7 būdai, kuriais ne pelno organizacijos gali išvengti misijos šliaužimo

Misijos teiginiai, kurie išliks

Puikus ne pelno siekiantis lyderis sako ne taip dažnai, kaip sako "taip".

Frances Hesselbein, žymiausias lyderis Girl Scouts jo sparčiausiai augimo laikotarpiu, buvo aistringai likti kursas. Ir tai atsipirko. Gerumo iki didžiojo autorius Jim Collins kadaise paprašė Hesselbeino, kaip ji tai padarė.

Hesselbein, nesėkmės sąrašo gerbėjas ir neveikiančiųjų sąrašas, atsakė:

"Tu žiūri į misiją, ir jūs turite tik vieną klausimą. Jei mes tai padarysime, ar tai bus dar didesnė misija? Jei atsakymas yra ne ar galbūt, jūs rasite gražiausių būdų labai dėkoti, bet šiuo laiko mes turime sutelkti dėmesį į x, y, z, bet mes esame dėkingi, kad jūs jį atnešė mums. "

"Ne" gali būti nekomercinė geriausia priemonė, siekiant išvengti misijų šliaužimo, dėmesio praradimo ir programos išsiplėtimo. Prarasti savo lazerio dėmesį į jūsų organizacijos originalų paskirtį, yra vienas žingsnis arčiau paramos praradimo ir, galbūt, negyvosios galios.

Šiuolaikiniame sparčiai besikeičiančiame pasaulyje neįprastai suvokti, kad jūsų organizacija pradėjo tarnauti būtinybę, ji pasikeitė į visiškai kitokį. Tuo metu atėjo laikas keisti kryptį ir misiją .

Vis dėlto būkite atsargus dėl šio pakeitimo ir sąmoningai perjunkite kursą, įskaitant oficialiai keičiantis savo misiją ir leiskite visiems suinteresuotiesiems asmenims (ypač donorams) žinoti, ką nusprendėte padaryti ir kaip tai padarysite. Saugokitės dreifo, kur tik atrasite, kad pasikeitė žinoma po fakto ar vidurio srauto.

Iki tos svarbios dienos atrodo, kad geriausia likti kelyje, o ne eiti po kiekvieno blizgančio objekto arba būti pavergtas donoru, kuris nori, kad jūsų organizacija įvykdytų savo asmeninę altruistinę svajonę.

Kim Jonker ir William F. Meehan III, ne pelno organizacijos specialistai, parašė klasikinį straipsnį apie "Stanfordo socialinių inovacijų apžvalgos" misiją. Tai buvo prieš keletą metų, tačiau jų įžvalgos šiandien vis dar skamba. Šiame straipsnyje jie apibūdino septynis misijų teiginius, kurie bus išlikti ilgo nuotolio. Naudokitės šiais taškais, kad dažnai vertintumėte savo misiją ir veiklą.

  • 01 - jie yra orientuoti

    Geriausi misijos teiginiai nėra didžiuliai, bet vietoj to yra siauras dėmesys. Jie labiau panaši į lazerio spindulius nei prožektoriai.

    "Visų alkanų žmonių maitinimas pasaulyje" yra pagirtinas, bet gali būti nepasiekiamas organizacijai, turinčiai ribotus išteklius. Kuo daugiau dėmesio skiriama misijai, tuo geresni rezultatai.

    Dar geriau yra misijos teiginys, kuris tinka tam tikrai vietai, taip pat vienas tikslas. Geras pavyzdys yra "The Food Bank of Niujorkas":

    "Kaip vienas iš didžiausių šalies maisto bankų, mūsų misija yra nutraukti badą Niujorke, organizuojant maistą, informaciją ir paramą bendruomenės išlikimui ir orumui".

  • 02 - jie išsprendžia nepatenkintus visuomenės poreikius

    Ne pelno organizacijos gauna specialią mokestinę padėtį, nes jose sprendžiamos problemos, kurių vyriausybė ir verslas negali ar nebus spręsti. Jų misijos teiginiai turi būti apie šiuos viešuosius poreikius, tokius kaip šis iš Jungtinių Amerikos Valstijų "Humane Society":

    "Sukurti žmogišką ir tvarų pasaulį visiems gyvūnams, įskaitant žmones, per švietimą, propagavimą ir pagarbos bei gailestingumo skatinimą".

  • 03 - Jie naudojasi unikaliais įgūdžiais

    Aistros ir aukštų siekių nepakanka realiam poveikiui. Ne pelno organizacijos turėtų sugebėti atlikti labai konkrečius dalykus, kurių kiti negali.

    Pavyzdys yra "Mokykis Amerikoje", kuriame dirba jauni žmonės, kurie greičiausiai bus būsimi lyderiai, kovoti su švietimo nelygybe. Misija yra konkreti, kas ir kas:

    "Mūsų misija - įdarbinti, plėtoti ir mobilizuoti kiek įmanoma daugiau mūsų šalies perspektyviausių būsimų lyderių, kad jie augtų ir stiprėtų švietimo lygybės ir kompetencijos judėjimui".

  • 04 - jie vadovauja sprendimų priėmimui

    JFritz ekrano kopija

    Kiekvienas ne pelno siekiantis asmuo privalo priimti kritinius sprendimus ir kompromisus - kokias iniciatyvas imtis ir kurių atsisakyti.

    Teisingai orientuotos organizacijos teigia "ne" finansavimo galimybėms ar programoms, kurios nesuderinamos su jų misija, tačiau jie sako "taip", kad galimybės, kurioms bus atlikta misija į kitą lygį.

    Ne visada lengva išsiaiškinti, kokios galimybės neprofesionaliam verslui grįš į priekį ar atgal. Net sunkiau pasakyti "ne" dėl netinkamų pasirinkimų. Nepaisant to, sėkmingi ne pelno siekiniai priima sunkius sprendimus.

    Šv. Jude vaikų tyrimo ligoninė savo pagrindinės vizijos pagrindą nustato savo misijos centre, pateikdama aiškias gaires bet kokiai būsimai veiklai.

    "Švento Jude vaikų ligoninės misija yra iš anksto išgydyti vaistus ir prevencines priemones katastrofinėms vaikų ligoms gydyti ir tirti. Remiantis mūsų steigėjo Danny Thomos vizija, nė vienam vaikui neleidžiama gydyti dėl rasės, religijos ar šeimos gebėjimas mokėti ".
  • 05 - jie energizuoja ir įkvepia suinteresuotąsias šalis

    "JFritz" "Screeshot"

    Ne pelno siekianti organizacija turi keletą suinteresuotųjų subjektų, dažnai susiduriančių su skirtingais interesais ir idėjomis. Tai gali būti valdybos nariai , darbuotojai, klientai, vyriausybinės įstaigos ir visuomenė.

    Puiki misija atspindi visus tuos interesus, bet juos subalansuoja, kartais pritaria kai kuriems kitiems. Tačiau dėl to Misija įkvepia visus.

    Už puikų įkvėpimą UNICEF misijos teiginys išsiskiria:

    "Daryk viską, ko reikia vaikui išgelbėti.

    "UNICEF yra pasaulinė humanitarinės pagalbos organizacija, aprūpinanti vaikus sveikatos priežiūra, švariu vandeniu, mityba, švietimu, skubi pagalba ir kt." JAV fondas UNICEF remia UNICEF humanitarinę pagalbą per lėšų surinkimą, propagavimą ir švietimą. Jungtinės Valstijos.

    "Nepaisant nepaprastos pažangos, kiekvieną dieną miršta 22 000 vaikų iš išvengiamų priežasčių. Mūsų misija yra tai, ką reikia padaryti, kad šis skaičius būtų nulis, suteikiant vaikams būtiną saugią ir sveiką vaikystę".

  • 06 - jie numato keitimą

    JFritz ekrano kopija

    Numatant pokyčius, šios misijos teiginiai yra nesenstanti.

    Siekiant prisitaikyti prie pokyčių, ne pelno organizacija turėtų iš naujo paaiškinti savo misiją savo suinteresuotosioms šalims kas trejus iki penkerius metus. Reframing gali atgauti savo rėmėjų supratimą ir įsipareigojimą.

    Bet tai nereiškia, kad organizacijos turi keisti savo misijas. Tai turėtų būti daroma tik išimtiniais atvejais.

    Vienas iš šių atvejų buvo Dimeso kovo mėn. Iš pradžių ji kovojo su poliomielitu. Po to, kai istorinė vakcina panaikino poliomielitu, organizacija sukėlė įgimtų negalių. Šiandien Dimeso kovas tęsiasi kaip tvirta, lankstus labdara. Štai jos misija.

    "Siekdami pagerinti kūdikių sveikatą užkertant kelią gimdymui, priešlaikiniam gimdymui ir kūdikių mirtingumui, mes atliekame šią misiją per mokslinius tyrimus, bendruomenės tarnybas, švietimą ir propagavimą, kad būtų išsaugoti kūdikių gyvenimai." Dimes "k. Tyrėjai, savanoriai, pedagogai, auklėtojų darbuotojai ir pasisako už bendradarbiavimą, kad visi kūdikiai galėtų kovoti su grėsmėmis savo sveikatai: priešlaikybe, gimdymo defektais, nedideliu svoriu. "

  • 07 - jie laikosi atminties

    JFritz ekrano kopija

    Suinteresuotosios šalys, ypač išorės, tokios kaip donorai, remiasi savo ne pelno siekiančia misija, kad galėtų vadovautis savo veiksmais.

    Padarykite tai įsimintina. Tai turėtų būti trumpas, betonas ir taip lengva pamatyti kaip mėgstamą nuotrauką.

    "Homeboy Industries" tinkamai vykdo šią užduotį:

    "Jobs ne Jails": "Homeboy Industries" padeda rizikos grupei priklausantiems jauniems žmonėms tapti teigiamais ir prisidėti prie visuomenės, pasitelkiant įdarbinimą, mokymą ir švietimą ".