"Scrum" projekto valdymo metodika yra būtent tai, ką jis skamba
Įvadas į Scrum metodiką
Kai įmonės turi projektą, kuriame jie gali naudoti " Agile" projekto metodiką, jie taip pat gali naudoti sistemą "Scrum".
Vietoje to, kad yra parengta projekto valdymo metodika, kuriuose vaidmenys yra konkrečiai apibrėžti ir procesas yra griežtai taikomas, "Scrum" siūlo sistemą, kurioje komanda priima daug sprendimų, kai jie turi būti padaryti, o ne pasirašyti laiko juostą.
"Scrum" metodika buvo sukurta 1990-aisiais kartu su " Agile" metodika, kaip metodas, leidžiantis komandoms dirbti kartu, norint gauti produktus. Ši sistema numato tik keletą taisyklių, bet leidžia sudaryti sudėtingus projektus per trumpą laikotarpį.
"Scrum" vaidmenys
Yra trys rolės, apibrėžtos "Scrum" sistemoje, produktų savininkai, kūrimo komandos ir "Scrum Masters".
- Produkto savininkas - šis asmuo ar asmenys nusprendžia, koks produktas turi būti pristatytas per kitas trisdešimt dienų ar mažiau, priklausomai nuo terminų. Tai galėtų būti verslo savininkas, klientai ar galutiniai naudotojai, tačiau turės viziją, kad komanda sugebėtų sukurti tinkamą produktą.
- Vystymo komanda - tai žmonės, kurie sukurs gaminį ir demonstruos savo produktą savininkui. Nėra bendro komandos lyderio; komandos klausimai aptariami visoje komandoje. Komandos nariai paprastai yra tarpusavyje funkcionalūs ir visi dalyvauja produkto kūrime.
- "Scrum Master" - tai asmuo, kuris prižiūri procesą, užtikrina proceso veikimą ir, jei reikia, tobulina procesą.
Scrum įvykiai
"Scrum" įvykiai suteikia kūrimo komandai ir produkto savininkui galimybę dalytis informacija, kad vyktų bendravimas. Yra keletas įvykių, kurie gali atsirasti per tam tikrą laikotarpį, paprastai trisdešimt dienų ar mažiau, kuris vadinamas sprinto.
- "Sprint" - šis laikotarpis apima sprinto planavimo susitikimus, kasdienius šveitimus, kūrimo darbus, sprinto apžvalgą ir sprinto retrospektyvą. Sprinto metu negalima keisti tikslų, o kūrimo komanda turi likti tokia pati.
- "Sprint" planavimo susitikimas - šis susitikimas naudojamas planuojant darbą, kurį reikia atlikti sprinto metu. Susitikimas paprastai trunka aštuonias valandas per mėnesį sprinto ir yra mažesnis trumpesniems sprintims. Susitikimas suskirstytas į dvi grupes, pirmoji dalis nustato sprinto uždavinius, antrasis nustato, kaip pasiekti tikslą.
- "Daily Scrum" - tai trumpa penkiolikos minučių susitikimų diena, per kurią vystymo komanda gali planuoti ateinančių dienų darbą. Grupė peržiūri darbą, kuris buvo atliktas praėjusią dieną, ir prognozuoja, ką galima pasiekti per kitas dvidešimt keturias valandas. "Daily scrum" - tai galimybė peržiūrėti, kur komanda yra susijusi su bendru sprinto siekiu. Scrum valdytojas įsitikina, kad kyla kasdienybė ir kad kūrimo komanda laikosi iki penkiolikos minučių, kad užtikrintų, jog kūrimo komanda greitai priimtų sprendimus.
- "Sprint" apžvalga - sprinto pabaigoje peržiūra naudojama vertinant, kas buvo pasiekta sprinto metu, ir nuspręsti, ką kitą galima būtų atlikti kitame sprime. "Sprint" apžvalga yra keturių valandų įvykis, kuris leidžia komandos kūrėjams pranešti, kokie buvo sprinto iškylantys dalykai ir kokias problemas jie randa. Remiantis ryšių tarp kūrėjų komandos ir produkto savininko, sprendžiamas naujas rezultatų rinkinys kitam sprynui.
- "Sprint Retrospektyva" - tai trijų valandų susitikimas, kuriame visa "Scrum" komanda gali atspindėti sprintą ir parengti tobulinimo planą, kuris gali būti priimtas kitam sprintii. Susitikime turėtų būti žiūrima į žmones, santykius, procesus ir priemones bei nustatyti, kur galima tobulinti.
Siekdami optimizuoti projekto užbaigimą, tikslas yra pasiekti rezultatus, kai buvo žadėta šių rezultatų. Ir tai padaryti taip efektyviai, kaip galbūt. "Scrum" projekto valdymo metodikos naudojimas yra vienas iš įrankių, padėsiančių jums pasiekti šį tikslą.
Atnaujinta Gary Marion, L ogistics ir tiekimo grandinės ekspertas.