Identifikuoti išteklius, kurių reikės išplėsti savo verslą
Norėdami išsiaiškinti, kokie ištekliai jūsų verslui reikės, ir apsvarstykite tuos, kurie yra jūsų verslo planavimo procese, paklauskite savęs šių dviejų svarbių klausimų:
- Ar pradedant ir plečiantis savo verslą reikalingas personalas? Jei jūsų verslas remiasi rezultatais iš kitų žmonių, išskyrus save ir jūsų verslo partnerius, jums reikės skirti lėšų darbuotojams samdyti pagal teisingus rinkos tarifus.
- Kokio tipo įranga ar ilgalaikis turtas taps jūsų verslu? Jei jūsų verslas priklauso nuo įrangos ar kito ilgalaikio turto pirkimo ar išperkamosios nuomos, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos ir biuro patalpų, tai yra pagrindiniai svarstymai, kaip jūs planuojate savo išteklių paskirstymą.
Be kitų dalykų, net paprasti verslo planai yra skirti jums apibūdinti kiekvieno šaltinio ir tikslaus jūsų pradinio nuosavo kapitalo dolerio sumą, taip pat apskaityti įrangą, reikalingą jūsų produktams ar paslaugoms gaminti. Gali būti sunku tiksliai įvertinti būsimus jūsų išteklių poreikius, todėl ši paleidimo klaida yra viena iš dažniausių jaunų įmonių, kurioms netrukus pradedama mokėti pinigų, dalis.
Galbūt jau turite keletą biuro baldų ar kompiuterių; galbūt užsitikrinsite finansavimą iš banko ar investuotojų arba investuosite savo asmenines santaupas į verslą.
Jei vis dar reikalingas finansavimas jūsų verslui, peržiūrėkite šį geriausių verslo finansavimo būdų sąrašą.
Jūsų planai įsigyti reikiamą personalą, įrangą ir pinigus jūsų kapitalo išlaidoms padengti turės būti išsamiai aprašyti pagal verslo planą. Šių tipų išteklių paskirstymo planai yra tai, ką potencialūs investuotojai ir verslo partneriai turės matyti prieš šokdami į savo naują įmonę.
Kaip kreiptis į mentorius, pagrindinius patarėjus, tiekėjų ryšius ir kitus nematerialius jūsų verslo išteklius? Šie santykių tipai, kurių vertė jūsų verslui gali būti didžiuliai, taip pat turi būti įtraukiami į verslo planą, nes jie turės labai didelę įtaką jūsų įmonės ateities augimui. Pagalvokite apie didžiulį teigiamą poveikį, kurį jūsų įmonė patirtų, jei turėtumėte draugą ar šeimos narį, kuris būtų sprendimų priėmėjas didelėje įmonėje, kuri būtų jūsų geriausias pirmasis klientas. Tai neabejotinai būtų viena iš pagrindinių jūsų įmonės ankstyvojo augimo skatinimo strategijų. Taigi, planuojate paskirstyti lėšas, jūs, žinoma, praleisite vietovėse, kuriose jūsų jaunasis verslas taptų patrauklesnis tiksliniams klientams, kuriuos norite teikti.
Apibūdindami kiekvieną jūsų turimą ir jūsų verslui reikalingą išteklių, kad pasiektumėte pelningumą, padėtumėte kiekvieną iš jų, atsižvelgdami į tai, kokią vertę įmonė duos tiek artimiausiu metu, tiek keliu.
Laikas įvertinti techninius išteklius ir reikalavimus. Kai kurios įmonės daug labiau remiasi technologijomis nei kitos, todėl tokioms įmonėms reikia pradėti tvirtą IT tinklą. Jei kuriant savo svetainę nebus jokių problemų, tai yra viena didelė kaina, kurią galėsite išvengti, kai pradėsite savo verslą.
Priešingu atveju jums gali tekti skirti interneto dizainui, kūrimui ir kitoms svetainės išlaidoms.
Neatsižvelgiant į jūsų situaciją, negalima įbauginti dėl pradinių verslo pradžios išlaidų. Užuot tai nepamirškite, nepamirškite, kad dabartiniame amžiuje jūsų produktas ar paslauga bus tik tokia pat našta, kaip ir technologija, kuri ją palaiko, o jei įsigyjate arba pagaminsite žemos kokybės įrangą, vis tiek turėsite ją pakeisti keletą metų .
Akivaizdu, kad skiriant daug išteklių naujam verslui, yra daug skirtingų išlaidų. Tačiau, priversdami save labai išsamiai išnagrinėti šią veiklą, sukurdami savo verslo planą, galėsite sutaupyti daug galvos skausmų ir galimų nesėkmių ateityje.