Kelionė iš A į B
Jūsų įgyvendinimo planas - tai jūsų didesnio verslo plano skyrius, kuriame paaiškinsite tikslus, perduosite užduotis iki galutinių terminų ir nustatysite savo pažangą siekdami tikslų ir etapų, kurie lems jūsų verslo augimą.
Aiškių tikslų apibrėžimas
Jūsų tikslai turėtų būti visiškai aiškūs ir konkrečiai išdėstyti, nes jūs juos naudosite kaip pastato bloką likusiam įgyvendinimo planui. Pavyzdžiui, darome prielaidą, kad jūsų paleidimas yra nedidelė konsultacinė įmonė. Jūsų tikslas turėtų būti kietas, bet pasiekiamas ir galėtumėte skaityti kažką panašaus:
- Saugi biurų vieta ir bus atvira verslui per tris mėnesius.
- Pasirašykite tris klientus per pirmuosius tris operacijų mėnesius.
- Pasirašykite 10 klientų per pirmuosius metus.
Tinkamo verslo plano įgyvendinimo tikslų ir tikslų nustatymas paskatins jus rodyti ir atlikti kiekvieną dieną. Jei nenustatysite tikslų, kuriuos kasdien užginčiate, lengvai atsikratykite savo verslo ir paprasčiausiai dreiskitės. Tavo tikslai yra tai, kur viltys ir idėjos persikelia į veiksmus.
Juos sulaužant į užduotis
Šioje jūsų verslo įgyvendinimo plano dalyje išsamiai nurodoma, kas turi būti padaryta siekiant didesnių tikslų.
Įtraukite užduočių tvarkyklę į kiekvieną veiksmą, kad vaidmenys būtų aiškiai apibrėžti ir būtų atskaitingumas.
Sukūrę aiškiai apibrėžtas užduotis ir užduotis sau, šie aprašymai turėtų būti aiškiai ir paprastai išdėstyti; nepasiekti nuosekliai, aiškiai suprantama, kaip bus atliekamos užduotys.
Vietoje to pabrėžkite laukiamus rezultatus, susijusius su šiomis užduotimis. Tęsdami aukščiau pateiktą pavyzdį, įgyvendinimo plano užduotis gali atrodyti taip:
- Saugi biuro patalpa - nekilnojamojo turto agentas
- Gaukite licencijas ir leidimus - jūs
- Nustatykite biuro telefonus ir kompiuterius - biuro vadybininkas
- Pradėti klientų įdarbinimą - pardavimų vadybininkas
- Kurti rinkodaros įkaitą - rinkodaros vadybininkas
- Kreipkitės į klientus - santykių valdytojas
Šis sąrašas akivaizdžiai yra labai specifiškas šiai konkrečiai įmonei ir yra trumpas pavyzdys. Galbūt norėsite daugiau sužinoti apie tai, priskirdami užduotis sau, pavyzdžiui, gauti finansavimą, palaikyti ryšius su būsimais klientais ir kt.
Laiko paskirstymas
Norint nustatyti, kiek realus yra jūsų įgyvendinimo planas, kiekviena užduotis turi būti susieta su tinkamu laiko užbaigimo terminu. Kai kurios užduotys natūraliai užtruks daugiau laiko nei kiti, todėl viską galite padaryti, norėdami nustatyti realius įvertinimus. Jei planuojate vykdyti bet kurią savo plano dalį į nežinomą teritoriją, tai yra jūsų pareiga atlikti tyrimą, nustatyti mokymo šaltinius, kurie padės jums įgyvendinti, arba rasti partnerį, mentorių ar rangovą, turinčius daugiau tiesioginės patirties, kad padėtų įvykdyti .
Turėtumėte būti agresyvūs, bet pagrįsti savo laiko paskirstymu, kad užtikrintumėte ne tik užbaigimą, bet ir kompetentingą darbą.
Norėdami padėti kurti šį laiko juostą, naudokite tokią programą kaip "Microsoft Project" arba sukurkite savo "Ganto" diagramą - tai naudingas įrankis, kuris parodo, kiek laiko užtruks, kad atliktumėte įvairias užduotis ir kokia tvarka atliktumėte užduotis.
Padaryti pažangą
Jei tikitės sėkmingai įgyvendinti savo verslo planą nedelsdamas, jūs arba jūsų valdymo grupės narys privalo stebėti kiekvienos užduoties pažangą ir kiekvieno tikslo užbaigimo procentą.
Tačiau kai atsiranda vėlavimas, pabandykite patekti į problemos šaknį. Ar atsakingas asmuo paliko kamuolį? Ar jis arba ji turi per daug atsakomybės tvarkyti? Ar trečioji šalis, pvz., Tiekėjas ar bankas, nepasilieka sutarties pabaigos? Tinkamai sureguliuokite savo Ganto diagramą, kad galėtumėte atsiskaityti už vėlavimą, atkreipkite dėmesį į ankstesnį terminą ir priežastis, dėl kurių ji buvo praleista.
Nors pirmiau minėti veiksmai gali atrodyti kaip pernelyg dideli, pirmieji įgyvendinimo etapai paleidimo metu yra labai svarbūs; tai laikas, kai nustatomi geri valdymo modeliai ir, be abejo, liekna era, kai pajamos dar nepradėjo. Kuo efektyviau pradedate įgyvendinti verslo planą, tuo labiau tikėtina, kad išgyvensite šį ankstyvąjį laikotarpį.