Kaip CPFR gali pagerinti tiekimo grandinę

Integruokite ir optimizuokite tiekimo grandinę, naudodami CPFR

Bendrasis planavimas, prognozavimas ir papildymas arba CPFR - tai procesas, kurio metu jūsų įmonė ne tik bendradarbiauja ir sujungia planavimo, prognozavimo ir kitus duomenų taškus iš savo įmonės, bet taip pat naudoja jūsų tiekėjų ir klientų pateiktus duomenų taškus.

Todėl suinteresuotosios šalys CPFR:

Kad CPFR veiktų veiksmingai, kiekviena iš šių suinteresuotųjų šalių privalo įsigyti CPFR koncepciją.

Turint tokį suinteresuotųjų šalių pirkimą, vienintelis būdas, kuriuo CPFR gali padidinti jūsų tiekimo grandinę.

Suinteresuotųjų šalių pirkimas

Gerai, taip, jūs gaunate kiekvieną iš pagrindinių jūsų tiekimo grandinės dalyvių konferencijų salėje arba konferencijų pokalbyje arba prisijungdami prie "Webex". Ir kiekvienas iš šių suinteresuotųjų subjektų - jūsų tiekėjų pakartojimų, jūs ir jūsų vidaus komanda bei jūsų klientų pakartojimai - sutinka:

"Taip, tiesą sakant, norime tobulinti šią tiekimo grandinę".

Jūsų klientas žino, kad tai reiškia, kad jie gaus laiko pristatymus, kokybiškus produktus, sumažins galvos skausmą ir netgi gali sumažinti išlaidas arba du.

Jūsų tiekėjas žino, kad tai reiškia mažiau greitį, didesnį skaidrumą klientų poreikiuose , mažesnes išlaidas ir net galimybę uždirbti papildomą pinigą arba du.

Jūs ir jūsų įmonė suprato, kad tai yra tos tiekimo grandinės centras, tai reiškia, kad visi šie privalumai:

Bet koja, išskyrus kolektyvines galvas, - ką reiškia faktinis suinteresuotasis asmuo?

Suinteresuotosios šalys pirktų, ty įsipareigoja ne tik pritarti CPFR, bet ir jį vykdyti - tai reiškia, kad ištekliai bus parengti ir parengti:

Nuolatinė veikla

CPFR nėra vienkartinis veiksmas.

Jūs nesiruošiate eiti per kulka taškus aukščiau ir kai jūs gaunate per "vykdymo", sėdėti ir atsipalaiduoti.

CPFR veikla yra tokia pat nuolat, kaip ir bendradarbiaujant.

Užbaigus "vykdymą", laikas pradėti "analizę".

Remdamiesi savo analizės rezultatais, galite nustatyti arba iš naujo nustatyti savo "strategiją ir planavimą".

Jūsų "paklausos ir pasiūlos valdymas" priklausys nuo to, ką jūs ką tik nustatėte (arba iš naujo nustatėte).

Tada grįžta prie "vykdymo".

Ir taip toliau.

Skamba gerai, sakai. Bet tai taip pat skamba labai teoriškai. Kaip CPFR gali iš tiesų pagerinti tiekimo grandinę?

Bendradarbiavimas

Norint bendradarbiauti su savo tiekėjais ir klientais, turėsite dalytis informacija. Jūsų klientai turės pateikti prognozes. Jūsų tiekėjams reikės dalintis gaminių tvarkaraščiais.

Taip pat reikės suderinti metriką . Kaip kiekvienas iš jūsų įvertina laiko pristatymą ? Ar yra laiko, jei jūs įkraunate doką į laivo datą, bet jis vėluoja jūsų klientui? Ar vėluojate, jei gruodžio 1 d. Nurodėte savo tiekėjui siuntą, bet po savaitės susisiekite su tiekėju ir prašysite, kad ji būtų išsiųsta lapkričio 15 d.?

Jei jūsų klientas tikisi, kad visus savo užsakymus pristatysite laiku (ty 100 procentų laiko pristatymo) ir jūsų tikslas yra 97 procentų laiko pristatymo - jūs ir jūsų klientas nėra suderinti.

Prognozės ir pristatymas laiku yra tik bendradarbiavimo duomenų mainų pavyzdžiai. Jūs, jūsų tiekėjai ir klientai taip pat turės susitarti dėl tam tikro dalijimosi informacija apie sąnaudas, kokybę ir gamybos laiką.

Kartais tai gali būti jautrus. Kartu su tuo, ko suinteresuota šalis įsigyja, reikia iš anksto susitarti, kokį bendradarbiavimą ji turi.

Proceso varomoji jėga

CPFR neveikia, jei tai atliekama tik "jei reikia". Veiksminga CPFR bus tik sėkmingai pagerinti jūsų tiekimo grandinę, jei ji bus sistemingai įgyvendinama.

Optimizuota tiekimo grandinė yra tokia, kuri padeda tiksliai pristatyti klientų užsakymus ir, kai jūsų klientai to pageidauja, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažesnius pinigus.

Bendradarbiaudami su savo tiekėjais ir klientais, ypač planuojant, prognozuojant ir papildydami, naudojate CPFR, kad galėtumėte vairuoti:

Jei jūsų tiekimo grandinės stiprinimas procesiniu būdu sukurtu bendradarbiavimu atrodo patrauklus jums, tada stenkitės, kad tinkamas suinteresuotas asmuo įsigytų ir įgyvendintų CPFR.