5 žingsniai mikrovaldymo ciklo nutraukimui
Gali atrodyti, kad šis iššūkis yra neįveikiamas, nes turėsite pakeisti tai, kaip galvojate apie delegavimą , savo verslo procesus ir atsakomybę, tačiau mikrovaldymo ciklo nutraukimas yra vienintelis būdas siekti verslo augimo.
Jei esate pasirengęs pradėti, apsvarstykite šiuos veiksmingus būdus, kaip sustabdyti mikrovaldymą ir tapti geresniu komandos lyderiu.
1 žingsnis: nustatykite savo nesaugumą
Daugybė mikrovaldymo atvejų yra tiesiogiai susiję su nesaugiu vadovo dalimi. Jūs galite būti nesaugu dėl savo gebėjimo valdyti ar jūsų komandos sugebėjimą atlikti darbą. Galite nerimauti, kad atsisakymo kontrolė tik sukelia katastrofą, nes niekas negali to padaryti taip pat, kaip ir jūs galite. Micromanagement taip pat gali sukelti neefektyvūs ir neišsamūs verslo procesai.
Norėdami nustatyti galimą problemos šaltinį, atidžiai pažiūrėkite į save ir savo verslą. Nors tai gali būti sudėtinga, taip pat gali būti naudinga paprašyti nešališkos trečiosios šalies, pvz., Mentoriaus ar trenerio, paklausti, kas vyksta jūsų verslo ir delegavimo procese. Dažniausiai sprendimas yra toks pat paprastas, kaip ir jūsų pasitikėjimo lygio sukūrimas, kad galėtumėte tapti geresniu lyderiu.
2 žingsnis: įsitikinkite, kad samdo tinkamus žmones
Jei nesaugumas jus kenčia, galite rasti geresnės komandos kūrimo sprendimą.
Jei jūsų komanda susideda iš narių, kurie nepasiduoda pasitikėjimui ir gali nebūti įsitikinę savais sugebėjimais, jau esate kelyje į mikrovaldymo nelaimę.
Prieš priimdami narius į savo komandą, išanalizuokite jų istoriją, dabartinius poreikius ir komandos dinamiką, kad užtikrintumėte, jog jie tinkami.
Jei matote potencialą kažkiene, apsvarstykite galimybę juos išbandyti mokymo procese ir padėti jiems kurti savo įgūdžius ir pasitikėjimą, kad delegacijų procesas taptų lengvesnis.
Pasibaigus dienai, jei negalėsite pasitikėti ir gerbti savo komandos narių, jie nebus jausmingi tobulėti ir toliau klausinėja savo darbą.
3 žingsnis: sužinokite, kaip veiksmingai deleguoti
Delegacija nėra lengva. Kartais jis dažnai imasi naujų mažų įmonių savininkų, kad suprastų, kodėl jie turėtų būti pavedę ir kaip veiksmingai perduoti . Tai gali būti didžiulis iššūkis, kai manote, kad dauguma smulkiojo verslo savininkų yra pripratę šiek tiek padaryti viską savo versle.
Nors nieko blogo nėra savarankiško verslo savininko, niekada negalėsite tobulinti savo verslo be pagalbos. Norint išplėsti savo verslą, turite žinoti, kaip veikia delegavimas ir koks elgesys turi būti keičiamas , kad taptumėte veiksmingu delegatu.
4 žingsnis: leiskite tobulėti
Lengviau pasakyti nei padaryti? Taip, žinoma. Dalis delegacijos proceso apima dokumentaciją, ką norite atlikti, ir paskui perduodama žinias, reikalingas jūsų komandos nariams, norint tai padaryti. Tada atėjo laikas pasirodyti, kad sunkiausia delegacijų dalis yra nutildyti ir pasitikėti, kad jūsų komandos nariai imsis rutulio ir eis su juo.
Tam reikia suprasti, kad jie gali tai padaryti visiškai kitaip, nei jūs tai atliktumėte.
Norint atsisakyti tobulumo, turėtumėte nuspręsti, kas jums svarbesnė: atlikite darbus iki tobulumo (kaip jūs tai atliktumėte) arba sėkmingai atlikote kitokį būdą. Jūs netgi galite nustebinti, jei paskelbsite savo komandos nariams šiek tiek laisvės, jie atrinks naujus ir geresnius būdus, kaip tai padaryti.
5 žingsnis: sukurkite stiprią komandą dinamišką
Jei manote, kad jūsų komandos nariai, kaip atskiros salos, apibarstos aplink jūsų verslą, niekada nebus geros komandos dinamikos. Galinga komanda vystosi, kai yra noras dirbti kartu, dalytis įgūdžiais ir patirtimi bei sustiprinti vienas kitą stiprybes. To negalima atsitikti, kai dalyvauja mikrovaldymas.
Galite sustiprinti komandą, nes iš tiesų domitės komandos nariais, jų raida ir idėjos, kurias jie atneša prie stalo.
Padėkite savo komandai imtis iniciatyvos ir leiskite jiems vadovautis savo idėjomis. Galite dar labiau sumažinti norą gauti "micromanage", palengvindami komandos aplinką, suteikiant galimybę visiems prisidėti ir atpažinti gerai atliktą darbą.
Nesunku išardyti mikrovaldymo ciklą, tačiau tai įmanoma. Jei atliksite šiuos veiksmus, galėsite sukurti išmintingą, veiksmingą ir specialią komandą, kuri padės jums tobulinti savo verslą.