Pirkimas
Daugelis įmonių turi sudėtingas pirkimo operacijas, nes mano, kad jų pirkimo poreikiai yra sudėtingi, tačiau tai ne visada tiesa. Didžiosios įmonės dažnai turi įmonių pirkimo grupes ir vietos pirkimus, o tai reiškia, kad būstinėje jie gali turėti pirkimo skyrių, kuris diktuoja politiką vietos pirkimo grupėms. Gana dažnai buveinės perkamoji funkcija dubliuojasi žemesniu lygmeniu ir yra švaistomi ištekliai. Turėdami du pirkimo skyrius, centrinius ir vietinius, pardavėjams dažnai gali būti pateikta kita informacija. Jiems gali būti sudarytos kelios sutartys, viena centrinė ir daug vietos sutarčių, dėl kurių kainos gali svyruoti priklausomai nuo vietos. Ši įvairaus pobūdžio informacija gali sukelti kelių įrašų saugojimą kompiuterių sistemose, kad darbuotojai nežinotų, kuris tiekėjas yra tas, su kuriuo jie turėtų naudotis arba su kuriuo susisiekti.
Bendrai keli pirkimo departamentai gali sukelti didelių atliekų organizacijoje. Įmonės, kurios praktikuoja liesos tiekimo grandinės valdymą, sumažina savo viešųjų pirkimų funkciją, todėl kiekvienas tiekėjas turi vieną kontaktinį punktą, vieną sutartį ir siūlo vieną kainą visose vietose.
Įmonės ieško naujų technologijų, kad padėtų joms gerinti pirkimų procesus.
Tai apima internetinį pirkimą, kuris leidžia rekvizitoriams pirkti daiktus iš tiekėjų katalogų, kurių kainos yra visos įmonės. Pardavėjų mokėjimo parinkčių pakeitimai taip pat gali supaprastinti procesus. Įmonėms, kurios naudoja dvipusį atitikimą, kuris yra mokėjimas gavimo metu, o ne mokėjimas sąskaitoje-faktūroje, sumažės lėšų pirkimo skyriuje ir pagerės tiekėjų santykiai.
Linijinė gamyba
Nuolatinis tiekimo grandinės valdymas įgijo populiarumą gamybos srityje, nes čia galima gerokai pagerinti. Gamybos procesai gali būti patobulinti siekiant sumažinti atliekas ir išteklius, tuo pačiu išlaikant veiklos efektyvumą. Kokybė yra svarbi liesos gamybos dalis. Turėdamas nulinius gamybos proceso defektus sumažina atliekų kiekį ir padidina efektyvumą visoje organizacijoje. Dėl geresnės kokybės klientai nebebus grąžins prekių, o tai reiškia, kad reikės mažiau išteklių grąžos ir kokybės klausimams. Įmonės, kurios priėmė subalansuotą tiekimo grandinės praktiką, ištyrė kiekvieną savo maršrutą, sąskaita medžiagas ir įrangą, kad nustatytų, kur galima tobulinti.
Sandėliavimas
Sandėliavimo procesai turėtų būti ištirti, siekiant rasti sritis, kuriose būtų pašalintos išteklių atliekos ir nereikalingos pakopos.
Viena sritis, kuria visada turėtų dirbti bendrovės, yra nereikalingo inventoriaus mažinimas. Inventoriaus kaupimui reikia lėšų ir išteklių, kad ją būtų galima laikyti ir išlaikyti. Sumažinus nereikalingą inventorių, bendrovė gali sumažinti sandėliavimo patalpas ir tvarkymą, o tai sumažins bendras išlaidas.
Transportas
Įmonėms, norintiems įgyvendinti liesas procesas, dažnai atsižvelgiama į jų gabenimo procedūras, kad būtų galima sužinoti, kur jas galima supaprastinti. Daugeliu atvejų įmonės mano, kad jų pastangos gerinti klientų pasitenkinimą lemia blogus sprendimus dėl laivybos. Užsakymai siunčiami nenurodant papildomų užsakymų, kad sumažintų išlaidas, arba dėl brangesnės siuntimo galimybės, atsižvelgiant į kliento pageidavimą. Įmonės dažnai mano, kad be reikalo naudoja daugybę siuntėjų, kai jie gali sumažinti siuntimo galimybes ir sumažinti bendrąsias išlaidas.
Išvada
Lanus tiekimo grandinės valdymas reikalauja, kad įmonės išnagrinėtų kiekvieną tiekimo grandinės procesą ir nustatytų sritis, kurios naudoja nereikalingus išteklius, kuriuos galima išmatuoti doleriais, laiku ar žaliavomis. Tai pagerins įmonės konkurencingumą ir pagerins įmonės pelningumą.