Be tokių pačių apribojimų, kaip fiziniai pastatai (pvz., Kompiuteriuose nėra gravitacijos), programinė įranga gali būti pastatyta ir sumontuota labai lanksčiai.
Pastatams vis dar reikia laikytis griežtesnių procedūrų, pavyzdžiui, statyti trečiąjį aukštą tik tada, kai antrasis aukštas yra pakankamai tvirtas. Tačiau "Agile" statybos valdymas vis tiek gali būti naudingas statybai, kai tinkamai naudojamas.
Remiantis Agile modeliu
Norėdami suvokti, su kuo tai daryti, turime žinoti apie "Agile" projekto valdymo pagrindus.
- Projekto rezultatų suderinimas su kliento reikalavimais
- Aiškių projekto tikslų apibrėžimas
- Pertraukia projektą arba užginčija mažus bitus, kurie turi būti užpildyti pagal didžiausią prioritetą žemyn
- Tęstinės pažangos ir tobulinimo peržiūros iš tų apžvalgų, kurios vėliau taikomos projektui
- Aiškus apibrėžimas, kada buvo atlikta užduotis ar veikla projekte
- Komandinio žvalgybos ir "know-how" kūrimas komandiniu darbu ir bendradarbiavimu skirtingose projekto dalyse
Kol kas tokia gera: visas šias charakteristikas gali būti naudingai pritaikyta ir "Agile" projekto valdymui statyboje .
"Agile" šiek tiek, kad negalima naudoti
Yra dar viena charakteristika, tačiau ji neperleidžia. "Agile" projektų valdyme, naudojamame programinei įrangai, galima atidėti svarbų projektinį sprendimą ar žingsnį iki projekto įgyvendinimo pabaigos. Tačiau statybai tai mažai tikėtina. Kaip matėme aukščiau, vykdymo etapo statyba iš esmės yra linijinė, todėl reikia atlikti vieną žingsnį, kad būtų galima atlikti kitą žingsnį.
Prieš pradedant projektavimą ir projektavimo etapus atlikti "Agile" statybos valdymą
Gyvas statybos valdymas, kuris taiko aukščiau pateiktus punktus, teikia tokią naudą projektuojant statybos projektą:
- Padidinti klientų dalyvavimą, skatinant klientų dalyvavimą pristatant projektą (ty kas bus baigtas statyti ar statyti)
- Neapibrėžtumo mažinimas ir projektų rizikos valdymo gerinimas, supaprastinant sudėtingus projektus, lengviau valdyti subprojektus
- Statybos sąnaudų skaičiavimo tikslumo ir pasitikėjimo padidėjimas
- Didesnį surenkamų rinkinių naudojimą, todėl statybos projektai labiau panašūs į gamybos projektus, kuriuose neprognozuojami veiksniai, pavyzdžiui, oras, turi mažiau įtakos
Agile statybos valdymas vykdymo fazėje
Nors statyba dėl savo nuoseklios žingsnių pagrįstos prigimties turėtų būti pakankamai paprastas, praktiškai sudėtingumas vis dar gali slinkti. Rangovas gali tekti naudoti skirtingas medžiagas, pavyzdžiui, nes to metu nurodytos architekto nurodytos nėra. Prieiga prie svetainės ar išteklius gali būti užblokuota, papildant problemas. Statybos uždaviniai dažnai tvarkomi naudojant improvizaciją, todėl sunku sekti projektų tvarkaraščius ir valdyti kritinių takų veiklą.
"Agile" statybos valdymas padeda:
- Projekto pristatymas į mažesnes, labiau tvarkomas dalis, kurios šiuo atveju nebūtinai gali būti pertvarkytos, tačiau jas galima geriau valdyti ir stebėti iki jų užbaigimo.
- Dėmesys laiko valdymui ir reguliarias, dažnas apžvalgas, siekiant pagerinti projekto finansinį valdymą, ypač našumo ir pelningumo srityse.
- Atverti duris nuolatiniam tobulėjimui, paskatindami darbuotojus susivienyti ir perduoti statybos vadovams informaciją apie tai, kaip geriau ir greičiau dirbti.
Vis didėjanti programinės įrangos dalis statyboje
Nuo programinės įrangos kūrimo ne tik buvo "Agile", bet ir pati programinė įranga tapo naudinga ir būtina priemonė daugeliui statybos projektų. Agile programinė įranga ir jos teikiama nauda apima:
- Statybos projektų valdymo programos su komandos bendradarbiavimu
- Ryšių su klientais valdymo programinė įranga, skirta padėti gauti visų rūšių klientus ir suinteresuotąsias šalis
- Statybos sąnaudų apskaičiavimo programinė įranga
Taigi apskritai "Agile" gali būti pritaikyta statybos valdymui, o tai yra veiksminga, kai atliekamas darbas. Nors " Lean" konstrukcija ir toliau yra populiari, tikiuosi, kad daugiau statybų įmonių pradės įgyvendinti "Agile" konstrukciją, nes metų pradžioje.