Vertės vairuojančių kompanijų, tokių kaip "GameStop", "Netflix" ir kt
Mažmeninės prekybos pramogų mažmeninės prekybos niša gali atrodyti mažėjanti, tačiau tiksliau ji keičiasi dramatiškai, todėl praeityje palyginimas su dabartine realybe beveik neįmanomas. Taigi norėdamas apibrėžti, kokia pramogų mažmeninė prekyba yra apie šias dienas, dažnai užduodamas klausimas yra "Kokia yra didžiausių pramogų mažmenininkų misija ar vizija"?
Kiekvienos didžiausios mažmeninės prekybos parduotuvių grandinės, kuri specializuojasi pramogų produktų (muzikos, filmų ir kt.) Mažmeninėje prekyboje, misija JAV apibrėžia prekės ženklą, kultūrą ir klientų patirtį, kuri, tikiuosi, leis jai išlaikyti savo mažmeninę prekybą ateitis. Geriausi "Entertainment Retailing" misijos teiginiai taip pat suteiks darbuotojams patarimų, kai jie pasirenka pagal įmonės viziją ir vertybes.
Laimei (ar deja) yra keletas neseniai pavyzdžių pramogų mažmeninės prekybos kompanijų, kurios nesugeba išlaikyti savo mažmeninės svarbos. Išnagrinėjus bankroto "Entertainment Retailers" misijų teiginius, tai gali būti vertinga užduotis bet kokio tipo mažmenininkams, veikiantiems sparčiai besivystančioje JAV mažmeninės prekybos veikloje
Čia yra didžiausių JAV pramogų mažmeninės prekybos tinklų misijų teiginiai. Spustelėkite saitus, kad peržiūrėtumėte kiekvieno mažmenininko užduotį, o po to slinkite žemyn į daugiau tipų misijų pareiškimus. Mažmeninės prekybos tinklai, parduodantys pramogų produktus, yra svarbi jų verslo dalis.
GameStop misija
"GameStop" stengiasi išlaikyti savo mažmeninės prekybos parduotuvių visame pasaulyje mažmeninę reikšmę. Dalis iššūkio yra dideli pokyčiai vartotojų tendencijose, tačiau kita iššūkio dalis gali būti pateikta bendrovės užduotyje, kuriai trūksta tiek misijos, tiek vizijos.
"Netflix" misija
"Oficiali" "Netflix" misija yra "Corporate Vision", "Promise" ir devynių korporacinių vertybių derinys. Kartu atrodo, kad šie įmonių gairių dokumentai paliks visus "Netflix" suinteresuotuosius subjektus - klientus, darbuotojus, akcininkus - laimingus. Iš tikrųjų, kai "Netflix" žymiai pakeitė paslaugų teikimą, ji prarado 800 000 klientų iš to, kas buvo laikoma itin lojaliuoju abonementu.
Tik "Netflix" vadovai ir vadovai žino, ar sprendimai ir paslaugų teikimo pakeitimų vykdymas suderinami su visomis bendrovės vertybėmis. Tikėtina, kad jei "Netflix" išliks suderinta su savo vizija ir vertybėmis, net trumpalaikės nesėkmės ilgainiui taps ilgalaikės sėkmės.
Dramatiški mažmeninės prekybos bankroto pokyčiai
"Entertainment Retail" kategorijoje parduotų produktų pokyčiai per pastarąjį dešimtmetį smarkiai pasikeitė. Daugelis didžiųjų JAV mažmenininkų negalėjo neatsilikti nuo pramoginių produktų, tokių kaip muzikos ir filmų įrašų, kurie greitai persikėlė į skaitmeninį formatą, raida.
Toliau pateikiamos mažmeninės prekybos mažmeninės prekybos kompanijų misijos, kurios bankrutavo dėl to, kad negalėjo išlaikyti savo mažmeninės prekybos svarbos.
Šių kompanijų misijų teiginiai gali būti atsarginio tokio pobūdžio misijos teiginio pavyzdys, kuris neleido šioms įmonėms atsilaisvinti su sparčiai besivystančia JAV mažmenine prekyba.
Misija "Blockbuster"
"Blockbuster" misijos teiginys, greičiausiai, baigėsi jo nebuvimu, nes jis atsiliko nuo klientų poreikių ir trūko aiškios ateities vizijos.
Sienos misija
Nepaisant to, kad vizija buvo aukšta, "Sienų" misijos teiginys nesugebėjo išsaugoti mažmeninės prekybos knygų grandinės gyvybės, nes jai trūko aiškios sienos darbuotojų pareigos, nes jie kasdien priėmė praktinius sprendimus.
Circuit City misija
"Circuit City" misija atkreipė darbuotojų dėmesį į savo vertybes, tačiau šioms vertybėms nebuvo jokios nuorodos į inovacijas ar klientų patirtį, nes tai yra du jos verslo modelio aspektai, kuriuos dauguma ekspertų ir analitikų mano, kad tai buvo jo mirties priežastis.
Tačiau tai ne tik pokyčiai pramoginių produktų formoje, dėl kurių buvo sutrikdyta pramogų mažmeninė prekyba. Mažmenininkai patys sutrikdė pramogų industriją. Kai "eBay" ir "Amazon.com" lengvai perleido muzikos kompaktinius diskus ir filmų DVD, jų poveikis naujiems šių produktų pirkimams smarkiai sumažėjo.