Tarkime, kad jūs svarstote idėją pradėti verslą su sutuoktiniu , broliu, tėvu ar kitu giminaičiu.
Galite pasidalyti namais, galite reguliariai maitintis kartu, ir jūs tikriausiai praleidžiate daug įdomių akimirkų ir šeimos įvykių kartu kaip glaudžiai susijusi grupė. Jūs žinote, ko reikia, kad vienas kitą šypsokis ir kas paskatintų kitą išprotėti. Šeima sudaro kai kuriuos žmones, kurie labiausiai jums labiausiai rūpi, ir jūs norėtumėte statyti savo paskutinį centą, kad jie sugrąžins jūsų blogą padėtį, nesvarbu, ką. Bet ar tai protinga valdyti verslą su šiais žmonėmis?
Priklauso.
Sprendimas, ar tai protinga pradėti verslą su šeimos nariais, nėra toks kristalizuotas kaip jūsų meilė žmonėms, kurie sudaro jūsų šeimą. Ir kaip daugelyje šeimų, net tarp ekspertų kyla nesutarimų dėl to, ar šeimos nariams tikslinga pradėti ir tvarkyti verslą kartu.
Net ekspertai nesutinka
Du pripažinti profesoriai iš vienodai prestižinių universitetų palaiko priešingą poziciją pradėdami verslą su šeima.
Jozim Schwassas, kuris yra Lausanne tarptautinio vadybos plėtros instituto (IMD) pasaulinio šeimos verslo centro direktorius, cituoja daugybę tyrimų, kuriuose parodoma, kad šeimos valdomos ir kotiruojamos įmonės sukuria daugiau turtų ir gerina viešąsias korporacijas daugelyje metrikų, įskaitant bendrąsias pajamas ir pinigų srautai.
Be to, jis padarė išvadą, kad šeimos verslas turi daugiau paskatų, kai reikia rūpestingai valdyti, atsižvelgiant į bendrą siekį perduoti sveiką verslą į naująją kartą.
Priešingai, Londono ekonomikos mokyklos skyriaus direktorius John Van Reenen mano, kad šeimos valdomoms korporacijoms rimta trūksta meritokratijos, nes vyriausybių vadovai ir pagrindiniai lyderiai paprastai renkasi šeimos narius. Be to, šis susitarimas mažina naujos kartos lyderių pažangą, o tai reiškia, kad reikia palengvinti, atsižvelgiant į tai, kad bendrovėje pelninga pozicija yra tikri. Dėl šios priežasties daugelis šeimos kontroliuojamų bendrovių per tam tikrą laikotarpį mažėja, augimo ir naujovių požiūriu.
Ir abu ekspertai turi tašką. Viena vertus, sėkmingų šeimos ir kontroliuojamų įmonių sąrašas yra įspūdingas. Su pavadinimais, tokiais kaip "Foxconn", "Nike", "Volkswagen", "Samsung Electronics" ir "Wal-Mart", kuriuose yra šeimų priklausančių įmonių sąrašo geriausi punktai, galimas dalykas, be jokios abejonės, būtų galima pradėti verslą su šeima.
Tačiau neigiamas lygis taip pat įtikinamas. Pagalvokite apie visus didelius nesklandumus, smurtinius įsigijimus, karstų melus ir sugadintus santykius, kylančius dėl nesuderinamų šeimos įmonių interesų.
Kaip pranešta " Harvardo verslo apžvalgoje" , 70 proc. Šeimos įmonių žlugdo arba įgyja prieš tai, kai antroji karta užima vairą.
Tuo tarpu čia pateikiama tik keletas svarbių šeimos argumentų, kurie neigiamai paveikė kelių milijonų dolerių verslą:
- "Gucci", prabangių drabužių ir drabužių kompanija buvo įkurta 15 a. Ir yra vienas iš labiausiai žinomų pasaulyje prekių ženklų aukščiausios klasės odos gaminių pramonėje. Įmonė sėkmingai dirbo šimtmečius, bet karštas tarpusavio ryšys tarp "Gucci" klano sąlygojo įmonės atsilikimą ir galimą įsigijimą 1999 m. Prancūzijos tarptautinis konglomeratas "Kering".
- Geriausia virėja Gordonas Ramsay ir jo tėvas Chris Hutcheson buvo verslo partneriai. Tačiau Ramsay pagamino Hutchesoną dėl tariamo pinigų vagystės ir atsakomųjų veiksmų, Hutcheson padavė savo bylą už nepaskelbtus atlyginimus ir nesąžiningą atleidimą iš darbo. Dėl jų karčiojo nesutarimo atsirado neteisminis ginčas ir tai, be abejonės, yra nuolatinis nelygybė.
- Kaip antroji pagal dydį privati kompanija Amerikoje, kurioje dirba daugiau nei 100 000 darbuotojų, "Koch Industries" veikia kaip privatus energetikos konglomeratas JAV. Kova dėl pinigų tarp brolių Kocho ir pusbrolių paskatino bylinėjimosi išlaidas ir 1,1 milijardo dolerių 1990-aisiais.
Svorio veiksniai pradedant verslą su šeima
Dabar, kai apžvelkime keletą pavyzdžių, kurie gali atsitikti, kai jūs pradėsite verslą su šeima iš abiejų perspektyvų, išnagrinėsime kai kuriuos privalumus ir trūkumus, kad galėtumėte priimti sprendimą sau.
Remdamiesi asmenine patirtimi, žinau verslininkų patirtimi ir vadovaujančių pasaulio lyderių patarimais, čia yra 7 privalumai ir 7 pranašumai, kad pradėtumėte verslą su šeimos nariais.
7 "Verslo su šeima" pranašumai
- Jūs esate zonoje, kai kalbama apie vidinius santykius ir bendradarbiavimą. Jūs praleidote daug laiko su savo šeima, žinote ir suprantate jų sąveikos stilių, ir jūs mažiau tikėtina, kad bus sulaikytas neapsaugotas dėl nenumatytų charakterių trūkumų, kurie galėtų sukelti katastrofą bendrovei.
- Jūsų kolegos yra daugiau negu bendraamžiai ar verslo partneriai. Jie yra draugai, į kuriuos tikitės, ir šeimos nariai, kurie iš tiesų rūpinasi tavimi, todėl verslo santykiai su šeimos nariais greičiausiai bus daug labiau atsipalaidavę.
- Pagrindiniai žmonės yra ir suinteresuotieji subjektai, o ne tik verslo sėkmė. Joms vienija bendras tikslas ir tikėtina, kad norės sėkmingai verstis didelėmis aukomis.
- Darbo vietoje nuotaika yra labiau atsipalaidavusi, nes jums patinka žmonės aplink jus ir nereikia mažų pokalbių.
- Kadangi visi šeimos nariai gerai žino vienas kitą, paprastai yra mažiau spaudimo, kai kalbama apie finansinius rezultatus ir daugiau lankstumo per tą laikotarpį, per kurį galima realizuoti investicijų grąžą.
- Šeimai priklausančios įmonės dažnai naudojasi prekinių ženklų, kurie patraukia rinką, nes perteikia tradicijas, sunkų darbą ir meistriškumą. "Think Levi", "Gucci", "Beretta", "Ford", "Nike", "Hasbro" ir "Mars". Dalis šių bendrovių sėkmės gali būti susieta su jų šeimos narių skundu.
- Lengviau nuversti kamuolį, jei pradedate greitą verslą, nes jums nereikės nerimauti dėl potencialių partnerių apklausos, patikrinimų ar pasekmių, susijusių su jūsų sertifikavimu ir kvalifikacija.
7 minusai pradėti verslą su šeima
- Viskas gali tapti pernelyg patogus, kuris ilgainiui sulėtino verslo augimą, sumažina kompetencijos siekį ir pakerta profesionalumą darbo vietoje.
- Konfliktai darbo vietoje gali perkelti į jūsų asmeninį gyvenimą, sukuriant rimtus nesutarimus tarp šeimos narių, jei nesutarimai yra pakankamai svarbūs. Kai kurie konfliktai išlieka ir kartais pratęsiami teismo bylose, nuolat pažeidžiantys brolių ir seserų santykius, tėvus, vaikus ir gimines.
- Gali būti sunkiau atsirasti naujų idėjų, nes verslininkams ir ne šeimos nariams gali būti sunkiau prisijungti prie šeimos sprendimų priėmėjų uždaro kilpos.
- Nesąžiningos verslo praktikos pavyzdžiai, pvz., Turintys mažai arba beveik nenaudingą meritokratijos sistemą, dažniausiai atsiranda šeimos versle, kur kompanijos paveldėjimas yra tik garantuotas kitam šeimos nariui. Tai gali rimtai atmesti labai talentingus kandidatus ir darbuotojus, kurie kitu atveju būtų motyvuojami tobulėti ir judėti aukštyn organizacijoje. Be to, nekvalifikuotos ar netinkamai aprūpintos šeimos nariai vis dar gali tapti lyderiais, dėl to vidutinis verslo rezultatas.
- Lyderystės palikuonys gali tapti rimto konflikto šaltiniu, jei aiškios gairės nebuvo iš anksto nustatytos. Siblingsnės tarp brolių ir seserų ir kitų pagrindinių bendrovės narių gali sukurti ilgalaikius santykius šeimos santykiuose.
- Per daug šeimos tradicijos ir bendro auklėjimo gali paskatinti uždarą gyvenimą, sustiprinti pasipriešinimą pokyčiams ir kliudyti kūrybiškumui ir lauko mąstymui. Šeimoms priklausančios įmonės mažiau linkusios diegti naujoves, jei jos nepadeda padėti aplinkai.
- Lyderiai gali susidurti su nenoru priimant svarbių sprendimų, kurie neigiamai veikia šeimos narį. Jei šeimos narys, kuris yra darbuotojas ar partneris, nesimato savo svorio, nesilaiko pažadų, kuriuos jie padarė bendrovei ar kitu atveju, tai bus sunkus pokalbis, kai bus išspręsta galimi pokyčiai tokio asmens padėtis.
Esmė
Akivaizdu, kad šeimos valdoma ir valdoma įmonė turi didelę riziką ir naudą. Jei ketinate pradėti verslą su šeima, nesvarbu, ar tai būtų su tėvais, broliais ir seserimis, ar kitais giminaičiais, tai labai atidžiai įsivaizduokite. Nemanykite, kad šeimos įmonė būtų automatiškai naudinga visiems - bet ir jūs neturėtumėte atmesti šeimos verslo pranašumų.
Kad būtumėte saugūs, skautuokite vietovę, žinokite, ko tikėtis, ir pasiruoškite siurprizams.