Penkių kartų valdymas statybos aikštelėje

Komunikacija ir integracija yra būtinos sėkmei

Šiandienos statybos pramonėje, taip pat ir kitose pramonės šakose, mes matome kartų, veikiančių kartu vienoje vietoje ar darbo vietoje, mišinį. Daugelis įmonių turi aukštus tikslus ir metriką apie įvairovę, o tai reiškia, kad jie skatina ir pritaria įvairiems kandidatams ir darbuotojams nei bet kada. Tačiau pusiausvyra tarp seniausių ir jauniausių kartų metų gali būti sudėtinga.

Šiame straipsnyje aprašomi keli iš šių sunkumų ir pateikiami keli praktiniai patarimai, kaip valdyti skirtingas kartas statybos pramonėje.

5 kartos darbo pusės statyboje

Priklausomai nuo šaltinio, gimimo datos intervalai gali skirtis kiekvienos kartos. Bet šiandien galime nustatyti penkias pagrindines kartas: Tradiciniai (gimę 1927-1945 m.), "Baby Boomers" (gimusi 1946-1964 m.), "X kartos" (gimusi 1965-1976 m.), "Y kartos" arba "Millennials" (gimę nuo 1977 m. Iki 1995) ir "Generation Z", "iGen" arba "Centennials" (g. 1996 m. Ar vėliau). Nors kiekvienas darbuotojas palieka savo pėdsaką darbo vietoje ir gali stovėti nepriklausomai nuo bet kurios grupės savybių, svarbu suprasti aplinkybes, požiūrį ir vertybes, kurios įtakoja kiekvieną kartą ir jų įgūdžius.

Pavyzdžiui, tradiciniai asmenys buvo iškilti Didžiosios depresijos laikotarpiu ir daugiausia dirbo vienam darbdaviui jų karjeros laikotarpiu.

Todėl jie gali būti labai išradingi, naudojant minimalius įrankius ir yra lojalūs darbuotojai.

Palyginti "Baby Boomers", kurie dabar yra atsakingi už daugelį statybos projektų ir vadovaujančias pareigas, dažnai mėgsta vairuoti darbo srautą ir nustatyti savo vadovavimo bruožus. Jie įsipareigoja pratęsti darbo valandas ir taip pat gali labai gerai prisitaikyti prie politikos vykdytojų - saugos pareigūnų, statybos inspektorių ir kvalifikuotų įgulos lyderių.

"X" kartos darbuotojai, kurie dabar yra daugelyje vidutinio dydžio statybos statinių, taip pat gali patogiai prižiūrėti ir mokyti kitus. Kadangi šios kartos išaugo su daugeliu technologijų vystymosi, jos puikiai veikia varikliais, kompiuteriais ir kitomis skaitmeninėmis priemonėmis, tokiomis kaip PDF formato spausdinimas.

"Millennials" taip pat yra labai orientuoti į technologijas, o išaugę darbo vietoje, kur yra lanksti tvarkaraštis ir nuotolinis užimtumas, daugiausia domisi mobiliosiomis technologijomis, tokiomis kaip tiesioginiai pranešimai ir debesų paslaugos, ir dažnai domisi tvariomis strategijomis, tokiomis kaip atsinaujinanti energija, regeneruoti produktai ir perdirbimas darbo vietoje.

Generacijos Z darbuotojai daugiausia remiasi technologijomis. Kadangi jie įeina į darbo jėgą, kuri vis dažniau permaina projektų "gig" arba "laisvai samdomų" sričių projektai, jie gali būti labai verslūs ir gali įvairiais būdais įgyvendinti skirtingus projektus.

Darbo jėgos pasiskirstymas pagal amžiaus grupes

JAV darbo departamentas ir kitos pramonės grupės sugebėjo rinkti kai kuriuos duomenis apie įvairias darbo vietos kartas. 2010 m. Darbo jėgos pasiskirstymas pagal amžių buvo:

• Nuo 16 iki 34 (dažniausiai tūkstantmečiai ir kai kurios kartos Z) buvo 36 proc

• 35-44 (X kartos) buvo 22 proc
• 45-54 (Baby Boomers) buvo 23 proc
• 55+ (kai kurie "Baby Boomers" ir "Tradicionalistai") buvo 19 proc

Tačiau planuojamos 2020 m. Statistikos duomenys rodo, kad suskirstymas šiek tiek pakeis senstančios darbo jėgos naudą:

• Nuo 16 iki 34 ("Z kartos" ir "Millennials") sumažėjo iki 33 procentų
• 35-44 (dažniausiai "Millennials" ir "X kartos") sumažėjo iki 21 proc
• Nuo 45 iki 54 (X kartos) sumažėja iki 20 procentų
• 55 + (kai X kartos, dažniausiai kūdikiai ir tradiciniai) padidėja iki 26 procentų

55+ amžiaus grupių šuolį taip pat sustiprina kita darbo statistika, kuri šiuo metu rodo, kad laisvai samdomų darbuotojų skaičius nuo 55 iki 64 sudaro 14,7 proc., O darbuotojų - 65 ir daugiau metų - 24,1 proc.

Apskritai šie skaičiai atskleidžia tiek įdomias tendencijas, tiek galimus trūkumus. Kadangi amžiaus skirtumas pasikeičia ir auga, būtina pritaikyti pagrindinius įgūdžių rinkinius ir darbo vietos įpročius, kad būtų galima geriau suderinti jaunesnius ir vyresnio amžiaus darbuotojus.

Kalbant apie bendravimą, pavyzdžiui, "Millennials", kurie dabar pranoko "Baby Boomers" kaip didžiausią didžiausią darbo jėgos grupę Amerikoje, ir "Tradicionalistai" turi naudoti tiek technologijas orientuotą, tiek akis į akį. Statistiniai duomenys taip pat gali padėti parengti senėjančią darbo jėgą, dėl kurios gali tekti mokėti daugiau išmokų, o dėl sveikatos problemų gali būti daugiau darbo neveikimo.

Kokią teigiamą poveikį gali sukelti kiekviena karta jūsų darbo vietoje

Kiekviena karta turi galios teigiamai paveikti kitas kartas. Štai kodėl svarbu nustatyti vertybes ir požiūrius, kurie gali būti naudingi visai darbo jėgai.

Pavyzdžiui, tradicionalistus dažnai būdinga jų darbo etika ir lojalumas. Ir nors jų tvirtas ryžtingumas gali padaryti juos lėčiau nei kitų kartų prisitaikyti prie naujų įpročių ir technologijų, jų įgyta per daugelį metų patirtis ir jų individualūs įgūdžiai gali būti vertingi.

"Baby Boomers", palyginti, yra būdingos jų pasitikėjimu, nepriklausomybe ir pasitikėjimu savimi, kurie dažnai iššaukia tradicinius darbus. Tačiau jie taip pat yra žinomi dėl savo sunkaus darbo, ir daugelis dirba praėjus jų išėjimo į pensiją.

X kartos dažnai apibūdinama kaip "tarpinio kartos". Tačiau tai nereiškia, kad juos reikėtų pamiršti. Ši vidutinio vaiko perspektyva gali būti naudinga sprendžiant problemas tarp vyresnių ir jaunesnių kartų. Jie gali būti techniškai įmantri ir lankstūs, o tai įgalina juos rasti gerą darbo ir gyvenimo pusiausvyrą visai bendrovei.

Nors "Millennials" dažnai laikomos "jaunesnio brolio" darbo vietoje, dabar yra didžiausia grupė, jų vertybės ir nuostatos formuos ateitį iš jūsų darbo vietos. Jas dažnai apibūdina kaip "darbo bunkeriai", nes pirmoji karta veikia laisvai samdomą ekonomiką, tačiau ši savarankiškumas taip pat padarė juos labai orientuotomis į tikslus ir pritaikoma dirbti įvairiose komandose. "Millennials" taip pat yra panašios perspektyvos su vyresnio amžiaus kartomis, kai kalbama apie šeimos orientaciją, o tai iš dalies skatina juos rasti geresnį darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Žinių generavimas, nors ir jauniausias, neturėtų būti pamirštamas. Jie auga patirtimi, o jų atsirandantys požiūriai ir vertybės ne tik iššauks senesnę darbo jėgos kartą, kad galėtumėte apgalvoti "iš karto", bet ir turės įtakos jūsų darbo jėgai, ieškodami naujų sprendimų ir būti kūrybingesni.

Kaip efektyviai bendrauti kelias kartas

Darbas su keliomis kartomis gali būti sudėtingas, ypač jei neturite tinkamo komunikacijos plano, kad galėtumėte rūpintis visais šiais elgesio veiksmais. Pradėkite nuo kiekvienos kartos charakteristikų ir vertybių nustatymo. Nustačius kiekvieno darbuotojo įgūdžius, turėsite aptarti, kas iš tiesų juos motyvuoja. Prisiminkite, kad kiekviena karta turi konkrečias aplinkybes, interesus ir tikslus, o vyresnio amžiaus vyresnio amžiaus kartoms gali būti sunku, kai technologija yra lygybės dalis.

Pagrindinis komunikacijos proceso aspektas yra būti kantrūs ir pripažinti, kad ne visi darbuotojai bus pasirengę priimti pokyčius ar kritiką. Nebandykite stereotipų ir sutelkti dėmesį į tai, ką kiekvienas darbuotojas gali prisidėti, o ne į tai, ką jis daro neteisingai. Dėl statybos projektų ir su tiek daug įrankių bei technologijų, kuriuos galima įsigyti kiekvieną dieną, sunku atlikti pakeitimus kelyje, todėl įsitikinkite, kad sukursite komunikacijos protokolą, kuris leis ir paskatins mokymo rengimo procesą, taip pat vaidmenų šeimą.

Rekomenduojami darbo užduotys kartoms

Neseniai atliktas Nacionalinės namų statybos asociacijos atliktas tyrimas rodo, kad "darbuotojai, turintys jaunesnio amžiaus vidurinę amžių, užsiima tokiais sandoriais kaip pagalbininkai, stogeliai ir darbininkai, o vyresnio amžiaus vidurkis užima valdymo, priežiūros ir įrangos operatorių pareigas".

Nors niekam nėra rašytinės taisyklės, yra tam tikrų užduočių, kurios atitiktų vienos kartos įgūdžių rinkinius ir požiūrį į kitą. Pavyzdžiui, statyboje tradicionalistai dažnai yra statybų inspektoriai, prižiūrėtojai ir vadovai. Daugelį "Baby Boomers" galite rasti kaip įrangos operatorius ir vadovaujančias pareigas. "Generation X" darbuotojai dirba su sprogmenimis, ir kaip staliai, mūrininkai ir kranų operatoriai. "Millennials" ir "Generation Z" darbuotojai dažniausiai dirba kaip pagalbininkai ir bendri darbuotojai.

Toliau pateikiamas galimų užduočių, priklausančių nuo kartos, sąrašas:

• "Baby Boomers": puiki instruktoriai ir gebėjimas treniruotis jaunesniems darbuotojams. Efektyvūs politikos formuotojai. Galite parašyti ir įgyvendinti laimėjusius pasiūlymus.
• X kartos: efektyvūs lyderiai, aistringi ir puikūs individualiems uždaviniams. Komandinis darbas ir bendradarbiavimas sudėtinguose projektuose yra dvi pagrindinės sritys.
• "Millennials": jie puikiai taps technologijomis. Išbandykite ir įtraukite juos į įvairius projektus. Idealiai tinka BIM, papildyta realybe, modulinė konstrukcija ir IoT.
• Tradiciniai: turime didelę darbo etiką. Gali vadovauti darbo incidentų tyrimams ir politikos vykdymui. Pagalvokite apie saugos pareigūnus ir statybos atitikties direktorius.
• Z kartos generavimas: verslumo ir daugiapakopių įgūdžių, kuriuos jie gauna iš darbo ekonomikoje, yra ideali kandidatūra į stažuotes ir bendrus darbo projektus. Jų savybes ir technologijas taip pat bus naudinga kaip pagalbininkus darbo vietoje.

Atminkite, kad tai yra tik keletas gairių, kurių tikslas - kuo geriau išnaudoti jūsų darbo jėgą.

8 Patarimai valdant skirtingas kartas

Tai yra keletas gairių, kurios padės jums kurti ir valdyti skirtingas kartas statybos projektams:

1. Ar atvirkštinė mentorystė reiškia, kad jaunesni darbuotojai gali mokyti vyresnio amžiaus kartas. Ir tada pakeiskite procesą.
2. Tegul tradicionalistai kalba apie savo patirtį ir kaip jie atėjo mokytis dalykų darbe. Biuro patalpų ir įgulos užduotis turi būti subalansuota su visų kartų deriniu.
3. Išbandykite naują požiūrį. Leiskite vyresnio amžiaus kartoms pradėti naudotis vis daugiau technologijų, bet mokykitės kitokiu greičiu nei traukiniu "Millennials".
4. Naudokitės skirtingais bendravimo būdais ir nesiremkite vien tekstiniais ar el. Laiškais.
5. Nesikreipkite dėmesio į valandas, sutelkite dėmesį į rezultatus. 7-4 ar 8-5 darbo laikas yra praeities dalykas. Leiskite savo darbuotojams nustatyti savo tvarkaraštį tiek, kiek tai pagrįsta ir atitinka įmonės politiką.
6. Technologija sukurta siekiant padidinti saugumą. Naudojant daugiau automatizuotų įrankių ir sistemų gali būti mažiau fizinių pastangų, sumažinant sužalojimų galimybę.
7. Sukurkite atlygio programą su galimybe patenkinti bet kurią iš šių kartų. Bus reikalinga ne tik ekonominė nauda.
8. Vadovų vaidmuo ir lūkesčiai turi būti aiškiai apibrėžti, nustatant tikslus ir datas, kurių turi laikytis visos kartos.