Be šiek tiek skausmo, galbūt nepasieksite optimizuotos tiekimo grandinės.
Mes žinome, koks atrodo galutinis rezultatas.
- Mažesni ištekliai.
- 100% kliento pristatymas laiku.
- Prekių mažinimo kaštai.
- Švino laiko valdymas.
- Optimalus gamybos ir gamybos planavimas.
- "Kumbaya" sluoksniai reverberuojami visoje jūsų sandėlyje.
Bet ką reikia padaryti, kad ten patektumėte? Ar bus lengva supaprastinti procesus ir konsoliduoti tiekėjus? Tikriausiai ne. Gerai, tikrai ne.
As-Is Valstybė
Pirma, ką jūsų tiekimo grandinė dabar atrodo ? Jei nesate jį priskyrę - tai kur jūs turite pradėti. Dalis jūsų esamos tiekimo grandinės tikslaus žemėlapio yra interviu su jūsų tiekimo grandinės dalyviais.
Kai paprašysi savo dabartinės pirkimo, atsargų valdymo, klientų aptarnavimo ir logistikos komandų apie tai, kokiu būdu jie tvarko procesą, būkite gerai. Tarkime, kad galite gauti daug skirtingesnį atsakymą nei tada, kai klausiate savo tiekėjų, klientų, pardavimų ir gamybos komandos.
Jūsų tiekimo grandinės žemėlapis turėtų prasidėti jūsų tiekėjais (arba, geriausia, savo antrojo lygio tiekėjais) ir vykdyti savo krovinius, sandėlius, gamybą ir klientų pristatymą.
Šiame žemėlapyje taip pat turėtų būti nurodyta, kiek laiko ir kiek kainuoja jūsų tiekimo grandinė. Dabar pažvelk į tai - ar tai optimizuota?
- Ar jūs gaunate savo klientams tai, ko jie nori?
- Ar tai pasiekia savo klientus, kai jie to nori?
- Ar jūs praleidžiate kiek įmanoma mažiau, kad tai padarytumėte?
Jei ne (ir daugeliu atvejų tai ne), tai yra, kur prasideda skausmas.
Kodėl jūsų tiekimo grandinė nėra optimizuota?
Jei laiku negaunate savo kliento savo užsakymų, ar tai, kad jūsų tiekėjai jums vėluoja? Jei taip, jums gali tekti pradėti optimizuoti, paleidžiant kai kuriuos jūsų esamus tiekėjus. Tai gali reikšti nutraukti tiekimo sutartis arba sutrumpinti ilgalaikius santykius. Niekada nesunku
Tiekėjai
Jei nesate kuo mažiau išleidžiate produktus savo tiekimo grandinėje? Jei ne, ar tai laikas įsigijimo projektui ? Ar galite kurti konkurenciją savo esamoje tiekimo bazėje ir ar galite pritraukti naujų tiekėjų, kurie padės sumažinti prekių kainą?
Sourcing projects gali būti labai intensyvios ir turėtų apimti ne tik išlaidas, bet ir pristatymą laiku, kokybę, tiekėjų naujoves ir klientų aptarnavimą.
Logistika
Ar turite tinkamą fizinį prekių srautą? Ar jūsų sandėlis optimizuotas? Ar naudojate trečiosios šalies logistikos tiekėją - o jei jūs esate, ar turite naudoti tą 3PL?
Kartais optimizuojant jūsų tiekimo grandinę reiškia, kad jums iš tikrųjų reikės išbarstyti iš betoninių grindų sandėliavimo lentynos ir perkelti jas į kitą sandėlio pusę ar kitą pasaulio pusę.
Kada paskutinį kartą vaikščiojo per "pick-and-pack" operaciją?
Kiek tai užtruks? Ar procese yra atliekų? Ar matuoti realaus laiko metriką galima naudoti įrankius, kurie leidžia pagerinti jūsų kasdienę našumą dešimčiai ar dvidešimt penkių procentų?
Talentas
Ar turite talentą, valdantį jūsų tiekimo grandinę ? Tai gali būti viena iš skaudžiausių visų jų veiksmų. Kai bendrovėms reikia funkcinių talpyklų, kad jiems būtų reikalingos visuotinai integruotos tiekimo grandinės komandos, jos kartais pastebi, kad žmonės, kuriuos jie dirbo šiuose talpyklose, nėra tinkami naujos tiekimo grandinės paradigmui.
Optimizuotos tiekimo grandinės specialistai turi būti:
- Faktiniai komunikatoriai
- Persiųsti mąstytojai
- Komandos žaidėjai su kruopščiu dėmesiu detalėms.
Galbūt skausmingas, optimizuojant tiekimo grandinę gali tekti išleisti dalį senojo apsaugos.
Tiekimo grandinės optimizavimo procesas gali būti skausmingas, bet kaip žvilgsnis į veidrodį ir matymas skalbinių dėžės abs - kai pamatysite savo 100% pristatymą laiku ir kainuos mažinant prekes bei visas kitas akmens metrikas - tai bus verta to .