Optimizuokite tiekimo grandinę "Six Sigma" ir "DMAIC"
Jums reikia priemonių, kaip optimizuoti pirkimą, planavimą, gamybą, inventorizaciją, klientų pasitenkinimą ir pan. Kitaip tariant, jums reikia priemonių optimizuoti tiekimo grandinę. Ir šie įrankiai taps procesų, kuriuos įdėtumėte optimizuoti, pagrindu.
Viena iš efektyviausių įrankių, kuriuos galite naudoti atliekoms šalinti ir optimizuoti procesus, yra "Six Sigma" metodika.
"Motorola" "Six Sigma" koncepcija buvo įdiegta 1980-ųjų viduryje kaip būdas ieškoti proceso tobulinimo savo gamybos operacijose. Nuo to laiko ši sąvoka tapo proceso optimizavimo sinonimu.
"Six Sigma" projektai yra skirti procesams tobulinti, nustatant ir šalinant defektų ar klaidų priežastis ir mažinant kintamumą. "Six Sigma" projektus paprastai valdo "Six Sigma" technikų apmokyti specialistai (dažnai sertifikuoti). Kartais šeši Sigma terminai gali būti klaidinantys, todėl žiūrėkite į žemiau pateiktą terminologiją.
Tai suteiks jums jausmą, ko jums reikia norint pradėti.
Vykdomoji vadovybė
Šis vaidmuo gali būti vykdomas generalinis direktorius ar kitas aukščiausias vadovavimas. Jie yra atsakingi už "Six Sigma" įgyvendinimo vizijos nustatymą ir projekto vykdomojo pirkimo nustatymą.
Čempionas
Čempionas gali būti apibrėžiamas kaip "šešios Sigmos" projekto čempiono įmonės narys.
Jis gali būti naudojamas konkrečiau kalbant apie vyresnįjį vadovą, kuris remia projektą, užtikrina, kad jis būtų tinkamai finansuojamas ir naudojasi savo įgalinimu įveikti organizacines kliūtis.
Meistras juodas diržas
"Master Black Belt" yra ekspertas, turintis daug patirties ir techninės patirties visose "Six Sigma" srityse. "Master Black Belt" yra atsakinga už juodųjų diržų pasirinkimą, mokymą ir priežiūrą organizacijoje. "Master Black Belt" dažnai dalyvaus projektų atrankos ir požiūriu. Jie taip pat bus atsakingi už tai, kad būtų laikomasi "Six Sigma" programos standartų.
Juodas diržas
"Black Belt" yra visą darbo dieną dirbantis specialistas, dirbantis kaip komandos vadovas, atsakingas už "Six Sigma" projektų veiklą ir rezultatus. Kad taptumėte juoduoju diržu, reikalaujama, kad žmogus demonstruotų "Six Sigma" įrankių meistriškumą per egzaminą ir patirtį. Juodosios juostos mokymo kursas gali apimti keturias-penkias savaites mokymo klasėse metodus, statistinius įrankius ir komandos įgūdžius, be užbaigto projekto. "American Quality Society" (ASQ) siūlo "Certified Six Sigma Black Belt" kvalifikaciją.
Žalias diržas
"Žalioji juosta" yra organizacijos, kuri buvo išmokyta "Six Sigma" metodikoje, narys ir dalyvauja projekte kaip visą darbo dieną dirbančiųjų.
Jie gali dirbti komandoje, kuriai vadovauja juodas diržas, arba vadovauti mažesniems projektams, o Black Belt veikia kaip globėjas.
Rėmėjas
Projekto rėmėjas yra vyresnysis vadybininkas, kuris gali atsijungti nuo išteklių, apibrėžti tikslus ir įvertinti rezultatus. Projekto rėmėjas kartais vadinamas projekto čempionu, nors čempionas gali būti naudojamas norint apibūdinti kiekvieną, kuris yra "Six Sigma" projekto čempionas .
Keisti agentą
Pakeitimo agentas yra asmuo, kuris vadovauja pokyčiams organizacijoje, užtikrindamas pokyčius ir tvarkydamas bei planuodamas jo įgyvendinimą. "Change Agent" pozicija gali būti oficiali arba savanoriška.
Big Y ir Little y
Svarbi aukšto lygio priemonė, kurią siekia tobulinti "Six Sigma" projektas, vadinama " Big Y" . Didelis Y turėtų būti susietas su kritiniais klientų poreikiais. "Big Y" dažnai naudojamas norint sukurti mažai operacinių tikslų, kuriuos reikia tobulinti, kad būtų pasiekta "Big Y" patobulinimų.
Vadovaujantis šešių sigmos principais , galite pradėti savo kelią į tiekimo grandinės optimizavimą. Pirmasis veiksmas, kurį turėsite imtis, yra DMAIC:
Apibrėžti
- Nurodykite savo klientą ir jo lūkesčius
- Nustatykite savo paveiktus verslo procesus
- Nurodykite savo projekto ribas
- Sukurkite proceso žemėlapį
- Nustatykite metriką
- Suformuokite projekto komandą
- Parengti projekto chartiją
Priemonė
- Surinkite duomenis ir išmatuokite esamus procesus
Analizuoti
- Analizuokite surinktus duomenis
- Nustatykite spragas tarp egzistuojančių ir norimų rezultatų
- Nustatyti variacijos šaltinius
- Nuspręskite procesus, kuriuos reikia tobulinti
Gerinti
- Siūlyti sprendimus
- Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
- Sukurkite savo įgyvendinimo planą
Kontrolė
- Įgyvendinti procesus, kad būtų užtikrintas tvarus tobulinimas
- Kurti procedūras, planus ir apmokyti savo darbuotojus
Naudodamiesi DMAIC ir Six Sigma įrankiais, galite sukurti procesus, kurių reikia norint optimizuoti tiekimo grandinę . Kaip tu žinai, kad tu pasisekė ? Kai nuolat stengiatės pristatyti tai, ko nori jūsų klientas, kai klientas to nori, ir kiek galima mažiau išleisti pinigus.