Gyvenimas yra kaip tiekimo grandinės metrikos dėžė.
Šiandienos pasaulyje yra tai, kad kiekviena kompanija turi įvertinti savo veiklos rezultatus ir tiekimo grandinės metrikos visatoje, todėl galite rasti esminių priemonių.
Bet kokią metriką turėtumėte įvertinti? Ką jie reiškia? Ir kaip jūs galite juos panaudoti, kad pagerintumėte įmonės našumą.
Kiekviena metrika suteikia šiek tiek kitokio požiūrio į jūsų tiekimo grandinę ir jūsų įmonę. Galų gale jums svarbu nustatyti, kokios tiekimo grandinės metrikos yra svarbios ir kaip jos bus naudojamos. Daugelis kompanijų naudoja tiekimo grandinės metriką, kurią gali būti lengva apskaičiuoti, bet nepadeda patobulinti. Kai kurios įmonės naudoja įvairias kartais sudėtingas metrikas, kurios gali būti, kad jos nieko nenaudoja.
Kai bandote nuspręsti, kokią metriką skirti, apsvarstykite šiuos dalykus:
Ar lengva suprasti? - Metrika turėtų būti suprantama lengvai, be pernelyg daug studijų. Ar lengva suprasti, ką metrika iš tikrųjų matuoja? Pvz., Ar jūsų klientas ar jūsų tiekėjas laiku pristatys jus?
Ar duomenys orientuojasi? - Tiekimo grandinės metrika turėtų būti pagrįsta objektyvia verte, taigi, net jeigu metrikas yra toks paprastas kaip raudona, geltona arba žalia, jis grindžiamas kietais duomenimis.
Ar ji išmoksta, kas svarbu? - Kai kurios metrikos gali atrodyti kritiškos, tačiau prieš įdiegiant metriką jos turėtų būti patikrintos atsižvelgiant į jūsų įmonės poreikius. Prekės metrikos kaina gali būti svarbi sandėliavimo komandai.
Ar tai galima imtis? - Metrika turėtų identifikuoti ir prireikus jūsų įmonę imtis taisomųjų veiksmų.
Pvz., Jei metrika parodo per dieną apdorotų užsakymų skaičių, tada ši metrika turėtų būti matuojama pagal tikslą ir nustatyti korekcinius veiksmus, pvz., Padidinti apdorotą skaičių.
Ar metrikos lengvai surinkti? - Ar jūsų įmonė pasirenka sudėtingus veiklos rodiklius, kurie reikalauja daug laiko, norint surinkti ir reikalauti, kad darbuotojai būtų pasirengę išimti darbuotojus? Venkite šių tipų metrikų ir lengviau rinkti duomenis, kuriuos galima lengvai išgauti iš jūsų medžiagų išteklių planavimo sistemos ar kitų duomenų bazių.
Kai apsvarstysite, kokios tiekimo grandinės našumo metrikos diegti, galvokite apie laiką, išlaidas ir kokybę.
Laikas . Kai įmonės ieško pasirinkimo tiekimo grandinės našumo metrikos, paprastai jos išnagrinės tas metrikas, susijusias su laiku, nes jos yra lengvai apskaičiuojamos, lengvai suprantamos ir aiškiai parodomos veiklos efektyvumas. Metrikos, kuriomis išreiškiamas pristatymo laiko lygis, laiku gaunamos kvitos, laikas, per kurį atliekami pirkimo užsakymai, ir laikas atlikti užsakymą, yra aiškios laiko matavimo metrikos priemonės.
Sąnaudos - sąnaudos pagrįstos metrikos gali padėti jūsų įmonei pagerinti maržas ir bendrą apatinę eilutę. Metodika, pagrįsta sąnaudomis, gali nustatyti, kur versle galima atlikti patobulinimus.
Inventorizacijos sąnaudos yra populiari, pagrįsta ekonomine metrika, kuri padeda įmonėms išsiaiškinti bendrą jų produktų nuosavybės vertę. Metodika, pagrįsta sąnaudomis, gali padėti jums nustatyti, kur galite atlikti pakeitimus, kad pagerintumėte grynųjų pinigų srautą ir padidintumėte pelną.
Kokybė. Įmonės, kurios nori pagerinti klientų pasitenkinimą, yra svarbios tiekimo grandinės metrikos, orientuotos į kokybę (kartu su laiku ir išlaidų metrika). Nors pristatymo terminų metrika yra svarbi klientų aptarnavimui, gerinant produkto kokybę gali gerokai pagerėti klientų pasitenkinimas. Suprasti kliento specifikacijas ir patenkinti jų lūkesčius padeda sumažinti klientų grąžą ir padidinti kliento pasitikėjimą savo galimybėmis.
Tiekimo grandinės metriką reikėtų lengvai surinkti , pateikti naudingą informaciją, kuri padėtų pagerinti veiklos efektyvumą ir patenkinti klientų poreikius .