Sužinokite, kaip išvengti Micromanagement ir veiksmingai deleguoti
Delegavimas daugeliui smulkaus verslo savininkų nėra natūraliai. Tai yra visiškai pasikeitusio tempo nuo to, ko dauguma verslo savininkų daro paleidimo fazėje - ty viskas! Bet tai nereiškia, kad tai neįmanoma.
Didelis iššūkis, kuris ateina su delegavimu, - išvengti mikrovaldymo. Jei jums kyla sunkumų nuėję eiti ir kompensuoti, stengdamiesi išlaikyti pirštus visose jūsų verslo dalyse, jūs panaikinsite bet kokią naudą, kuri gali atsirasti dėl delegavimo proceso.
Čia pasidaliję straipsniai išmokys jums įgaliojimus, padės jums nustatyti, ar turite problemų dėl mikrovaldymo, ir patarkite, kaip sukurti klesti ir efektyvi komanda.
01 - Kaip pavesti ir išplėsti savo smulkųjį verslą
Šiame straipsnyje pateikiami septyni žingsniai, padedantys jums veiksmingai perduoti savo smulkaus verslo įmones.
02 - Kaip patekti į delegacijos mintis
Kad galėtumėte veiksmingai perduoti, turite galvoti kaip delegatas ir dažnai reikia keisti savo "Aš galiu tai padaryti" mąstyseną. Šiame straipsnyje pateikiami keletas galingų patarimų, kaip priimti delegacijos mintis.
03 - Ką daryti, kai deleguojate
Laikykitės šių penkių delegacijų "no-no" omenyje, kaip jūs dirbate kuriant komandą ir veiksmingai delegavę.
04 - Ar esate Micromanager?
Štai kodėl taip svarbu nustatyti, ar esate mikroorganizmas. Šis straipsnis padės jums padaryti tokį ryžtą.
05 - Kaip sustabdyti "Micromanaging" dabar
Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie penkis žingsnius, susijusius su mikrovaldymo sustabdymu ir geresnės komandos kūrimu.
Smulkaus verslo savininkai, kurie sėkmingai deleguoja, turi laiko, per kurį jie turi sutelkti savo verslą į naujus lygius. Į pirmiau pateiktus straipsnius bus pateikta keletas idėjų apie tai, kaip jūs galite veiksmingai perduoti, tuo pačiu užtikrinant, kad niekas nepasieks jūsų verslo plyšių.