pirmininką ir likusį valdybos narį. Pirmiausia pritaikius gaires, tai bus daug lengviau.
- Paimkite save . Jei manote, kad susidūrėte su interesų konfliktu ir jūsų kolegos sutinka, pasinaudokite savimi iš atitinkamų diskusijų ir balsų. Jei jūs ir visa likusi valdyba anksčiau apsvarstė galimas problemas ir nustatėte gaires, tikimybė, kad jūs turėsite išnaudoti save, yra daug mažiau tikėtina.
Jei jūs ir visa likusi valdyba anksčiau apsvarstė galimas problemas ir nustatėte gaires, tikimybė, kad jūs turėsite išnaudoti save, yra daug mažiau tikėtina. Daugelis iš mūsų nori tarnauti laive, nes mums labiausiai patinka labdara. Mes dažnai tik galvojau vėliau apie savo patikėtines pareigas ir finansines žinias, kurių mums reikia efektyviai. Valdybos narys yra lengviau, nei manote, vadovas ne pelno finansavimui gali būti labai naudinga, net jei nesate "finansininkas".
Jūs sužinosite:
- kur ne pelno organizacijos gauna pajamas ,
- kur eina pinigai
- kaip finansai ir misija veikia kartu
- kaip įsitikinti, kad jūsų nepelno yra finansiškai sveika,
- kodėl diversifikacija yra privaloma
- ir apie draudimo ir finansų kontrolę.
Atskleidimas: peržiūros kopiją pateikė leidėjas.