Kaip atlikti statybos poveikio laiko analizę

Laiko poveikio analizė

Laiko poveikio analizė yra metodas, naudojamas nustatant galimo statybos proceso delsimo poveikio mastą. Laiko poveikio analizė gali būti vienas iš pageidaujamų būdų, kaip skatinti derybas ir vėlesnius susitarimus dėl prašymų duoti vėlavimą. Laiko poveikio analizė atliekama naudojant esamus tvarkaraščius , kurie yra analizuojami su visais susijusiais įvestais įrašais, kurie parodo priežastis ar galimus padarinius tvarkaraščiui.

Laiko poveikio analizę paprastai atlieka projekto tvarkaraštis ir ji gali būti naudojama daugumoje statybos projektų. Šis tvarkaraščio analizės metodas apima įterpimą ar papildymą, nurodant vėlavimą ar pakeitimus į atnaujintą tvarkaraštį, kuriame pateikiama pažanga iki taško, kai įvyko vėlinimas, siekiant nustatyti šių uždelstų veiksmų poveikį.

Laiko poveikio analizės lūkesčiai

Laiko poveikio analizė bus taikoma prognozuojant statybos procesą ir analizuojant, kas vyksta ir kokie bus rezultatai. Tam reikalingas MUT tvarkaraštis , pagal kurį galima parodyti grynuosius MUT skaičiavimo skirtumus tarp tvarkaraščio, kuriame nėra vėlavimo, ir tas, kuris apima veiklą, kuri modeliuoja delsimą. Laiko poveikio analizė reikalinga norint apskaičiuoti standartinio metodo faktinio projekto vėlavimo rezultatus.

Analizė yra ne projekto realybės modeliavimas, bet ir suprantamas vieno įvykio ar įvykių serijos poveikis laiko laikui ir kaip jis paveiks projekto tvarkaraštį.

Tai puiki priemonė šiuo metu vykdomiems projektams ir pristatys realaus laiko idėją, kaip reikia koreguoti sutartį.

Galutinis laiko poveikio analizės rezultatas turi būti pateiktas netrukus po to, kai jis bus baigtas rangovui; priešingu atveju jis gali pateikti papildomą laiko pratęsimo prašymą dėl konstrukcinio pagreičio.

Tai yra geriausias būdas nustatyti Laiko pratęsimo sumą, kurią Rangovas turėjo suteikti tuo metu, kai atsirado atleidžiama rizika.

Laiko poveikio analizė naudoja

Laiko poveikio analizė yra naudojama šiomis progomis:

1. Kai rangovas negalėjo pateikti valymo nurodymų ir jis negali persikelti savo darbo jėgos.
2. . Laiko poveikio analizė yra puikus įrankis, kuriuo galima išmatuoti realius įvykių, kurie vyksta statybos darbus, vėlavimą.
3. Analizė gali būti naudojama, kai vėluojama laukti dėl išorinių ar vidinių aplinkybių.
4. Laiko poveikio analizės yra naudojamos trumpos ar paprastos statybos veiklos uždelsimo modeliams. Jei vėlavimas yra ilgesnis nei įprasta, kartu su TIA turi būti naudojami papildomi metodai ir įrankiai.

Laiko poveikio analizė: kada to išvengti

Laiko poveikio analizė neturėtų būti naudojama arba nebus pateikta geriausių rezultatų, kai:

1. Reikia vengti, jei jūsų faktiniai projekto tvarkaraščiai nebūtų atnaujinti. TIA nebus realaus rezultato, kai duomenų įvedimas į analizę nebuvo atnaujintas su tikrais statybos veiklos duomenimis.
2. Darbo planai, grindžiami išteklių įvertinimu, yra lengviau pritaikomi nepažeidžiant projekto užbaigimo ar planuojamų išlaidų, išskyrus tas, kurios remiasi fiziniais apribojimais.

1. Būtina vengti laiko poveikio analizės, kai švelninimo darbai jau yra pradėti. Jei konstrukcijų tvarkaraštis buvo pakeistas, tuo mažiau efektyvus bus vėlavimo modeliavimas.

Laiko poveikio analizės procedūra

Laiko poveikio analizė reikalauja šių veiksmų:

1. Vėlavimas turėtų būti kuo paprastesnis, nurodant kuo mažiau veiklos, atspindinčios projekto vėlavimą.
2. Pasirinkite treniruotes. Planas turi būti naujausias atnaujintas projekto grafikas.
3. Pridėkite poveikio veiksmus ir atlikite reikiamus projekto tvarkaraščio pakeitimus.
4. Pakeiskite MUT ir pažymėkite projekto užbaigimo datos pakeitimą.
5. Nustatykite projekto vėlavimo sumą.
6. Nustatykite faktines vėlavimo datas pagal pradinį planą

Laiko poveikio analizės kontrolinis sąrašas

Atliekant laiko poveikio analizę įsitikinkite, kad:

1. Studijuokite ir suprasite nukreipto pakeitimo apimtį arba išnagrinėsite, kaip vėluojama.
2. Svarbu išanalizuoti visus dokumentus, lauko nuorodas, sutarties sąlygas , brėžinius, užsakymus, specifikacijas ir sąlygas, galinčias daryti bet kokią įtaką numatomam vėlavimui.
3. Nustatykite ir apibūdinkite susidariusią padėtį prieš atlikdami laiko poveikio analizę.
4. Nustatykite visas susijusias statybos veiklą, kurios yra ar gali būti paveiktos numatyto vėlavimo.
5. Atlikę išsamią statybos tvarkaraščio analizę, nustatykite visas susijusias datas, pradžią, trukmę ir apdailą visoms paveiktoms veikloms.
6. Paruoškite visą dokumentų rinkinį, kuris apibrėžia, kada prasidėjo vėlavimas, kokie veiksmai įvyko tuo metu, ir parodyti vėlavimo poveikį faktiniam atnaujintam grafikui ir, jei reikia, pakeisti likusias veiklas, kad užbaigtumėte projektą. laikas
7. Laiko poveikio analizė gali parodyti bendrą grafiko rezultatą, apimantį brėžinius , sutarties reikalavimus ir bet kokio pobūdžio dokumentą, kuris patvirtina galutines išvadas. Svarbu pabrėžti nepaprastąsias priemones, kurių reikia norint grąžinti projektą.
8. Būkite tikri, kad faktiniai vėlavimai yra dėl pakeitimo direktyvos ar dėl vėlavimo, o ne dėl nepagrįstos priežasties.