Tikrasis skirtumas tarp verslininko ir verslininko
Kai įmonės augimas pradeda mažėti, posėdžių salės susitikimai auga įtemptai ir prasideda pirštų nukreipimas. Vadovai šaukia: "Mums reikia naujos strategijos! Turime samdyti geresnius žmones! Kultūra yra kalta! Mūsų kompensacija neteisinga!" Steigėjas, jei jis ar ji vis dar yra, liūdnai teigia: "Mes turime daugiau žmonių, išteklių ir pinigų nei bet kada. Bet dabar mes tokie dideli, kad net negalime išeiti iš savo kelio!"
Siaubtas, politiškai suvokiamas darbuotojas yra populiarus žodis. "Verslininkai! Mes turime verslininkų!" "Hip" vadovybė aiškina, kad verslininkai yra "viduje verslininkai", kurie vadovausis savo įkūrėjo pavyzdžiu.
Viduje dirbantis verslininkas, jis arba ji žada, nukentės nuo verslo nesklandumų, rizikuoja savo karjerai, kad jis atliktų ir būtų pasirengęs "padaryti tinkamą paslaugą klientui". Kaip visi žiūri į kambarį šitam potencialiam augimo išgelbėtojui, ką jie mato?
Vadovai akis aplink stalą reaguoja trimis skirtingais būdais:
- Daugelis vadovų akių žiūri į apačią, tikėdamiesi, kad ši nauja idėja mirs, prieš jas pakeičiant ar išnaudojant galimybes.
- Savininko akys ieškojo ir išvedė langą, primenantį apie "senus gerus", kai jis arba ji valdė daug mažesnę ir sutelktą įmonę. Tuo metu visi buvo verslininkai su "ugnimi savo pilvuose".
- Vieni ar net du jaunesni, ryškesni akys spindesys, išreiškiančios viltį, kad atėjo laikas sugadinti duslinančias bendrovės taisykles ir politiką, kurią jie nemato, tačiau jų manymu, jie negali siekti. Optimistiškai, bet kartais ir mirtinai, šie žmonės pasinaudoja akimirka ir savanoriasi kaip šios naujos bendrovės iniciatyvos "čempionai".
Kas atsitinka? Vadybininkas pasirenka verslininkus, tikėdamasis, kad šis "čempionas" yra pergalingas. Jei jis bus sėkmingas, ar šis asmuo taps bendrovės lyderiu?
Kita vertus, ar jis paliks ir tampa verslininku savo viduje? Pernelyg dažnai pradinis verslininkas yra "sumuštas" į prigimtį ir yra "priverstas" vėl prisijungti prie pirmosios grupės.
Nepaisant jų teisingumo, kodėl daugiau verslininkų nepavyksta? Kadangi darydamas tai, kas teisinga, verslininkai laikosi veidrodžio prieš savo bendraamžius, verčia juos susidurti su tuo, ką jie ir jų bendrovė tapo. Panašiai kaip vidutinio amžiaus, savaitgalio kariai, besimaudantys daugelį metų, kai sustingusi kompanija stengiasi tapti sparčiai augančiu verslu, nuotrauka nėra labai graži.
Kai esate verslininkas, ką turėtum daryti? Ar turėtumėte priimti iššūkį?
Jei jūs, verslininkas, siūlote tokią nuolatinę galimybę keisti, tai apsvarstykite. Galite turėti galimybę pakelti savo karjerą į naujas aukštumas, padėdami valdyti jūsų įmonės ateitį. Nesvarbu, ar jus prašoma kurti produktą, paslaugą, kanalą ar programą, ar padarysite savo ženklą ar paviršutinišką likimą? Jei jūs:
- Pasinaudok šiuo momentu?
- Pasinaudokite galimybe arba leiskite tapti verslininku?
Kada pasinaudoti momentu: turėtumėte eiti, kai:
- Jūsų įmonės ir samdomi žmonės nejaučiasi įgalioti atlikti reikiamus pakeitimus, bet jūs darote .
- Jūsų valandiniai žmonės neprilygs jūsų darbo kokybei ar kiekiui, kad jūsų įmonė taptų sėkminga ar padidėtų jų užmokestis, bet jūs tai darote .
- Niekas jūsų kompanijoje, įskaitant jūsų pardavimų jėgas, tikrai neturėjo parduoti idėją, prekės ar paslaugos, kad galėtumėte atlikti hipotekos mokėjimą, bet jūs turite .
- Jūs matote, kaip jūsų organizacija eina kartu, bet negali .
Jūs turėtumėte perduoti galimybę (ir galbūt tapti verslininku), kai pamatysite:
- Jūsų savininkai yra labiau motyvuoti apsaugodami savo turtą, nei jie sukuria naują vertę.
- Jūsų savininkams gresia pavojus, jie yra silpni ir tikrai nenori keisti.
- "Status quo" apsaugantys asmenys kontroliuoja jūsų organizaciją.
- Jūsų organizmo skausmas keičia daugiau nei jūsų organizacijos skausmas nekeičiamas.
Verslininkai ir verslininkai
Pasitinkime tai, kai, esant spaudimui augti , visų rūšių organizacijos žvelgia į savo šaknis ir ankstesnius atsakymus. Verslo išaugimas įmonės viduje dažnai yra sudėtingiausias iššūkis brandintinei organizacijai.
Ar ji gali atgauti savo verslumo dvasią ir toliau klestėti nepaisant brandžios kultūros?
Pasikonsultavusi su įmonėmis, bendrovė tikisi, kad ji gali turėti geriausius abu pasaulius. Jis gali dirbti, jei savininkai laikosi pirmiau nurodytų veiksmų.
Koks skirtumas tarp verslininko ir verslininko?
Verslininkai pagal apibrėžimą turi tokias pat charakteristikas kaip ir verslininkas: įsitikinimai, aistra ir vairuoti. Kuo savireguliuotojas išreiškia save, tuo daugiau įmonė priversta susidoroti su savo pačių efektyvumu. Jei bendrovė palaiko, verslininkas sėkmingai sekasi. Kai organizacija nėra, vidinis verslininkas paprastai nepavyksta arba palieka pradėti naują įmonę.
Kiekvienas veiksmingas darbuotojas turi verslumo požymių, kurie gali būti ar nebus verslumo gyvenime. Paklauskite savęs, ar arti esate verslininkas? Jūsų atsakymas padės jums nuspręsti, ar turėtumėte likti ar turėtumėte eiti!
Andrew J. Birol iš "Birol Growth Consulting" padeda savininkams auginti savo verslą, didindamas savo geriausią ir aukščiausią naudą. Susisiekite su Andy 440-349-1970 arba AndyBirol.com.