Išsamus statybos valdymo plano vadovas
- Bendras CMP, kurį dažnai naudoja klientai, norėdami planuoti visą projektą nuo pradinių verslo tikslų iki vertinimo po pristatymo
- CMP, kuriame išsamiai aprašyti pastato užduočių tvarkaraščiai ir išlaidos, kurias dažnai rengia rangovas, su išsamia informacija apie tai, kaip turi būti atliktas pats statybos darbas
- CMP, nagrinėjantis statybos projekto poveikį aplinkui esančiam plotui, kuriame plano išdėstymas ir turinys gali būti nustatytas pagal atitinkamą savivaldybės nustatytą formą.
CMP prasideda nuo galo proto
Geriausi planai yra planai, padaryti atsižvelgiant į gatavą konstrukciją. Tai reiškia, kad galėtumėte vizualizuoti būsimą pastatą ar struktūrą ir jo aplinką bei statybos procesą, kad ten patektumėte. Tada planą galima patikrinti atsižvelgiant į tikslą, kad būtų pašalintos trūkstamos arba nereikalingos dalys. Statybos projektai dažnai yra sudėtingi dalykai. Plano suderinimas su objektu, tuo pačiu patenkantis klientų poreikių, dažnai yra kartojamas palyginimo ir koregavimo procesas, kol viskas išdėstoma.
CMP "Verslo planas"
Kuo didesnis projektas, tuo labiau šis "verslo planas" CMP tampa būtinas. Tai paaiškina, kas ir kur yra projektas, kodėl tai daroma (laukiama nauda), kaip tai bus padaryta, ir kas tai atliks iki kada.
Tokios CMP sekcijos gali apimti:
- Verslo nauda
- Galimybių / planavimo leidimas
- Projekto aprašymas
- Kliento statybos vadovas / komanda
- Projekto projektavimas
- Pasiūlymų ir sutarčių sudarymo procesas
- Statybos procesas
- Profesijos ir defektų atsakomybės laikotarpis
- Vertinimas po užsiėmimo
Nors šį CMP dažnai gamina klientas arba jo vardu, rangovas gali pateikti informaciją įvairiais būdais.
Dabar, kai "Design-Build-Operate" susitarimai tampa vis populiaresni, rangovas gali būti įtrauktas nuo pat pradžių, kad apibrėžtų kliento verslo naudos aspektus. Rangovo dokumentai, susiję su tvarkaraščiu ir išlaidomis, gali būti įtraukti į priedą ar nuorodas.
CMP "Projektų valdymas"
Dėl statybos etapo ir su juo susijusių veiklos sričių rangovas gali parengti statybos valdymo planą, kuriame išsamiai aprašomas projekto tvarkaraštis ir išlaidos. Tai apima individualių statybos darbų atlikimo laiką, planuojamų sąnaudų suskirstymą (taigi ir planuojamą pelningumą) bei informaciją apie naudojamas technologijas ir medžiagas.
Yra daug statybos programinės įrangos priemonių, kurios padėtų automatizuoti ir pagreitinti tokio tipo CMP gamybą. Programos, kurios vykdomos rangovų biuruose esančiose darbo vietose arba prieinamos internete kaip debesų skaičiavimo tarnyba, siūlo supaprastinti:
- Statybos veiklos projektų valdymas
- CAD (kompiuterinis projektavimas) 2D ar 3D projekto brėžinių rengimui
- Statybos vertinimas sąnaudų apskaičiavimo projektams
- Statybos apskaita
Kadangi projektai tampa sudėtingesni, tiek klientai, tiek rangovai gali naudoti tokią programinę įrangą ir keistis duomenimis ir failais tarpusavyje.
BIM (statybos informacijos modeliavimo) programinė įranga gali veiksmingai sujungti visą įvairią informaciją, kad būtų dar labiau išplėstos CMP.
"Statybvietė" CMP
Priklausomai nuo pastato projekto dydžio ir pobūdžio, įskaitant griovimą ir iškasimą, vietos savivaldybė gali reikalauti patvirtinti kitą statybos valdymo planą. Aptariami daiktai dažnai apima:
- Visuomenės saugumas ir saugumas
- Darbo valandos
- Kontroliuoja triukšmą ir vibraciją
- Tinkamas oro, dulkių, lietaus vandens ir nuosėdų valdymas
- Atliekų ir medžiagų pakartotinis naudojimas
- Eismo valdymas.
Paprastai tokiai CMP rūšiai reikia iš anksto pateikti iš anksto nustatytą laikotarpį patvirtinti. Aukščiau aprašytos programinės įrangos programos ("Project Management" CMP) gali padėti valdyti procesą (pvz., Projektų valdymas) ir pateikti reikiamą informaciją (pvz., CAD statybvietės planai).