Taigi, galbūt daugiau nei bet kuris kitas mažmeninės prekybos segmentas, svarbu, kad šių tipų mažmeninės prekybos įmonės turėtų stiprias užduotis , kad savo darbuotojams būtų aiškiai nurodyta, kokia vizija yra tai, kokios firminės paslaugos klientai gali tikėtis.
7-11
Kadangi " 7-11" bendrovė nedalyvauja automobilių degalų mažmeninės prekybos versle, jos užduotis yra tiksliai orientuota į jos patogios prekybos grandinės sėkmę, kuri yra kliento ir kaip "7-Eleven" patirtis gali turėti įtakos kliento dienai. Gali būti, kad 7-11 metų ji tapo didžiausia pasaulyje parduotuvių tinklu.
BP
Vertybes, kurios sudaro BP misijos teiginys, daroma nuoroda į "klientus", bet tai akivaizdžiai nėra mažmeninės prekybos srityje. BP vertybės, kurios yra jos misijos dalis, yra "nekenksminga žmonėms ar aplinkai", kuri yra ironiškai atsižvelgiant į 2010 m. Naftos išsiliejimo krizę.
"Chevron" ("ExtraMile" ir "Caltex" patogumai)
Kaip ir visose didžiuosiuose naftos kompanijose, kuriose taip pat veikia degalinės ir mažmeninės prekybos parduotuvės, "Chevron Mission" pranešime trūksta nuorodų į galutinio vartotojo klientą, kuris yra pagrindinė bet kokios mažmeninės prekybos veiklos sėkmės dalis.
Kaip tai yra, "Chevron" misijos teiginys yra "Vizija", kaip verstis verslu "Chevrono kelias", paremtas septyniais vertybėmis, kuris vadovauja darbuotojams, kaip tai daryti "teisingai".
ExxonMobil
"ExxonMobil" yra pinigų misija, o jos pagrindiniai principai taip pat yra orientuoti į pelną, todėl darbuotojai visada stengiasi siekti rezultato.
Deja, "ExxonMobil" dujų ir prekių parduotuvės klientas nėra atsilikęs, o tai gali būti viena iš priežasčių, dėl kurių "ExxonMobil" 2008 m. Pardavė ir išėjo iš kompanijos priklausančios parduotuvės.
"Shell"
"Shell" misijos teiginys yra jos tikslas - patenkinti didėjančią energijos paklausą, kuri, be abejo, nėra susijusi su degalų, kavos ir greito maisto pardavimais. Tačiau jos pagrindinės vertybės skiriamos darbuotojams, dirbantiems "Food Mart" parduotuvėse.