Veiksmingų darbuotojų paskatų planavimo raktas
Dažniausiai nustatyti tikslai yra susiję su pardavimu ir verslo plėtra, tačiau vadovai ir valdytojai panaudojo tokius paskatų variantus bet kokiam pelningų verslo tikslų skaičiui.
Kaip skatinamieji renginiai ir kelionių darbas
Nors šios paskatos gali būti nuo specialios vietos programos iki darbdavių remiamų atostogų, kai kalbama apie pardavimą vairuojant, daugelis kompanijų nustatė, kad atostogų programos pagal paskirties vietas (tai yra paskatų kelionės) yra vienos iš efektyviausių formų darbuotojų paskatos. Skatinamieji keliones gali būti galinga motyvacija ir pagerinti jūsų komandos moralę ir našumą. Kas nenorėtų praleisti kelias dienas nuo darbo gražioje vietoje visoje jų kompanijos prekystalių?
Kalbant apie skatinamąjį kelionę, įmonių renginių planuotojai paprastai organizuos paskatinimo programą kelionei į pasaulinės klasės paskirties vietą arba kurortus, kurių vienintelis tikslas - paskatinti darbuotojus pasiekti konkrečius tikslus, kurie jiems atitiks kelionę.
Įmonė skatins keliones skatinamąja kryptimi ir aiškius tikslus, kurių turi būti laikomasi, kad atitiktų reikalavimus, o tiems, kurie atitinka reikalavimus, atlyginama už visas išlaidas mokamą kelionę.
Kas paskatina įvykius
Kai įvykdoma, skatinamieji renginiai ir skatinamieji reisai turėtų būti motyvuoti ir apdovanoti. Geri skatinamieji renginiai paskatins darbuotojus pasiekti konkrečius tikslus ir atlygį tiems, kurie juos įgyvendina.
Nors skatinamieji kelionės gali skirtis nuo organizacijos iki organizacijos ir netgi nuo tos pačios įmonės kasmet iki metų, efektyviausios paskatos yra tos galimybės, kurios labiausiai taps jūsų darbuotojų interesais.
Pirmasis žingsnis yra užtikrinti, kad skatinamoji kelionė būtų pakankamai paskatų. Kitas žingsnis, skirtas veiksmingam paskatinimui ar kelionei, - skatinti skatinamą kelionę ir tinkamumo kriterijus (pvz., Pardavimo tikslus). Jei darbuotojai nežino apie tikslus, jų terminus ir paskatos specifiką, paskata negali atlikti savo darbo, siekiant motyvuoti veiklą. Nors dauguma verslo renginių planuotojų ir vadovų ar vadovų paprastai paprastai atlieka puikų darbą skatinant keliones, jie paprastai nepakankamai vykdomi.
Viena iš dažniausiai pasitaikančių kelionės ir įvykių klaidų yra planuojant patį renginį ir tolesnius veiksmus. Veiksmingas skatinamasis renginys turėtų būti interaktyvus ir įdomus būdas įkvėpti darbuotojų moralę ir veiklos rezultatus prieš įvykį, jo metu ir po jo. Tai reiškia, kad didelės paskatos motyvuoja darbuotojus siekti tikslų, o pats įvykis turėtų ir toliau motyvuoti aukštus atlikėjus. Nors skatinamuosiuose renginiuose visada turėtų būti linksmybių ir malonių komponentų, kurie nejaučiami kaip darbas (jis turėtų jaustis kaip apdovanojimas), efektyviausi renginiai ir kelionės apima veiklą ir darbotvarkės klausimus, kurie moko ir įkvepia.
Koks geresnis būdas pasiekti aukštesnius tikslus kitais metais nei jūsų geriausi atlikėjai mokosi vieni nuo kitų? Pasak vieno didžiausio įvykio valdymo įmonės, "beviltiškos motyvacijos liepsnos [jūsų skatinamasis įvykis tampa] niekuo daugiau nei subsidijuojama verslo šalis".