6 Klausimai ir atsakymai apie jūsų steigimo tarybą
Pirma, tai yra teisinis reikalavimas.
Ne pelno siekianti įmonė yra korporacija , ir, kaip ir jų pelno siekiančios pusbroliai, ne pelno organizacijos veikia nepriklausomai nuo jų įkūrėjų. Valdybos yra atsakingos už tai, kad ne pelno siekiančios organizacijos laikytųsi ne pelno organizacijos įstatymų ir laikytųsi savo užduočių.
Ne pelno siekianti valdyba gali samdyti ir užgesinti generalinį direktorių. Net jei jūsų organizacija turi tik savanorius ir neturite darbuotojų, ji turi turėti valdybą.
Kas turėtų būti mano pirmoji nekomercinė valdyba?
Steigimo tarybos nariai yra labai ypatingi. Jie paprastai žino organizacijos steigėją (-us) ir įsitikinę, kad jo esmė.
Lenta gali būti sudaryta iš tų žmonių, kurie anksti domėjosi jūsų misija , arba tai galėtų būti žmonių grupė, kuri sugalvojo organizacijos idėją ir dirbo kartu, kad ją pradėtų.
Bet kuriuo atveju, steigėjų taryba vadovauja ne pelno organizacijai, nes ji organizuoja ne pelno organizaciją ir kreipiasi į IRS dėl neapmokestinamo statuso. Būdamas steigėjų taryba yra sunkaus darbo, todėl nariai turi būti pasiruošę skirti organizacijai daug laiko ir energijos. Tie pirmieji valdybos nariai gali atlikti daug grupės darbo ir daug lėšų.
Kiek valdybos narių turi nekomercinę pradinę verslą?
Valstybė, kurioje jūs įtraukiate , nustatys minimalaus valdybos narių skaičiaus gaires.
Būdinga mažiausiai trys.
Minimalus skaičius bus jūsų valstybės registracijos dokumentuose. Ne didesnis nei minimalus dydis priklauso nuo organizacijos poreikių.
Sudarykite sąrašą užduočių, kurias reikia atlikti, ir suderinkite savo valdybos narius su jais. Darbas ir valdybos nariai turėtų būti gerai suderinti, kad kiekvienas turi pakankamai ką padaryti, bet niekas nėra priblokštas.
Ar turėtume valdyti valdybos narius?
Taip, įspūdingi valdybos nario terminai užtikrina, kad visada jūsų talente atsiras naujų talentų.
Jei pradedate, tarkim, tris valdybos narius, paprašykite jų sutikti su daliniais terminais.
Pavyzdžiui, vieni metai galėtų tarnauti, du metai galėjo būti, o trečiasis galėtų tarnauti trejus metus. Jūs turėsite nurodyti savo steigimo nuostatuose ir įstatuose, kokia didžiausia termina yra valdybos nariams.
Kokie įgūdžiai turėtų būti pateikiami paleidimo ne pelno siekiančioje valdyboje?
Tai priklauso nuo organizacijos misijos .
Tačiau malonu turėti pagrindines kompetencijas, apimančias finansinius, rinkodaros, techninius, verslo, teisinius ir socialinius paslaugų įgūdžius.
Tačiau nepamirškite žmonių, kurie nėra profesionalai, pvz., Vaiko, kurį teikia jūsų nepelno įstaiga, tėvų, arba savanorio, kuris labai aktyviai dalyvauja jūsų darbe, vertę. Aistra ir įsipareigojimai yra tokie pat svarbūs, jei ne daugiau, nei tam tikri profesiniai įgūdžiai.
Tačiau įgūdžiai neturėtų būti vieninteliai valdybos narių pasirinkimo kriterijai. Peri Pakroo savo " Pradedant ir kurdamas nepelno": praktinis vadovas (Nolo) teigia, kad tam tikri atributai būdingi geram valdybos nariui, pavyzdžiui:
- aistrą organizacijos misijai
- pasiryžimas padėti praktiniam darbui ... nešvarus smulkmenas, kad jis taptų neprofesionalus ir veikiantis
- tvirti ryšiai su bendruomene, kuri bus nekomercinė tarnyba
- pridedant įvairovę pagal amžių, lytį, rasinę religiją ir norą dirbti su įvairiais žmonėmis
- noras padėti ne pelno siekiantiems surinkti pinigus
Ką kiekvienas ne pelno siekiantis valdybos narys turėtų žinoti apie tarnybą?
Ši tarnyba ne pelno siekiančiame valdybe turi rimtų patikėtinių, teisinių ir etinių įsipareigojimų . Valdybos nariai gali būti atsakingi už savo pareigų nevykdymą.
Manoma, kad valdybos nariai padės finansiškai remti organizaciją ir padėti sutelkti lėšas .
Valdybos nariai turi suprasti skirtumą tarp valdybos ir personalo pareigų.
Pavyzdžiui, valdyba nustato politiką, o darbuotojai jas įgyvendina.
Valdyba samdo vykdomąjį direktorių, tačiau ED dirba, prižiūri likusias darbuotojų dalis ir valdo organizaciją.
Siekiant užtikrinti, kad valdyba būtų sklandžiai, pirmosios valdybos nariai turėtų įsteigti nominuojantį komitetą, kurio paskirtis - surasti naujų valdybos narių, kad būtų išplėsta lenta ir užpildytos atviros pozicijos. Kiti komitetai turėtų įtraukti finansų komitetą, kuris užtikrintų, kad organizacija liktų mokama, ir plėtros komitetą, kuris dirbs lėšų surinkimo srityje.
Didžioji steigimo taryba neapsunkins darbuotojų, bet stengsis stabilizuoti finansinę organizaciją ir naudoti kiekvieno valdybos nario kontaktus, kad būtų plečiamas ne pelno siekis ir įtaka.