12 ženklų galite būti Micromanager

Sužinokite, ar esate prisidėjęs prie žiaurios mikrovaldymo ciklo

Micromanagement atsitinka, kai verslo savininkas ar vadybininkas reikalauja pernelyg kontroliuoti darbo procesą. Jie deleguoja darbą, tačiau vis dar nori dalyvauti su kiekviena detalė darbe, dažnai sukelia vėlavimą ir nusivylimą visoje komandoje.

Jei jūsų darbuotojai ar komandos nariai manote, kad esate mikrovaldytojai, jūsų efektyvumas yra ne tik pavojus, bet ir darbo produktas.

Kaip smulkaus verslo savininkas, kuris tiek finansiškai, tiek emociniu požiūriu investuoja į jūsų verslą, idėja grįžti ir nuvažiuoti tikriausiai yra bauginanti. Štai kodėl taip svarbu pasirinkti tinkamus komandos narius, sužinoti, kaip efektyviai perduoti ir suprasti vertę atsisakyti savo duslintuvo palaikymo savo verslo procesuose.

12 ženklų galite būti Micromanaging

Galima būti mikromanageriu ir net nežinoti. Taip yra todėl, kad yra puiki linija tarp kruopštaus vadovo, kuris nori, kad jo komanda sugebėtų pasiekti geriausių rezultatų ir susilpnintų mikrovaldymą.

Kad padėtumėte nustatyti, kur jūs patenkate į valdymo skalę, čia yra keletas požymių, kad galite kirsti mikrovaldymo liniją:

1. Turite daugiau darbo nei galite dirbti, nes negalite veiksmingai perduoti.
2. Dažnai priskiriate darbą, tada grąžinkite jį atgal, nes tai daro ne taip, kaip norite.

1. Jūs tiksliai pasakote savo komandai, kaip norite, kad būtų padaryta viskas, ir nepalikite jiems vietos jiems imtis iniciatyvos.
2. Jūs nuolat prisiima projektų vadovo vaidmenis, net jei jau yra projekto vadovas.
3. Reti projektai įvykdomi retai, nes negalima išspręsti detalių.
4. Visą laiką turite žinoti, ką visi daro.

1. Jūsų komanda išvengs jūsų ir visų pokalbių vienas su vienu su jumis.
2. Jūs neleidžiate nė vienam savo komandos nariui pateikti idėjų, bendrauti su klientais ar net kalbėti viena su kita.
3. Jūs tampa kliūtimi, nes visi visada laukia jūsų patvirtinimo viskuo.
4. Jūsų komanda turi nepagrįstai didelę apyvartą.
5. Jūs abejojate, kokie procesai vykdomi, atliktas darbas ir siūlomi tolesni žingsniai kiekviename statuso susitikime.
6. Jūs manote, kad jei norite, kad kažkas padaryta teisingai, jūs turite padaryti tai patys.

Jei dauguma šių teiginių skamba kaip jūs, jūs greičiausiai yra mikrovaldiklis. Ar tai tikrai svarbu? Atsakymas yra TAIP.

Kaip Micromanagement gali pakenkti jūsų verslui

Jei nesate tikri, kad matote žalą, kurią gali sukelti mikrovaldymas, pateikiami keli priminimai:

• "Micromanagement" pasakoja savo komandai, kad nepatikite jiems arba gerbiate jų darbą.
• "Micromanagement" išskiria visus savo komandos narių turimus jausmus savo darbe.
• "Micromanagement" apsunkina jūsų verslą, nes jūs neturite pakankamai laiko pažvelgti į priekį.
• "Micromanagement" sukelia darbą vėl ir vėl, taupo laiką, kuris gali būti išleistas daug produktyviau.
• "Micromanagement" gali padėti jūsų komandos nariams prarasti pasitikėjimą savimi ir jų sugebėjimu atlikti darbą.

• "Micromanagement" verčia visus dalyvauti nusivylę ir pasipiktinę.
• Micromanagement gali sukelti vilkinimo ir laiko valdymo nelaimių.
• "Micromanagement" neleidžia komandos nariams kurti įgūdžių ir žinių, kurių reikia savarankiškai dirbti.

Jei deleguojate darbą, esate teisingame kelyje, tačiau kai tik pradedate užmegzti bet kokias tendencijas, susijusias su mikrovaldymu, jūs taip pat galėsite grįžti į savo verslo pradžią, kai pats padarėte kiekvieną dalyką. Tai nėra pasirinkimas, ar ne?

Geros naujienos yra tai, kad jūs galite įveikti mikrovaldymą ir dėl geresnio lyderio. Tačiau jūs turite būti pasiruošę nutraukti mikrovaldymo ciklą, prieš tai padarote daugiau žalos.

Tęsti svarstymą patarimams, kaip sustabdyti mikrovaldymą .