Kokios "Walmart" 3 strateginės iniciatyvos?
"Walmart" pristatė planą, kuriuo tikėjosi užtikrinti, kad bendrovė liktų pramonės lyderiu. Projekto poveikis grindžiamas trimis strateginėmis iniciatyvomis, kurios pagerins klientų naudą. Trys iniciatyvos yra šios:
- Sutaupykite pinigus, gerokai geriau
- Win, Play, Show
- Greitas, draugiškas, švarus
"Walmart" siekia išlaikyti vartotojus laimingus ir grįžti į savo parduotuvę, kai ekonomika gerėja. Per pastarąjį dešimtmetį bendrovė prarado klientus, nes lanko naujesnes savo konkurentų, tokių kaip "Target", parduotuves.
"Project Impact" "Walmart" renovuoja savo parduotuves JAV, plečia koridorius, mažina apšvietimą, tobulina ženklus ir prideda natūralios šviesos, kad vartotojams būtų lengviau užsisakyti parduotuves.
Taupyti pinigus. Tiesiog geriau.
Pirmoji iš trijų iniciatyvų vadinama "taupyk pinigus", "Tiesiogiai geriau". Ši iniciatyva turi keletą komponentų, kuriuos "Walmart" seka.
- Kainų lyderystė. Bendrovė yra gerai žinoma dėl "kasdieninės mažos kainos", tačiau "Walmart" siekia suteikti vartotojui didesnę vertę kiekvienai produktų kategorijai. Pasiekę kainų valdymą "Walmart" tikisi pašalinti kitų mažmenininkų, pvz., "Target", pastangas gauti rinkos dalį.
- Eksploatacinės medžiagos - šis komponentas yra sritis, kurioje "Walmart" siekia sumažinti išlaidas. Pakeitimai bus atliekami reklamos kampanijoje, sezoninėje reklamoje ir parodose parduotuvėje.
- Private Label - viena iš sričių, kurioje "Walmart" gali padidinti pajamas, yra išplėsti savo privačių prekių ženklų kategorijas. Dabartiniu ekonominiu klimatu vartotojai nori sutaupyti pinigų, o "Wal-Mart" privačios prekės ženklo produktų vertė turėtų būti naudinga tiek vartotojui, tiek bendrovei.
- Integruota prekės ženklo komunikacija - Nors "Walmart" siekia sumažinti bendrą tiekėjų ir produktų skaičių, bendrovė ieškos likusių tiekėjų, siekdama padidinti bendro reklaminių kampanijų skaičių.
- Sverto bendrųjų ir administracinių sąnaudų pardavimas (PBA). Bendrovė gali paprašyti tiekėjų pristatyti daiktų gabenimo efektyvumą. Tai gali būti tiekėjas platinimo centrui, paskirstymo centrui parduotuvėje ir parduotuvėje.
Laimėti Žaisti. Rodyti.
Ši iniciatyva leidžia "Walmart" optimizuoti produktus kiekvienoje savo parduotuvėje. " Walmart" gali sumažinti tiekėjų skaičių ir, galbūt, sumažinti tiekėjų skaičių, gali paskatinti tiekėjus sumažinti kainas . Tai taip pat sukuria privačių prekių ženklų produktų atidarymą ir vėliau padidina pajamas. Kalbant apie produkto optimizavimą, planuojama kiekvieną produktų kategoriją įtraukti į vieną iš trijų kibirėlių; laimėti, žaisti ar parodyti.
- "Win" - tai "Walmart" prioritetinės kategorijos. Su šiais produktais bendrovė siekia įgyti rinkos dalį, pirmiausia turi parduoti visus naujus produktus, švino kainą ir vertę, taip pat tiekti prekių asortimentą.
- Žaisti - tai strateginės kategorijos. "Walmart" siekia išplėsti šias kategorijas, tačiau naudodama pusiausvyros augimą ir pelną, atsižvelgdama į bendrą rinkos veiklą. Prekiautojai, kurie turi produktus šioje srityje, turėtų būti agresyviai ieškodami "Walmart", kad jų daiktai nebūtų pašalinti iš parduotuvių lentynų.
- Rodyti - šioje kategorijoje "Walmart" gali sumažinti produktų, kuriuos jie tiekia, skaičių, tačiau iš viso išeiti iš kategorijos. Pavyzdžiui, "Walmart" nusprendė iš keturių plastikinių maisto saugojimo krepšių prekių ženklų parduotuvėse patekti tik į du. "Pactiv Corp." "Dumbie" ir "Clorox's Glad" prekės buvo pašalintos iš parduotuvių lentynų, o "Johnson" "Ziploc" ir Walmart "Great Value" privati etiketė yra vieninteliai produktai, kurie bus rodomi.
Greitas, draugiškas ir švarus.
"Walmart" nori pagerinti klientų aptarnavimą parduotuvėje, taip pat didinti efektyvumą kiekvienoje parduotuvėje ir iš jos per toliau nurodytus dalykus;
- "Merchandise Flow": "Walmart" yra prekių papildymo ciklas, kurio trukmė - ne daugiau kaip 48 valandos. "Wal-Mart" priėmė veiksmingus procesus, pvz., Kryžminį doką, kuris sumažina eksploatacines išlaidas, padidina našumą, mažina atsargų kiekį ir pašalina nereikalingą produkto tvarkymą ir saugojimą.
- Nulinių atliekų įrenginiai: tvarumas yra pagrindinė "Walmart" ekologiškos politikos sudedamoji dalis. Bendrovė siekia maksimaliai padidinti efektyvumą nuo žaliavos etapo iki gamybos etapo, nuo tiekėjo iki platinimo centro, nuo platinimo centro iki sandėlio, sandėlio iki lentynos, lentynos iki vartotojo, iš parduotuvės namo, nuo sandėlio iki vartojimo su galutiniu "Zero Waste" tikslu.
- Tiekimo grandinės transformacija : "Walmart" siekia pagerinti tiekimo grandinės, ypač transportavimo, efektyvumą. Bendrovė pastebėjo kai kurias sėkmes, pvz., Padidino degalų naudojimo efektyvumą (MPG) 21 proc., 5,5 proc. Padidino padėkliukų skaičių vienam sunkvežimiui, 6,5 proc. Sumažino tuščias automobilyje esančias myliavas ir 3,8 proc. Padidino atvejus, vežamus 7,8 proc.