Tiekimo grandinės operacijos jūsų įmonėje turėtų būti nuolat peržiūrimos
Gairių nustatymo procesas gali suteikti įmonę tam tikrų naudos, pasiektos įgyvendinant bet kokius patobulinimus, įvertinimą.
Lyginamosios analizės istorija
Lyginamoji analizė - tai procesas, kurio metu aktas ar rezultatas vertinamas tam tikrais būdais, nesvarbu, ar tai yra laiko, vertės ar kiekio matavimas. Pavyzdžiui, judančių daiktų iš vienos saugyklos vietos į kitą įvertinimas gali būti matuojamas pagal laiką, kai atliekamas vienas judėjimas, arba kiekiu, jei rezultatas yra per nustatytą laikotarpį. Gairių nustatymo projektas surinks įvertinimus ir parengs veiksmų planą, kad būtų pagerintas vertinamas procesas. "Benchmarking" populiarumą Xerox Corporation vadovavo devintajame dešimtmetyje ir dabar jis naudojamas korporacijose visame pasaulyje.
Lyginamosios analizės tipai
Gali būti nustatytos trys lyginamosios analizės rūšys: vidinė, orientuota į vienos įmonės procesus; išorinis, kuris nagrinėja procesus už įmonės tiesioginės pramonės ribų; ir konkurencinga , kuri nagrinėja procesus tos pačios pramonės įmonėse.
Vidaus lyginamoji analizė
Vidinis lyginamosios analizės procesas leidžia bendrovei, turinčiai daugybę objektų, kurie naudoja tas pačias tiekimo grandinės procesus, kad palygintų ir kontrastuotų būdus, kuriais šis procesas atliekamas tame įrenginyje. Pavyzdžiui, jei bendrovėje veikia penki paskirstymo centrai JAV ir Kanadoje, lyginamosios analizės procesas gali išnagrinėti daugelį operacijų, vykstančių kiekviename paskirstymo centre, ir palyginti, kaip jie atliekami ir kokius patobulinimus galima palyginti su rezultatais lyginamoji analizė.
Jei bendrovė įvertina procesus, susijusius su atsargų tikslumu, pristatymo tikslumu ir saugojimo tankiu, įrenginių įvertinimų rezultatai gali padėti bendrovei tobulinti šiuos procesus visose patalpose.
Išorinė lyginamoji analizė
Įmonėms, kurios atliko vidinę lyginamąją analizę ir nori ištirti naujus būdus, kaip pagerinti vidaus procesų efektyvumą, išorės lyginamoji analizė gali žymiai pagerinti. Daugelis kompanijų mano, kad jų procesai yra kuo veiksmingesni, tačiau dažnai efektyvumą riboja įmonės žinios. Išorinis lyginamosios analizės procesas užima įmonę, užimančią ne savo verslą, ir atskleidžia skirtingus metodus ir procedūras. Pvz., Elektrinių komponentų gamintojas ir platintojas jau keletą metų lygino savo sandėlius ir išnaudojo idėjų apie efektyvumo didinimą. Jie kreipėsi į labai sėkmingą mažmeninės prekybos įmonę apsilankyti jų centriniame sandėlyje ir palyginti ten vykstančius procesus su savo sandėlių procesais. Išorinė lyginamoji analizė leido elektrinių komponentų gamintojui įvertinti mažmenininko sandėlyje vykstančius procesus ir, remiantis rezultatais, parengti jų patalpų tobulinimo planą.
Konkurencingas lyginamosios analizės metodas
Įmonėms, kurios neveikia taip pat kaip ir jų konkurentai, jie gali norėti nustatyti priežastis, dėl kurių jų procesai nėra tokie pat veiksmingi. Konsultacinės ir tyrimų įmonės gali atlikti konkurencinius įmonių lyginamosios analizės tyrimus, kurie identifikuoja savo procesų stipriąsias ir silpnąsias puses, pagrįstas jų konkurentų teikiamomis galimybėmis. Tada bendrovė gali parengti tobulinimo planus, pagrįstus konkurencinės lyginamosios analizės rezultatais.
Benchmarking komponentai
Atliekant lyginamosios analizės tyrimą yra keletas komponentų. Ne kiekvienas lyginamosios analizės projektas įtrauks šiuos komponentus, bet jų derinys gali būti naudojamas.
- Finansinė lyginamoji analizė. Tai apima finansinę operacijų, kurios yra įvertintos, analizę . Pavyzdžiui, bendrovė gali palyginti komponento saugojimo kiekviename sandėlyje išlaidas.
- Veiklos lyginamoji analizė. Tai gali palyginti užduoties vykdymo efektyvumą vienoje įmonės vietoje kitoje arba konkurento.
- Produkto lyginamoji analizė. Šis metodas palygina vienos įmonės produkciją su kita arba palygina tos įmonės patalpas.
- Strateginis lyginamasis vertinimas. Šis metodas rodo, kaip konkuruoja kitos kompanijos. Tai gali būti toje pačioje pramonės šakoje arba už įmonių ribų.
- Funkcinė lyginamoji analizė. Tai yra tradicinė lyginamoji analizė, kai įmonė nustato vieningą procesą vienoje ar keliose vietose, kad nustatytų, kur galima pasiekti veiksmingumą.