Pajėgumas yra pajėgumas gaminti produkciją per tam tikrą laiką
Kai kurios įmonės, kurios neturi tiekimo grandinės optimizavimo kaip pagrindinės verslo strategijos, ignoruoja pajėgumų įvertinimą, darant prielaidą, kad jų įrenginiai turi pakankamai pajėgumų, tačiau dažnai taip nėra.
Vis dažniau programinės įrangos programos, tokios kaip įmonės išteklių planavimas (ERP) ir sandėlio valdymo sistemos (WMS), apskaičiuoja pralaidumą, remiantis pajėgumų formomis.
Įmonės skirtingais būdais išmatuoja pajėgumus:
- įvestis
- produkcija
- šių dviejų derinys
Pavyzdžiui, perdirbimo įmonė apskaičiuoja savo pajėgumus, atsižvelgdama į jų kiekį, kurį jie supranta iš atvykstančių treilerių savo gamykloje, o tekstilės įmonė apskaičiuoja pajėgumus pagal pagamintų verpalų kiekį, ty produkciją.
Įmonės naudoja dvi pajėgumo priemones, teorines ir vertinamas. Teorinis pajėgumas apibrėžiamas kaip didžiausias išėjimo pajėgumas, kuris neleidžia jokio prastovos, o nominalus pajėgumas - išėjimo galingumas gali būti naudojamas apskaičiavimo tikslais, nes jis pagrįstas ilgalaikiu faktinių pajėgumų analize.
Pajėgumo strategijos
Tiekimo grandinės optimizavimo ir gamybos bei gamybos valdymo srityje yra trys pagrindiniai pajėgumų strategijos, naudojamos skirtingose organizacijose, kai jos mano, kad padidėjo paklausa.
- Pagrindinė pajėgumų strategija
- Atsilikimo pajėgumo strategija
- Atitikties pajėgumo strategija
Pagrindinė pajėgumų strategija
Kaip rodo pavadinimas, pagrindinio pajėgumo strategija padidina pajėgumus, kol paklausa iš tikrųjų atsiranda. Įmonės dažnai naudoja šią pajėgumų strategiją, nes tai leidžia bendrovei pagreitinti gamybą tuo metu, kai gamyklos poreikiai nėra tokie dideli.
Jei kilimo proceso metu atsiranda kokių nors problemų, jas galima išspręsti taip, kad paklausa atsirastų, kai gamykla bus paruošta.
Tokios įmonės laikosi tokio požiūrio, nes sumažina riziką. Kadangi klientų pasitenkinimas tampa vis svarbesnis, įmonės nenori patenkinti pristatymo datos dėl pajėgumų trūkumo.
Kitas pagrindinio pajėgumo strategijos privalumas yra tai, kad ji suteikia įmonėms konkurencinį pranašumą. Pavyzdžiui, jei žaislų gamintojas mano, kad tam tikras elementas bus populiarus per Kalėdas, jis padidins pajėgumus iki numatomos paklausos, kad jis turės produktą, o kiti gamintojai žaidžia "pasivyti".
Tačiau pagrindinė pajėgumų strategija kelia tam tikrą riziką. Jei paklausa nebus įvykdyta, bendrovė gali be reikalo greitai atsidurti nepageidaujamame inventoriuje, taip pat sutaupyti pajėgumus.
"Lag" pajėgumo strategija
Tai priešinga pagrindinei pajėgumų strategijai. Atsižvelgiant į atsilikimo pajėgumų strategiją, bendrovė padidins pajėgumus tik paklausai įvykus.
Nors daugelis kompanijų vadovaujasi šia strategija, sėkmė neleidžiama garantuoti. Tačiau yra keletas šio metodo pranašumų.
Iš pradžių tai sumažina įmonės riziką. Neinvestuodama mažesnės paklausos metu ir atidėdama bet kokias reikšmingas kapitalo išlaidas, bendrovė naudojasi stabilesniais santykiais su savo banku ir investuotojais.
Antra, bendrovė ir toliau bus pelningesnė nei įmonės, kurios investavo daugiau pajėgumų.
Žinoma, blogas dalykas yra tai, kad bendrovė turėtų laikotarpį, kai produktas buvo nepasiekiamas, kol galiausiai padidėjo pajėgumas.
Rungtynių pajėgumo strategija
Kovos pajėgumų strategija yra ta, kurioje įmonė bando padidinti pajėgumus mažesniais pakopomis, kad atitiktų apimties padidėjimą.
Nors šis metodas bando sumažinti dviejų ir kitų dviejų metodų gebėjimus, įmonės taip pat susiduria su blogiausiu iš dviejų, kai jie gali atsidurti per pajėgumus ir pajėgumus skirtingais laikotarpiais.
Siekiant optimizuoti tiekimo grandinę , jūs turite sugebėti tiekti savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažiau pinigų . Suprasdami ir naudodami savo įrenginio faktinius gamybos ir gamybos pajėgumus, galite pasiekti šį svarbų tiekimo grandinės optimizavimo tikslą.
Atnaujinta Gary Marion, logistikos ir tiekimo grandinės ekspertas.