Ištraukite planavimą: naujas požiūris į projektų planavimą

Ištraukti planavimą gali būti įrankis, naudojamas siekiant rasti spragas statybos planuose

"Tull" planavimas yra naujas revoliucinis būdas dirbti su projekto tvarkaraščiu atvirkštine tvarka. Traukinio planavimo tvarkaraštis nustato ir išskiria projekto etapus, įtraukiant detales atvirkštine tvarka. Galų gale atgalinis procesas papildys išsamesnį nei ateities planą, kai jis bus sukurtas atvirkštiniu procesu, kai detalės ir taikymo sritis yra aiškiai apibrėžtos ir išnagrinės. Traukos planavimo procesas yra nustatomas iš faktinio projekto tvarkaraščio, kai etapai yra analizuojami, o išsami informacija yra pridėta remiantis visų atsakingo vadovo ir vadovų bendradarbiavimu.

Kaip ištraukti planavimą kartu

Traukimo planavimo procesas paprastai atliekamas naudojant lipnias pastabas, taip, jūs perskaitėte teisingus lipdukus. Šie lipdukai naudojami esminiams darbo elementams identifikuoti, identifikuoti atgal iš faktinio projekto grafiko. Lipniosios pastabos dažniausiai yra virš didžiosios lentos, kurios bendras projekto laikas yra viršuje. Laiko skalė yra padalinta per savaites arba laikotarpį, o visos pagrindinės veiklos yra identifikuojamos ir traukiamos kartu. Pastabos bus naudojamos norint nustatyti sritis, kurios gali būti patobulintos pagal projekto grafiką, nustatant visas užduotis ir pagrindinius dalyvius, reikalingus užduotims atlikti be jokių vėlavimų.

Kaip "Tull" planavimo procesas gali būti veiksmingas

Traukos planavimo procesas gali būti puikus įrankis tik tada, kai pagrindiniai žaidėjai yra kviečiami bendradarbiauti šiame procese. Traukinio planavimo susitikimui turi būti žinomi vaikai, žinantys darbą, reikalingas medžiagas ir įrangą, reikalingą užduotims atlikti.

Tikri vyrai, žinantys, kiek laiko reikia užbaigti darbą, turi būti veiksmingos traukinių planavimo proceso rūšys. Be to, norėdami, kad jūsų procesas būtų efektyvus, planuokime savo procesą, visi žaidėjai turėtų žinoti apie šį procesą ir būti pasirengę pritaikyti savo tvarkaraščius, žinodami, kad visos veiklos yra tarpusavyje susijusios ir kad šis procesas gali turėti įtakos šiai veiklai.

Kaip pagaminti planavimo darbus

"Pull" planavimas turi būti užbaigtas, kai visos procese dalyvaujančios šalys nustato savo pasitenkinimo būklę darbo taryboje. Tada bus nustatyti skirtumai tarp to, kas reikalinga 100%, ir tuos dalykus, kurie nėra būtini, kad šiuos išteklius būtų galima priskirti svarbesnioms užduotims. Pilnas planavimas pašalins nesąmoningą informaciją ir padidins projekto efektyvumą, palengvinant projekto etapų įgyvendinimą. Kai dirbate su traukimo planavimu, kiekvienas komandos narys turi turėti savo spalvotų lipdukų rinkinį, kuris bus naudojamas nustatant jų plano dalį.

Skirtumas tarp MUT ir Pull Planning

Ištraukimo planavimas skiriasi nuo kritinio kelio metodo tvarkaraščio, nes visos veiklos planuojamos ir nustatomos pradedant nuo pabaigos. Visos trukmės ir logika nuo pabaigos dirba iki pradžios, nurodant visus išteklius ir užduotis, kurios turėtų būti baigtos, norint patekti į galutinį etapą. Glenn Ballard ir Greg Howell sukūrė "The Last Planner®" sistemą, siekdami standartizuoti šį požiūrį į projekto darbo planavimą. Paskutiniai žmonės, planuojantys darbą (ty prekybos meistras / vyresnė) planuoja ir planuoja procesą, norėdami apibrėžti veiklą, trukmę ir perdavimus tarp veiklos, reikalingos veiklai atlikti.

Ištraukite planavimą į veržlių korpusą

Procesas yra paprastas ir čia pateikiama trumpa metodologijos darbo versija. Štai keli žingsniai:

• Nustatykite svarbiausius įvykius
• Nustatykite kritinius etapus
• Sukurkite MUT ir atnaujinkite tvarkaraštį
• Sudėkite savaitinį planą
• Peržiūrėkite veiklą su įgulos lyderiais ir įvertinite, ką galima keisti
• Kas savaitę atnaujinkite ir peržiūrėkite veiklą, kad galėtumėte analizuoti veiklos trukmę. Paruoškite RCA, jei reikia.
• Atnaujinkite tvarkaraštį, peržiūrėję veiklą ir gaunate atsiliepimus iš visų įgulos narių ir planuotojų