Šiandien žinokite savo tiekimo grandinės išlaidas, kad rytoj optimizuotumėte.
Jei jūsų įmonė nėra sukūrusi ir neįgyvendinusi tiekimo grandinės strategijos, tada atskiros jūsų tiekimo grandinės kolonijos (pirkimas, tiekimas, logistika, sandėliavimas, klientų pasitenkinimas, gamybos planavimas ir pan.) Tikriausiai neveikia, kad laimėtų kova prieš britus (šiame pavyzdyje "kova prieš britus" iš tikrųjų yra optimizavimo tikslas - prekių mažinimo kaina, atsargų optimizavimas, pristatymas laiku, toks dalykas).
Kodėl jums reikia rūpintis?
Jei jūsų pirkimo komanda perka iš jūsų tiekėjų, o jūsų logistikos komanda tai seka viską, o jūsų klientai gauna užsakymus - kodėl svarbu strategiškai valdyti tiekimo grandinę?
Laikas ir pinigai, tai kodėl
Kiekviena jūsų tiekimo grandinės nuoroda kainuoja pinigus ir užima daug laiko. Ir jei jūs galite pagerinti laiką, kurio reikia norint perkelti savo produktus į savo klientus - ir jūs galite sumažinti pinigų sumą, kuriomis apmokestinamos išlaidos, tada jūs greičiausiai priimate Generalinio Kornvalio atsisakymą Yorktowne. (Arba paimkite iš aukštesniojo rango "Ops" vykdomosios valdžios).
Bet kur pradėti? Pradėkime nuo: kiek jūsų tiekimo grandinė jus kainuoja dabar? Tai gali būti jūsų "Bostono arbata", jūsų raginimas į ginklus.
Pradėkite ieškodami tiek tiekimo grandinės, kiek kontroliuojate.
- Ar perkate produktus iš tiekėjų?
- Ar jūs diktuojate, kas jūsų tiekėjai perka žaliavą ir komponentus iš (jūsų "Tier II" tiekėjų)?
Dėl šio argumento sakykime, kad jūs nekontroliuojate savo "Tier II" tiekėjų . Taigi jūsų tiekimo grandinės kaina prasideda nuo tiekėjo pirkimo kainos.
Šiame tyrime jūs perkate produktą iš savo tiekėjo už 1 USD. Bet tai ne jūsų bendra produkto kaina.
$ 1 yra jūsų atspirties taškas.
Kitas: Kur jūsų tiekėjas yra jūsų atžvilgiu?
Net jei jūsų tiekėjas yra šalia durų, kaina yra 1 dolerio produkto perkėlimas į jūsų sandėlį. Tačiau yra tikimybė, kad jūsų tiekėjai nėra šalia.
Tikėtina, kad jie yra kitoje šalyje - o gal ir kitoje pusrutulyje.
Taigi, kaina, perkelti jūsų $ 1 produktą, gali būti reikšminga. Ir šios žymios perkeliamos išlaidos apima:
- Jūsų produkto perkėlimas iš tiekėjų gamyklos (ant sunkvežimio?)
- Į vandenyną ar oro uostą (kur jis yra ekspeditoriaus sandėlyje?)
- Į lėktuvą ar laivą, o paskui per visą planetą (švento degalų įkainiai!) Į savo šalį (mokesčiai, tarifai ir tt)
- Ir tada tau (daugiau sunkvežimių ir tvarkymo).
Šie krovinių ir krovimo mokesčiai taip pat yra jūsų produkto kainos dalis.
Prekių ar logistikos išlaidų sąnaudos?
Kai kurie finansų departamentai taip pat įtraukia šias transportavimo išlaidas į faktines prekių savikainos sąnaudas (ty, skaičiuojamos nuo prekių maržos), o kai kurie finansų departamentai juos atskirai atskaito, kai jie yra perkeliami į neprofesionalios pagrindinės knygos sąskaitą.
Bet kuriuo atveju, tai kainuoja jūsų įmonės pinigai ir laikas perkelti šį produktą.
Jūsų "$ 1" produktas, pasiekęs jūsų sandėlį, dabar gali kainuoti nuo 1,10 dolerio iki 1,50 dolerio - pridėjus tik krovinių ir logistikos mokesčius.
Paskambėkime tai 1,25 dol.
Jūsų produktas, dabar 1,25 USD, yra jūsų sandėlyje.
- Ar jį apžiūrėjote?
- Kiek laiko jis sėdi prieš jį perkeliate?
Kiekvieną dieną, kai ji sėdi ten, jums kainuoja (atsargų laikymo išlaidos apima sandėlio nuoma / pridėtinės išlaidos / draudimas). Tai yra produktas, kuris pradedamas gaminti, norint pagaminti kitą dalį arba perparduoti ją savo klientui. Taigi, ar gamyklos darbų / užsakymų užsakymas, ar kliento pirkimo užsakymas bus jo judėjimo.
Ir net daugiau išlaidų
Apdorojant užsakymų užsakymus ir pirkimo užsakymus taip pat kainuoja pinigai - kiekviena kaina yra nuo 50 iki 250 dolerių. Taigi, tikriausiai dar dešimt centų iki penkiasdešimt centų, susietų su jūsų 1 dolerio dalimi (atsargų laikymo išlaidos, administravimo išlaidos ir tt).
Taigi, kad 1 dolerio dalis tikrai kainuotų jums iki 1,30 USD iki šiaurės nuo 2 dolerių tuo metu, kai jį išsiųsite iš durų.
Ir tai neapima grąžos.
5% -10% grąža nėra nei įprasta. Ar jūs taip pat padarei šias išlaidas?
Ką gali tiekimo grandinė padaryti apie tai?
Tiekimo grandinės pro išmoks jūsų tiekimo grandinę ir suvok, kad jūsų 1 USD gaminys kainuoja daug daugiau nei 1 USD. Dirbdami su tiekėjais, krovinių / logistikos paslaugų teikėjais ir inventorizavimo komandomis, tiekimo grandinės pro žiūri visą procesą ir dirba, kad sumažintų sąnaudas.
Pirkimo kainos sumažinimas gali būti atliekamas derantis su tiekėjais, kaupiant paklausą ir dirbant su kokybės grupėmis, siekiant sumažinti bendrą nuosavybės vertę.
Krovinių ir logistikos kaštus taip pat galima derėtis ir išsiųsti už pasiūlymą.
Atsargos turi būti kontroliuojamos ir optimizuotos (pagal ciklo skaičiavimą arba fizines atsargas arba abu).
Tiekimo grandinės profesionalas netgi dirbs su savo klientais, siekdamas lygių užsakymų ir optimizuoti paklausos planavimą.
Kur žemynų armija būtų be Generolo Vašingtono ir kur jūsų tiekimo grandinė nebūtų be galo pagardinta pro jos vadovu?
Viena galutinė sritis, kuria jūsų tiekimo grandinės pro gali dirbti, - jūsų piniginis srautas.
Pinigų srautas
Kokie mokėjimo terminai yra jūsų tiekėjams? Kokie mokėjimo terminai jūsų klientams yra su jumis?
Jei galite susitarti su savo tiekėjais dėl 90 neto mokėjimo sąlygų. Tada jūsų klientai turi sumokėti jums kreditinę kortelę (kuri nenori, kad visi tie dažniausiai pėsčiomis mylios?), Jūs iš tikrųjų galite pradėti uždirbti pinigus.
Pavyzdžiui, jei jūsų grynasis 90 tiekėjų sąskaitas faktūras išrašote sausio 1 d. Ir tuomet jūs parduodate tiekėjo produktą sausio 15 d., O jūsų klientas sumoka jums kreditine kortele - dabar jūs turite 75 dienas, kol šis kliento mokėjimas sustos banke ir surinks palūkanos.
Tie pinigai ir pinigai metrikai taip pat yra vietovės tiekimo grandinė gali paveikti jūsų apatinę eilutę.
Optimizuotos tiekimo grandinės klientai gauna tai, ko jie nori, kai jie to nori, ir moka kuo mažesnius pinigus. Paslėptos išlaidos gali pasislėpti jūsų tiekimo grandinėje, tačiau strateginė tiekimo grandinės komanda gali kartu sutelkti savo kolonijas ir sukurti tobulesnę sąjungą ( tiekimo grandinės optimizavimas ir finansinė sėkmė).