Nuorodos į šešis "Sigma" sertifikavimo kursus, bet pirmiausia atlikite savo namų darbus.
"Six Sigma" sertifikavimas yra vertingas verslo turtas. "Six Sigma" yra įrankis, kuris leidžia jums ir jūsų įmonei optimizuoti tiekimo grandinę ir kitus verslo procesus. "Six Sigma" mokymai yra intensyvūs ir reikalauja aukšto lygio griežtumo ir įsipareigojimų.
Tai taip pat paprastai kainuoja pinigus užbaigti.
Kai kurios įmonės suteiks savo darbuotojams "Six Sigma" mokymus, todėl, jei ieškote nemokamos "Six Sigma", aš norėčiau pradėti nuo jūsų darbdavio.
Tada pabandykite Amerikos visuomenę kokybei. Jie gali nukreipti jus į visus dalykus, teisėtus "Six Sigma" pasaulyje. Be to, "Six Sigma Digest" gali suteikti išteklius, įskaitant nemokamus. Ir dėl "Six Sigma" pagrindų galite susipažinti su "Aveta Business Institute" nemokamu baltos juostos mokymu.
Kas yra "Six Sigma"?
Norėdami gauti nemokamą santrauką apie Six Sigma sąvokas skaitykite ...
"Motorola" "Six Sigma" koncepcija buvo įdiegta 1980-ųjų viduryje kaip būdas ieškoti proceso tobulinimo savo gamybos operacijose. Nuo to laiko ši sąvoka tapo proceso optimizavimo sinonimu.
Trumpai tariant, "Six Sigma" projektai yra disciplinuoti, orientuoti į duomenis ir skirti pagerinti procesus, nustatant ir šalinant defektų ar klaidų priežastis ir mažinant kintamumą.
"Six Sigma" projektus paprastai valdo "Six Sigma" technikų apmokyti specialistai (paprastai sertifikuojami).
Kartais "Six Sigma" žodynėlis gali būti klaidinantis, todėl čia yra pradininkas, kad galėtumėte pradėti. Jei norite giliau neria, pabandykite tai.
Kodėl jis vadinamas "Six Sigma"?
Terminas Six Sigma yra kilęs iš statistinio principo, kuriame teigiama: jei pradėsite savo proceso vidutinę vertę ir pašalinsite defektus per šešis standartinius vidurkio ir artimiausios specifikacijos apribojimų nuokrypius, jūs iš esmės pašalinsite visus defektus ar klaidas.
Jei nesate statistas, pagalvokite apie "Six Sigma", žvelgdami į varpelio kreivę ir pašalindami klaidas per storą skambučio kampą.
Vykdomoji vadovybė
"Six Sigma" projekte jūs norėsite "Executive Leadership". Šis vaidmuo gali būti vykdomas generalinis direktorius ar kitas aukščiausias vadovavimas. Jie yra atsakingi už "Six Sigma" įgyvendinimo vizijos sukūrimą. Vienas svarbus Vykdomojo vadovavimo aspektas yra jo pirkimo aspektas.
Jei norite, kad projektas būtų sėkmingas, labai svarbu, kad organizacijos nariai suprastų, kodėl tai svarbu ir kam tai svarbu.
Čempionas
Čempionas yra asmuo, kuris organizuoja "šešių Sigmos" projektą, kaip vyresnysis vadybininkas, kuris užtikrina, kad jis tinkamai finansuojamas ir naudojasi savo galiomis, kad įveiktų organizacines kliūtis. Čempionas yra žemesnis nei Vykdomosios lyderystės lygis.
Meistras juodas diržas
"Master Black Belt" yra ekspertas, turintis daug patirties ir techninės patirties visose "Six Sigma" srityse. "Master Black Belt" yra atsakinga už juodųjų diržų pasirinkimą, mokymą ir priežiūrą organizacijoje. Jie taip pat užtikrins, kad "Six Sigma" programos standartai būtų išlaikyti.
Juodas diržas
"Black Belt" yra visą darbo laiką dirbantis specialistas ir komandos vadovas, atsakingas už "Six Sigma" projekto veikimą ir rezultatą.
Juodojo diržo mokymo kursai apima mėnesį ar daugiau mokymų klasėje - su mokymosi metodais, statistiniais įrankiais ir komandos įgūdžiais.
"Black Belt" mokymo kursuose taip pat reikalingas užbaigtas "Six Sigma" projektas. Sertifikuotas "Six Sigma Black Belt" kvalifikacijos kursus siūlo Amerikos visuomenės kokybė (ASQ) ir kitos organizacijos.
Žalias diržas
"Žaliosios juostos" buvo apmokytos "Six Sigma" metodikoje ir dalyvauja projekte, kaip dalį savo darbo visą darbo dieną. Jie gali dirbti komandoje, kuriai vadovauja juodas diržas, arba vadovauti mažesniems projektams, o Black Belt veikia kaip globėjas.
Projekto rėmėjas
Projekto rėmėjas yra valdytojas, kuris gali pasirašyti išteklius, apibrėžti tikslus ir įvertinti rezultatus. Projekto rėmėjas kartais yra Čempionas arba Vykdomoji vadovybė.
Big Y ir Little y
Aukšto lygio tikslas, kurį siekiama tobulinti "Six Sigma" projektą, vadinamas " Big Y" .
"Big Y" dažnai naudojamas siekiant sukurti mažai "Y" veiklos tikslus, kuriuos reikia tobulinti, kad pasiektų "Big Y" tikslą.
DMAIC
Penki pagrindiniai "Six Sigma" proceso etapai; Apibrėžti, išmatuoti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti.
Apibrėžti
- Apibrėžkite klientą ir jo lūkesčius
- Apibrėžkite paveiktus verslo procesus
- Nurodykite projekto ribas
- Sukurkite proceso žemėlapį
- Nustatykite metriką, įskaitant " Big Y" ir " Little Y's"
- Suformuokite projekto komandą
- Parengti projekto chartiją
Priemonė
- Surinkite duomenis ir išmatuokite esamus procesus
Analizuoti
- Analizuokite surinktus duomenis
- Nustatykite spragas tarp egzistuojančių ir norimų rezultatų
- Nustatyti variacijos šaltinius
- Nuspręskite procesus, kuriuos reikia tobulinti
Gerinti
- Siūlyti sprendimus
- Atlikti bandomuosius tyrimus, išbandyti ir įvertinti siūlomus sprendimus
- Parengti įgyvendinimo planą
Kontrolė
- Įgyvendinti procesus, kad būtų užtikrintas tvarus tobulinimas
- Sukurti procedūras, kontrolės planus ir apmokyti personalą