Kritinio kelio metodas yra vienas iš labiausiai naudojamų planavimo būdų statybos pramonėje, nes jis yra paprastumas ir galingas šaltinis. Kritinio kelio metodas yra naudinga priemonė, padedanti jums pasiekti savo projekto rezultatus ir padėti laiku pristatyti projektą. Kritinio kelio metodo grafikas apima visus Sutartyje nurodytus darbus, įskaitant visas numatomas subrangovų, tiekėjų, tiekėjų ir visų kitų su projekto kūrimu susijusių šalių veiklą.
MUT sukuria grafinį projekto vaizdą ir naudojamas apskaičiuoti, kiek laiko ir išteklių reikia veiklos užbaigimui. Tai taip pat lemia kritines veiklas, reikalaujančias dėmesio, kad projektas būtų užbaigtas laiku.
Kritinio kelio metodo (CPM) supratimas
Kritinio takelio metodas (MUT) yra įvykių tinklas, kiekvienas iš jų susijęs su šia veikla. Kiekviena veikla yra pateikiama kaip mazgas tinkle, o jungiamosios linijos yra sudarytos taip, kad būtų nurodytas laiko grafikas, skirtas užbaigti šią veiklą. Būtina užpildyti kritinio kelio metodo tvarkaraštį, atlikdami šiuos veiksmus:
- Nustatykite veiklą
- Nustatykite veiklos seką
- Susiekite arba sukurkite veiklos tinklą
- Įveskite kiekvienos veiklos, nurodytos 1 žingsnyje, pabaigos trukmę
- Nustatykite kritinį kelią arba ilgiausią kelią užbaigti visą veiklą
- Vienas svarbus ir vertingas komponentas - CPM atnaujinimo pažanga, leidžianti atidžiai stebėti veiklos vykdymo efektyvumą ir laiką
Nustatykite veiklą
Galbūt norėsite pradėti kurti projekto veiklos sąrašą, paprastai ši informacija gaunama iš darbo suskirstymo struktūros arba projekto apimties ir detalių. Tai bus raktas, kad vėlesniuose etapuose vėliau būtų galima pridėti seką ir trukmę. Veiksmai yra identifikuojami pagal pavadinimą, kodavimą, apskaitos eilutę ar kitą, o gaires turi būti nurodyta trukmė arba tikslinė data.
Nustatykite veiklos seką
Tai yra vienas svarbiausių kritinio kelio metodo (MUT) veiksnys. Norint parengti ir sujungti ankstesnio etapo metu parengtų veiklos rūšių sąrašą, reikia išsamiai ir išsamiai suvokti veiklos seką. Projektui ar statybos valdytojui reikia suvokti susijusias ar susijusias veiklas, kad jie galėtų parodyti tinkamą sąsają grafike. Kartais rangovai nesugeba identifikuoti šių santykių, dėl kurių projekto vykdymo metu atsiranda vėlavimų ir kitų problemų.
Tinklo sukūrimas
MUT sukurta apibendrinant visas apibrėžtas veiklas ir parodant jų tarpusavio priklausomybę. Labai svarbu, kad visa kritinė darbo seka būtų susieta su loginio koordinavimo ir planavimo reikalavimais. CPM formatas grindžiamas kalendorinėmis dienomis kaip pagrindinis planavimo skyrius. MUT tvarkaraštis turėtų vengti naudoti darbo dienas, nes tai gali sukelti painiavą ir klaidas.
Įvertinti veiklos užbaigimo laiką
Naudodamasis ankstesne patirtimi, gali būti pateikiami laiko įvertinimai ir jie turi reikiamą laiką užbaigti veiklą vienam išteklių vienetui. Tai yra vienas iš svarbiausių žingsnių rengiant MUT, nes jis padės nustatyti, kiek laiko reikia ar galima atlikti veiklą.
Kaip nustatyti kritinį kelią
Kritinis kelias yra ilgiausias kelias per tinklą. Ką tai reiškia? Veikla, esanti šiuo keliu, negali būti atidėliojama nedelsdama atlikti projektą. Dėl jo poveikio visam projektui svarbi projekto analizė yra svarbus projekto planavimo aspektas. Kritinis kelias gali būti nustatomas naudojant šiuos parametrus:
- ES - ankstyvas pradžia: ankstyvas laikas pradėti iš anksto nustatytą veiklą, atsižvelgiant į tai, kad pirmiausia reikia atlikti pirmąją veiklą
- EF - Early Finish: ankstyvasis veiklos pabaigos laikas
- LF - Vėlyvasis apdaila: naujausias laikas, kai veikla turi būti atlikta nedelsiant visą projektą
- LS - Vėlyvoji pradžia: paskutinė pradžios data, kai veiklą reikia pradėti nedelsiant įgyvendinti projektą
Kritinis kelias yra kelias per projekto tinklą, kuriame nė viena veikla nebuvo uždelstama, tai yra kelias, kurio ES = LS ir EF = LF visos veiklos kelyje.
Vėluojantis kritinis kelias vilkina projektą.
Kaip atnaujinti MUT diagrama
Projektas kuriamas, kritinio kelio metodas gali būti atnaujintas. Naujo kritinio kelio analizavimas gali būti įmanomas įvedant visą jau užbaigusios veiklos trukmę. Naujas kelias gali būti įmanomas ir galima pateikti alternatyvius sprendimus siekiant paspartinti projektą arba tęsti darbą, kaip planuojama. Kartais taip pat būtina įtraukti pakeitimus ir papildomus darbus , kurie nebuvo originalaus kritinio kelio dalis.