Dabar yra laikas dulkėms nuo šių metrikos ir eglės jūsų laiku pristatyti.
Ah, pavasaris. Senas vyras Žiema pagaliau atlaisvina savo ledinę rankena. Beisbolų treniruočių stovyklos sklando optimizmą netgi "Cub" gerbėjų širdyse. Kovo beprotybė mus elektrifikuoja. Garažo durys visoje šalyje atveriamos taip, kaip jų savininkai supranta: "Žmogus, turiu kažką daryti apie šią netvarka".
Nežinodamas, jūsų tiekimo grandinė galėjo pasikeisti į jūsų garažą. Ir šis pavasaris yra puikus laikas dulkėms išjungti, išmesti tai, kas neveikia ir tapti tiekimo grandine, kurią didžiuojote.
Čia pateikiami 7 būdai, kuriais galite išvalyti tiekimo grandinę ...
1. Ciklo skaičiavimas . Visų pirma, jei nevalote ciklo skaičiavimo, turėtumėte būti. Jei pavasarį valote savo tiekimo grandinę - peržiūrėkite savo ciklo skaičiavimo programą. Kai kurios bendrovės neturi išteklių, kad inventoriuje būtų skaičiuojama kiekviena SKU, taigi jie skaičiuoja tik savo "A" inventorių. Bet kada paskutinį kartą jums buvo įsitikinta, kad SKU, kurį skaitote, vis dar yra jūsų "A" inventorius? Jei jūsų ciklo skaičiavimo programa buvo pradėta daugiau nei prieš metus, pažvelkite į tai, ką skaičiuojote ciklu. Įsitikinkite, kad jie vis tiek yra svarbūs jums SKU - dėl vertės, apimties ar kliento poreikio.
2. Pakartotiniai taškai . Kada jūsų MRP sistema jums reikalauja iš naujo užsisakyti inventorių? Tie perkėlimo taškai gali būti nustatyti naudojant parametrus, kurie buvo įvedami, kai jūs išrinkote savo MRP sistemą. Jei taip yra, ar šie parametrai vis dar atitinka jūsų tiekimo grandinės funkcionavimą?
Pakartotinio užsakymo taškus lemia klientų poreikis, atsargų politika, tiekimo laikas ir kiti kintamieji. Gręžkite į savo MRP, kad įsitikintumėte, ar jūsų pakartotinio užsakymo taškai vis dar optimizuojami atsižvelgiant į šiandienos verslo aplinką.
3. Laiko metrika . Galite pateikti savo vadybai metriką, rodančią, kad klientai pristatomi 100% laiku.
Tai fantastiška. Bet kokie jūsų klientai sako apie jus kaip tiekėją? Būtinai reguliariai suderinkite savo klientus, kad įsitikintumėte, jog patenkinate jų lūkesčiais. Jei jūsų klientai nesuteikia jums rezultatų kortelės, kad galėtumėte įvertinti paslaugų lygį, paprašykite jų pradėti tai daryti. Arba, dar geriau, pateikite sau rezultatų kortelę ir atsiųskite ją jiems, kad sužinotumėte, ar jie sutinka.
4. Saugos atsargos . Jūsų saugos atsargų inventorius sėdi ten, kad apsaugotų jus nuo nelaimių. Tai taip pat kainuoja jums pinigus. Ar turite reikiamą kiekį? Ar jūsų saugos atsargų lygis išsivystė, kai jūsų tiekėjai buvo nauji arba iškilo tiekimo klausimai arba kai jūsų klientų poreikis buvo prieštaringas? Ir dabar jūsų tiekėjai yra labiau patikimi ir jūsų klientų užsakymas stabilizavosi? Galbūt jums nereikės saugoti tiek atsargų kaip ir prieš metus? Arba, atvirkščiai, galbūt priešingai yra tiesa, ir jūs turėtumėte turėti daugiau. Dabar puikus laikas eiti čekį.
5. Tiekėjo vadovo laikai. Tiekėjo pristatymo laikas yra tai, kaip greitai jūsų tiekėjai gali užtikrinti žaliavų ir komponentų saugumą, kartu su jų gamybos trukme ir atsargų lygiu. Dabar apsvarstykite tranzito laiką - kiek laiko užtruks, kad gautumėte produktą jums?
Atsižvelgiant į visus kintamuosius, kurie patenka į tiekėjo parengiamuosius laikotarpius, kokios yra tikimybės, kad laiko tarpis išliks nuoseklus per metus? Tai lengva patikrinti. Palyginkite savo MRP pateiktus užsakymų istorijos laikotarpius. Ar šie pranašumai yra tokie patys kaip jūsų tiekėjų faktinis pirkimo užsakymas (ty tiekėjo pristatymas)? Jei ne, pavasarą išvalykite!
6. Kliento švino laikas. Jūs esate klientų tiekėjas. Tie patys rodymo kintamieji, kurie daro įtaką tiekėjui, lemia jūsų veikimą. Atlikite tą patį patikrinimą, kurį atliktumėte savo tiekėjams. Ir pavasarį nuvalykite savo klientų pristatymo vykdymo laiką.
7. Parduotų prekių kaina . Ar jūs vis dar mokate už savo komponentus ir žaliavų, kuriuos padarėte prieš metus? Ar jūsų kitos gamybos sąnaudos (ty maršrutizatoriaus laikas , vidinės apdorojimo išlaidos) yra tokios pat kaip ir prieš metus?
Jei jie yra, jums gėda! Jie tikrai turėtų būti tobulinami. Ir turėtumėte atnaujinti savo parduotų prekių išlaidas, kad galėtumėte stebėti šiuos patobulinimus, kad galėtumėte gauti tikslius finansinius jūsų įmonės sveikatos ir veiklos rodiklius.
Taip, net ir tokia optimizuota tiekimo grandinė, kurią jūs įdiegėte, galėjo būti nuskurdusi ar pasenusi nuo to laiko, kai paskutinį kartą ją įregistravote. Kaip sakė Margaret'as Atvudas, "pavasarį, dienos pabaigoje turėtumėte kvapti kaip purvą". Taigi iškaskite į savo tiekimo grandinę ir optimizuokite ją (dar kartą)!