Pagrindinis planavimas yra planavimo procesas, kuris seka gamybos išeigą
Pardavimo ir operacijų planavimo, ty aukštesnio lygio, skaičiai taps pagrindiniu planavimu, kai planavimas yra žemesnio lygmens ir produktų grupės lygiu.
Vykdant pagrindinį planavimą, bus nustatoma, kada bus atliekamos konkrečios produktų grupės, kai klientų užsakymai bus užpildyti ir kokie gamybos pajėgumai vis dar bus prieinami naujiems klientų poreikiams.
Magistro tvarkaraštis bus toliau planuojamas medžiagų reikalavimų planavimo ( MRP ) sistemoje, kuri apskaičiuoja pirkimo ir gamybos užsakymų, reikalingų pagrindiniam grafikui tenkinti, kiekį ir laiką.
Pagrindinis tvarkaraščio įrašas
"Master" grafiko įrašas skirsis atsižvelgiant į jūsų įmonės planavimo sistemas ir konkrečius produktus, tačiau jame bus keli reikiami informacijos elementai. Įraše turėtų būti prognozuojamas paklausa, užsakytų užsakymų skaičius, prognozuojamų atsargų lygiai, gamybos kiekiai ir numatomas kiekis.
Kapitalo tvarkaraščio įrašas rodomas per tam tikrą laikotarpį, kuris vadinamas planavimo horizontu. Tai gali būti keletas dienų iki kelių mėnesių, priklausančių nuo konkretaus gatavo elemento.
Kompleksiniai gatavi gaminiai, tokie kaip orlaiviai, individualios konvejerinės sistemos , turėtų praeiti mėnesius, o gaminiai, kuriuos galima pagaminti ir pristatyti per kelias dienas, turės trumpą planavimo horizontą.
Galima pažadėti
Be to, pateikdamas informaciją apie reikalaujamo gamybos kiekio laiką ir dydį, pagrindiniame tvarkaraštyje pateikiama rinkodaros skyriaus informacija, kuri gali būti naudojama, kai jie turi dirbti su klientais galutinėmis pristatymo datomis.
Kai pardavimų skyrius priima užsakymus iš klientų, jie gali pasiūlyti jiems galutines pristatymo datas, atsižvelgiant į turimų žada (ATP) inventoriaus kiekį.
ATP apskaičiuojamas kaip skirtumas tarp užsakytų pardavimo užsakymų ir kiekio, kurį planuojama gaminti gamybos padalinyje. Kai pardavimo komanda imasi naujos tvarkos, turimas pažadų kiekis sumažinamas pardavimo užsakyme nurodyta suma. Todėl kita gautas užsakymas gali reikalauti, kad klientui būtų suteikta kita galutinė pristatymo data, atsižvelgiant į turimą pažadų kiekį.
ATP kiekis yra ne tikras skaičius, bet ir apskaičiuotas skaičius, pagrįstas klientų pardavimo užsakymais ir apskaičiavimais. Jei klientas reikalauja atšaukti užsakymą arba gamybos padalinys planuoja naują važiavimą, bus pakeista galimybė pažadėti kiekį, todėl pristatymo datos gali būti sumažintos.
Tačiau atvirkščiai, jei klientas raginamas pakeisti pardavimo užsakymą į didesnę sumą arba gamybos padalinys nesugeba gaminti planuojamų dalių kiekio. Galimybė žadėti inventorių yra susijusi su kiekvienu pagrindinio planavimo kiekiu, nes pagrindinis planavimo kiekis nurodo naujų gatavų prekių, kurias galima priskirti būsimiems pardavimo užsakymams, laiką ir dydį.
Laiko tvoros
Jei dėl kokios nors priežasties keičiamas pagrindinis tvarkaraštis, tai gali būti brangiai kainuojanti bendrovei, nes papildoma gamyba gali sukelti vėlavimą klientų siuntų siuntimui , arba pardavimo užsakymų sumažinimas gali reikšti, kad žaliavos nenaudojamos ir sandėlyje kaupiamos sandėliavimo išlaidos .
Norėdami valdyti pagrindinį tvarkaraštį, įmonė gali užšaldyti tam tikrą laikotarpį, vadinamą paklausos laiko tvora. Tai yra laikotarpių, skaičiuojamų nuo dabartinio laikotarpio, skaičius, kai pagrindiniame grafike gali būti padaryta labai mažai ar be jokių pakeitimų.
Galima nuspręsti dėl laikotarpių skaičiaus, atsižvelgiant į išlaidas, susijusias su pagrindinio tvarkaraščio pakeitimu. Jei yra labai brangu atlikti pakeitimus, paklausos laiko tvora gali būti kelias savaites, tačiau jei pagrindinio tvarkaraščio koregavimo išlaidos yra nedidelės, paklausos laiko tvora gali būti viena ar dvi dienos.
Jei pakeitimai atliekami ilgiau nei tvoros, reikalaujančios laiko, jie yra pigesni nei bendrovė, tačiau jie vis tiek patirs tam tikrų išlaidų.
Šis laikotarpis vadinamas planavimo laiko tvora ir per šį laikotarpį pagrindinis planuotojas gali:
- Pakeiskite tvarkaraštį
- Atsižvelkite į klientų reikalavimus
- Atsižvelgti į gamybos pokyčius
Šis straipsnis buvo atnaujintas Gary Marion, logistikos / tiekimo grandinės ekspertas.