Statybos planavimas naudojant juostos diagramas
Juostos diagramos yra paprasčiausias ir lengviausias būdas kurti planus.
Jis plačiai naudojamas dėl jo paprastumo ir daugybės pritaikymų daugeliui įvykių. Sukurta juostinė diagrama, kurioje pateikiamas veiklos sąrašas, nurodant veiklos pradžios datą, veiklos trukmę ir kiekvienos veiklos pabaigos datą, o paskui planuojama pagal projekto grafiką. Išsamus baro diagramos lygis priklauso nuo jūsų projekto sudėtingumo ir numatomo grafiko naudojimo.
Baro diagramos tvarkaraščio variantas yra susijusi juostos diagrama. Susieta juostos diagrama naudoja rodyklę ir linijas, skirtą susieti veiklą ir vėlesnius elementus, nurodant kiekvienos veiklos perėmėjus ir pirmtakus. Ankstesni veiksmai yra susiję tarpusavyje, siekiant parodyti, kad viena veikla turi būti baigta prieš pradedant kitą veiklą.
Juostos diagramos yra naudingos ir naudojamos nustatant išteklių, reikalingų vienam konkrečiam projektui, kiekį. Išteklių agregavimas atliekamas vertikaliai pridedant išteklius grafike. Šio agregavimo tikslas yra įvertinti darbų atlikimą ir apskaičiuoti žmogaus valandos ir reikalingos įrangos sąmatą.
Statybos planavimas: kritinio kelio metodas
Šis procesas yra sudėtingesnis ir išsamesnis nei ankstesnis. Su dideliu veiklos rūšių sąrašu kiekviena veikla yra susieta su ankstesne ir paskesniais veiksmais, nurodant, kad kiekviena veikla turi bent dar vieną, kuri turi būti baigta prieš pradedant ankstesnę veiklą.
Kritinio kelio metodas nustato ir priskiria pradžios ir pabaigos datas, remdamasis tam tikra logika, tokia kaip FS, FF, SS, SF, kurios yra pagrindiniai veiksnių sekos nustatymo rodikliai. Šie apribojimai nustato pirmąją veiklos pradžios datą; vėlyvas startas, nurodant paskutinę įmanomą datą, nuo kurios ši veikla turi būti pradėta, kad būtų išvengta uždelsto viso statybos proceso; ankstyvasis baigimas, ankstesnė data, kai bus baigta siūloma veikla; ir vėlyvasis baigimas, tai yra paskutinė data, kai veikla turi būti baigta, nepažeidžiant kitos programos pradžios, ir vėliau paveikti visus statybos planavimo išteklius. Tinklo kūrimo etapai yra šie:
- Veiklos sąrašas
- Gaminamas tinklas, rodantis loginį ryšį tarp veiklos
- Vertinant kiekvienos veiklos trukmę, sudarant grafiką ir nustatant kiekvienos veiklos pradžios ir pabaigos laiką bei galimą plūdę
- Reikalingų išteklių įvertinimas
Balanso planavimo metodikos linija
Šis statybos planavimo procesas yra planavimo metodas, skirtas pasikartojantiems darbams. Esminis šios tvarkaraščio sudarymo metodas - paskirstyti kiekvienam žingsniui ar operacijai reikalingus išteklius, taigi tokios veiklos neužkertamas kelias ir rezultatas gali būti gautas.
Taikomi principai yra paimti iš gamybos procesų planavimo ir kontrolės; procesas, kuris paprastai taikomas statybos darbuose, ir konkretesnis kelių tiesimas. Tai labai galingas ir lengvas procesas, kai sąlygos yra idealios tokio tipo darbui.
Statybos grafikas: planavimas
Q planavimas yra kiekybinis planavimas, atsižvelgiant į tai, kad kiekiai, kurie turi būti įvykdyti skirtingose statybos projekto vietose, sudaro tvarkaraščio elementus. Be to, "Q Scheduling" yra eilės tvarkaraštis, pagal kurią sandoriai per eilę eilučių seką perduoda skirtingus projekto segmentus. Toje pačioje vietoje negalima kištis į dvi veiklos rūšis. Jis yra iš esmės pagamintas iš balanso technikos linijos su tam tikrais pakeitimais, kad būtų galima taikyti nekonkuravimo modelius, kurie būdingi daugumai statybos projektų.
"Q Scheduling" yra nauja technika, nors ji greitai populiarėja tarp sutarčių sudarytų įmonių. Tai yra vienintelis planavimo metodas, parodantis ryšį tarp darbo atlikimo seka ir patirtų išlaidų. "Q" grafikas yra panašus į balanso liniją su tam tikrais pakeitimais, kad būtų galima įvairaus pobūdžio pasikartojančių veiklų skirtinguose statybos projekto segmentuose ar vietose. Taigi sukurtas modelis yra arčiau realybės.