Socialinių verslininkų ir jų rastų organizacijų charakteristikos
Kaip pakeisti pasaulį: socialiniai verslininkai ir naujų idėjų galia , David Bornstein, Oksfordo universiteto spauda, 2008.
Mažos pajamos iš aukštesniųjų mokyklų studentų susiduria su sunkia mūšiu, norint patekti į koledžą. Tarp jų akademinės žvaigždės yra apklausiamos institucijų, o mažas pajamas gaunantys moksleiviai, kurie yra kolegijoje verti, bet turi daugiau vidutinių testų rezultatų ir klasių, dažnai pamirštami ir negauna skatinimo, kuriuo jie turi važiuoti į koledžo įėjimą "whitewater".
Kolegijos aukščiausiojo lygio susitikimas, kurį įkūrė JB Scramm, keičia tai tūkstančiams studentų per seminarus ir mentorystę.
Brazilijoje žmonės kaimo vietovėse daugeliu atvejų negali užsidirbti už savo žemę. Infrastruktūros stygius, grumtynės ir vyriausybės neatsargumas reiškia, kad milijonai kaimo gyventojų išsikraustė į miestus, ieškančius darbo ir galų gale gyvena didžiuliuose, plintančiuose miestų lūšnuose, kur yra mažai pagalbos ar vilties. Paprastas žmogus, kuris buvo patvarus, Fabio Rosa padėjo užkirsti kelią žmonėms, kurie pabėgo į miestus, sukuriant pigius būdus, kaip elektrifikuoti Brazilijos kaimo vietoves.
Tai tik dvi istorijos, kurias sakė Davidas Bornšteinas (David Bornstein) : "Socialinis verslumas ir naujų idėjų jėga" . Knyga buvo atnaujinta 2008 m., Ji buvo išleista laiku, nes nuo 2004 m. Knygos pirmojo leidimo sąvoka "socialinis verslininkas" pasklido ne pelno siekiančiame kraštovaizdyje, kaip Kalifornijos šepetėlis.
Boorstein, žurnalistas ir " The Price of the Dream" autorius : "Grameen Bank" istorija rašo įkvepiančią pasaką apie tai, ką jis vadina, neramūs žmonės - asmenys visame pasaulyje, atsakingi už socialines problemas ir rasti naujoviškų, net unikalią , sprendimai.
Visų šių istorijų sujungimas yra pagrindinė "Ashoka" organizacijos istorija.
"Ashoka", Billo Draytono kūrimas, yra skaitytojų organizacija, kuri atranda geriausius socialinius novatorius, kad ir kur jie būtų. Kai rasta, "Ashoka" remia šias neįprastas žmones stipendijomis ir, svarbiausia, suteikia panašių žmonių visame pasaulyje tinklą.
Savo knygoje " Kaip pakeisti pasaulį" Boorstein pateikia daugybę patarimų, kaip identifikuoti ar tapti versline organizacija ir identifikuoti socialinių verslininkų savybes.
Verslininkų organizacijų charakteristikos
- Institucionalizuoti klausymą . Tai yra "iš apačios į viršų" esančios organizacijos, kurios vertina žmonių, kuriuos jie tarnauja, nuomones ir idėjas. Jūs nepasieksite biurokratinių struktūrų, iš viršaus į apačią esančių komunikacijų ar lyderių, kurie sutelks dėmesį tik į save. "Childline", organizacija, padedanti gatvės vaikams iš Indijos, pirmoji susisiekti su vaiku su organizacija yra per kitą vaiką, kuriam padėjo. Jie nėra profesionalūs, tačiau jie yra veiksmingi. Šie vaikai nuolat teikia organizacijai atsiliepimus apie tai, kas vyksta "vietoje".
- Atkreipkite dėmesį į išskirtinę . Verslininkystės organizacijos yra atsargios dėl naujos informacijos ir rezultatų . Be institucinės praeities, kuri reikalauja daryti dalykus senais būdais, šios grupės gali matyti rezultatus, net jei jos yra keistos ir netikėtos. Koledžo aukščiausiojo lygio susitikimas prasidėjo nuo netikėtos keturių studentų sėkmės, kurie, besimokant kolegijos prašyme, buvo priimami į kolegijas. Jų gyvenimas buvo dramatiškai pakeistas per vieną paprastą įsikišimą.
- Sukurk realius sprendimus realiems žmonėms . Šios organizacijos yra pragmatiškos. Jie sutelkia dėmesį į tikslą ir naudoja visas priemones, skirtas jai pasiekti. "Ashoka" bendradarbis Pietų Afrikoje siekė palengvinti skurdžių žmonių gyvenimą AIDS. Kai ji sužinojo, kad AIDS yra stigma, ji greitai nukreipė dėmesį į "bendrą" sveikatos priežiūrą, kuri leido jai pasiekti ligonių, kurių dauguma buvo serga ar mirė nuo AIDS. Ką ji pavadino savo darbais nebuvo svarbi.
- Sutelkti dėmesį į žmogaus savybes . Kai šios verslininkystės organizacijos įdarbina, samdo ir valdo personalą, jos orientuojasi į empatiją, lankstumą ir stiprią etišką pagrindinę vertybių rinkinį. Kvalifikacija nėra svarbiausia kokybė. Tiesą sakant, šios organizacijos klesti nesinaudodamos profesionaliais darbuotojais priekinėse linijose. Pavyzdžiui, "Grameen Bank", teikiantis mikrokreditus neturtingiesiems, pageidauja įdarbinti darbuotojus, neturinčius išankstinio banko patirties. Jų žmogiškosios savybės yra svarbesnės ... jos gali būti apmokytos mechanikų to, ką jie daro.
Socialinių verslininkų charakteristikos
Verslininkų organizacijas paprastai steigia socialinis verslininkas. Daugelis žmonių nesupranta, kad jie yra verslininkai. Jie tiesiog žino, kad jie yra įdomūs dėl kokios nors socialinės problemos ir pasiryžę kažką daryti. Kaip atpažinti tokius žmones? Boorstein teigia, kad socialiniai verslininkai turi šias charakteristikas:
- Jie nori savęs ištaisyti. Verslininkai nėra galaktikalūs idealizmai, bet pragmatists, kurie atlieka darbą, daugiausia dėmesio skiriant tikslui, o ne tam tikram požiūriui. Tai leidžia jiems pripažinti, kad kažkas neveikia, o tada pereiti prie metodo, kuris turi daugiau pažadų. Pripažįstant nugalėjimą viename kelyje, socialinis verslininkas gali ieškoti kitų maršrutų.
- Jie nori dalintis kreditais. Boorsteino knygoje apibūdinti socialiniai verslininkai neabejotinai kredituoja kitus savo misijos sėkme. Tai užtikrina tvirtą ryšį su tomis, kurios padeda kurti savo organizacijas. Mokestis gali būti ne puikus, bet pasitenkinimas ir pripažinimas yra gerai tiems, kurie dirba su socialiniais verslininkiais.
- Socialiniai verslininkai nori atsikratyti įsteigtų struktūrų. Dauguma verslininkų organizacijų yra pradedamos nuo nulio, o ne iš esamų. Tai leidžia reikiamas naujoves ir galimybę pamatyti ne konkrečios srities ortodoksiją.
- Jie nori kirsti disciplinos ribas. Boorstein sako, kad socialiniai verslininkai tarnauja kaip "socialiniai alchemikai", rinkdami idėjas, patirtį ir išteklius iš skirtingų sričių, dėl kurių naujos ir daug kartų nekonkurencingos konfigūracijos.
- Jie nori tyliai dirbti. Dauguma socialinių verslininkų pradėtų projektų nėra gerai žinomi. Kai kurie iš šių lyderių dešimtmečius ramiai dirba siekdami savo tikslų. Jie dirba mažose grupėse ir nesiekia reklamos. Dalis tai yra ta, kad jie yra įsipareigoję savo misijoms , o ne dėmesio centre.
- Jie turi stiprią etišką motyvaciją. Skirtingai nuo kitų verslininkų, siekiančių sukurti sėkmės rinkoje, socialiniai verslininkai vadovaujasi savo etinėmis vizijomis. Kaip rašo "Boorstein", "Ar verslininkas svajoja statyti didžiausią batų batų kompaniją pasaulyje arba vakcinuoti visus pasaulio vaikus?"
Skaitymas apie socialinius verslininkus ir apie Ashoką yra apreiškimas. Šie žmonės galvoja, kad toli nuo dėžutės, kad ji stebuklinga. Jūs radote sau įsitvirtinimą dėl jų sėkmės ir įdomu, kodėl anksčiau apie juos nežinojote. Laimei, tokioms organizacijoms kaip Ashoka yra šie žmonės ir atkreipia juos į mūsų dėmesį, kad galėtume pagirti, palaikyti ir net įsitraukti į savo veiklą kaip donorai ar savanoriai .