Kas yra lyderystė? Ar galite išmokti būti geru lyderiu?
Kas yra lyderystė? Paprastas apibrėžimas yra tas, kad vadovavimas yra motyvuojant žmonių grupę siekti bendro tikslo .
Ši lyderystės apibrėžtis apibūdina pagrindines galimybes įkvėpti kitus ir yra pasirengusi tai padaryti. Efektyvus vadovavimas grindžiamas idėjomis (originaliomis ar pasiskolintomis), tačiau tai neįvyks, nebent šios idėjos gali būti perduodamos kitiems taip, kad su jais pakankamai įsitrauktų, kad lyderis norėtų, kad jie veiktų.
Paprasčiau tariant, lyderis yra įkvėpimas ir veiksmo direktorius. Jis yra grupės narys, turintis asmenybės ir vadovavimo įgūdžių derinį, todėl kiti nori sekti jo ar jos kryptimi.
Ar verslo lyderis stengiasi tik pagerinti apatinę liniją?
Verslininkystėje lyderystė yra suvirinta į veiklos rezultatus, o bet kokia lyderystės apibrėžtis turi tai atsižvelgti. Nepaisant to, kad tai ne tik pelnas , tie, kurie laikomi veiksmingais vadovais, yra tie, kurie didina savo įmonės veiklos apimtį - iki to, kad žmonės, kurių vadovybės pavadinimai ir atsakomybė dažnai būna iškraipomi, jei jų pastangos neatitinka lūkesčių dėl pelno, kurį nustato jų valdybos, aukštesniojo valdymo organai ar akcininkai.
Norėdami supainioti lyderystės apibrėžtį, mes linkę vartoti sąvokas "vadovavimas" ir "valdymas" vienodai, remdamiesi įmonės vadovavimo struktūra, kaip lyderiu, arba asmenims, kurie iš tiesų yra vadybininkai, kaip "vadovai" iš įvairių valdymo grupių.
Tai nebūtinai yra blogas dalykas, bet lyderystė apima daugiau. Kad jis būtų veiksmingas, lyderis turi valdyti turimus išteklius. Tačiau vadovavimas taip pat apima bendravimą, įkvėpimą ir priežiūrą - norint įvardyti dar tris pagrindinius įgūdžius, lyderis turi būti sėkmingas.
Ar lyderis gimė ar padarė?
Nors yra žmonių, kurie, atrodo, natūraliai turi daugiau vadovavimo gebėjimų nei kiti, žmonės gali mokytis tapti lyderiais, tobulindami konkrečius įgūdžius. (Žr geriausius patarimus, kaip vadovauti verslui ir sėkmės lyderystės paslaptis.)
Kaip sakau 5 "Small Business " vadovai, "Vadovavimas yra laimingas asmeninių bruožų derinys ir gebėjimas mąstyti ir veikti kaip lyderis, būti žmogumi, kuris vadovauja kitų veiklai visų labui. Kiekvienas gali būti lyderiu ... "Istorija yra pilna žmonių, kurie, neturėdami ankstesnės lyderystės patirties, krizinėse situacijose žengė į priekį ir įtikino kitus laikytis jų siūlomų veiksmų.
"Writing" žurnale "Forbes" sako Erika Andersen, " Leading", vadinamo "People People Follow" autorius, kaip ir dauguma dalykų: vadovavimo pajėgumai patenka į varpelio kreivę. Taigi faktas yra tas, kad dauguma žmonių, kurie pradeda kurti įgimtą vadovavimo gebėjimus, iš tikrųjų gali tapti labai geri, netgi puikūs lyderiai (ar lyderiai yra gimę ar pagaminti?)
Psichologija Šiandien sutinka: geriausi tyrimai rodo, kad lyderystė yra apie trečdalis gimęs ir du trečdaliai, nors jie turi įgimtų savybių, tokių kaip įsitikinęs, ekstrovertas, empatiškas ir turintis socialinio intelekto lygį, kuris žmogui leidžia tiksliai Padidinti socialines situacijas ir suprasti socialinius procesus lengviau išmokti būti geru lyderiu.
"Leader evoliucija" - Steve Jobs
Steve'as Džobsas yra klasikinis pavyzdys to, kas greičiausiai nebuvo gimęs būti lyderiu. 1976 m. Įkūręs "Apple Computer" iš jo garažo, 1985 m. Jis buvo atleistas iš direktorių valdybos, kai įmonė buvo intensyviai konkurencinga ir nesutiko su generaliniu direktoriumi dėl būsimos verslo kryptys. Įkūręs "Pixar Animation Studios" ir "NeXT Computer", "Apple" galiausiai "Apple" buvo perkeltas 1997 metais kaip generalinis direktorius ir toliau kuria revoliucines "iPod", "iPhone" ir daugelio kitų produktų.
Visais atžvilgiais Steve'as Džobsas buvo labai gyvybingas genijus, kuris ankstyvoje karjeroje kariavo apie darbuotojus, kolegas, partnerius ir pardavėjus. Pasak kai kurių buvusių "Apple" ir "NeXT" darbuotojų, jis netoleravo visko, ką jis vertino kaip nesėkmę, ir jo nepakankamai išmintingos tirados buvo legendos.
Jis akivaizdžiai tikėjo, kad yra žiauriai sąžiningas su kitais ir kad jų jausmai nesvarbūs. Jis neatliko formalių atsiliepimų su darbuotojais ir labai gerai gyrė už puikiai atliktą darbą.
Tačiau pagal naujausias biografijas, kai jis brandino, jo valdymo stilius pradėjo keistis, ir jis pradėjo mažinti kai kuriuos savo neigiamus bruožus ir labiau suprato kitų, suvokdamas, kad žmonės turi ribas. Galbūt dėl to, kad jis ilgą laiką išsiskyrė iš savo dukters, jis bandė tapti tėvo figūra savo darbuotojams ir plėtoti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą . Grįžęs į "Apple", jis buvo priverstas sumažinti personalą ir buvo cituojamas kaip išreikštas rūpestis dėl atleistų darbuotojų šeimos.
Įžymios "Steve Jobs" citatos:
"Būdamas turtingiausias žmogus kapinėse man nesvarbu. Naktį naktį miegoti, sakydamas, kad padarėme ką nors nuostabaus, tai man svarbu".
" Inovacija išskiria lyderį ir pasekėją".
"Būkite kokybės kriterijumi. Kai kurie žmonės nėra naudojami aplinkai, kurioje tikimasi kokybiškos kompetencijos".
"Aš noriu visame pasaulyje dingti".
Daugiau lyderystės perspektyvų ir apibrėžimų žr. "Verslo citatos lyderystėje".