Daugiau produktyvių darbuotojų padidins jūsų apatinę eilutę
Kaip jūs savo biure kuriate produktyvesnius darbuotojus ar bent jau sukuriate aplinką, kuri verčia juos būti produktyvesnė?
Jei galite gerai atsakyti į šį klausimą, jūsų verslas gali žymiai padidinti dugną ir tapti svarbiausiu jūsų pramonės atstovu.
Jane Murphy, "Workplace Coaching Blogger" ir " Ką gali atsitikti, jei nieko nedarysite" autorius : "Vadovo vadovėlis" "Coaching Conversations" siūlo dešimt svarbių patarimų, kaip sukurti našesnius darbuotojus ir susipažinti su jų darbu, kuriuos jie norės prisidėti visuotinei didesnei bendrovės sėkmei.
- Žinokite juos: žmonės (ir jūsų darbuotojai) yra ne tik atnaujinimas. Pasinaudokite laiku, kad susipažintumėte su savo žmonėmis. Jų vertybes, jų interesus, galimybes, iššūkius ir siekius. Tikras susidomėjimas savo interesais ir svarbiais įvykiais jų asmeniniame gyvenime padarys labai teigiamą įtaką tai, kiek jie savo ruožtu rūpinasi bendrove. Galite atrasti neišnaudotus įgūdžius ir gebėjimus. Jie gali išspręsti bet kokius neišspręstus rūpesčius. Žmonės jaučiasi geriau suprantami ir vertinami, todėl jie nori būti produktyvesni darbuotojai biure.
- Plėtoti juos: siūlyti galimybes savo žmonėms augti. Yra daugybė būdų, kuriais galite pasinaudoti savo galimybėmis: instruktavimas, įgūdžių dirbtuvės, kursai, šešėliai, mentorystė, atsakomybės didinimas. Ne tik profesionalus augimas, jis suteikia galimybę mokytis naujų pomėgių, įgyti įdomių įgūdžių ir suteikti jiems laiko susitelkti į jų aistros projektus. Skatinkite jas stiprinti savo asmeninį ir profesinį gyvenimą.
- Aiškiai, anksti ir dažnai bendrauti. Aišku apie savo lūkesčius dėl jų. Jei įmanoma, informuokite žmones apie visą verslą. Jie norės sužinoti apie gerą ir blogą, o ypač apie tai, kas daro įtaką jų darbui. Pasikalbėkite. Jei tikitės sąžiningumo ir atvirumo iš jų, modeliuokite tai, kaip pirmiausia bendraujate su jais.
- Įkvėpkite juos: jūs esate architektas. Pasidalykite aiškia vizija, kur norite dalyvauti komandoje, ir pasitarkite apie tai, kaip ten patekti. Jūs nustatote bendrą įmonės viziją, tačiau jūs turite suteikti jiems galimybę asmeniškai įtakoti tai, kaip bendrovė pasiekia šiuos tikslus. Kvieskite bendradarbiavimą ir dalyvavimą. Įdiegti galimybes kartu spręsti problemas. Skatinkite riziką ir pripažinkite, kad nesėkmė yra novatoriško mąstymo šalutinis produktas. Susipažinkite su vertybėmis ir misija, kurią suformulavote savo grupei ir verslui. Suteikite žmonėms galimybę mąstyti ir prisidėti. Tada išeikite iš kelio ir leiskite jiems atlikti.
- Atpažįsta našumą: kai šlovinate pasiekimus, parodykite, kad jums rūpi jų. Pripažinti ir siūlyti atsiliepimus (kartą per savaitę bent kartą per 6 mėnesius, atsižvelgiant į bendrą pažangą). Stenkitės įsitikinti, kad jie turi galimybę daryti tai, ką jie daro kiekvieną dieną, ir primena, kad jų darbas yra svarbus.
- Pateikite atsiliepimą sau, parodykite nuolankumą: parodykite savo norą augti ir pasikeisti kartu su jais. Svarbi informacija jums yra tai, kokiu laipsniu jūs padedate jiems atlikti savo darbą ... nepasiekti jų keliu. Paklausk ... ir leisk jiems žinoti savo nuomonę. Parodykite, kad esate jautrus kritiniams atsiliepimams, kai tai atitinka geriausius verslo ir kitų darbuotojų interesus.
- Sukurti SMART tikslus: nesvarbu, ar jų individualus darbo rezultatas ar esami projekto etapai, nustatyti tikslus, kurie yra "SMART" (konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realistiški, laiku). SMART tikslai yra labai svarbūs siekiant kokybiškų ir sėkmingų rezultatų.
- Gerai klausykitės: aktyvus klausymasis yra vertingas įgūdis. Sekite kito asmens mąstymą ir leiskite jiems išgirsti save. Išeikite už žodžius, kurie sakoma, kad nėra pasakyta. Klausyk, kaip ka nors sakoma. Tai galite padaryti realiu supratimu.
- Siūlau jiems reikalingą pagalbą: užtikrinkite, kad jie turi reikiamų išteklių (laiko, žmonių, biudžeto, mokymo), kad jie galėtų veiksmingai dirbti.
- Įgyti / tobulinti savo treniruotės įgūdžius: esate, gerai klausykitės ir užduoti klausimus yra kritiniai treniravimo įgūdžiai. Įtraukdami šias į savo valdymo stilių, bus atsižvelgiama į jūsų lyderystę, investicijas į savo žmones ir užtikrins tvirtą sėkmingų santykių pagrindą.
Pasibaigus dienai, jei jūsų komandos nariai myli savo darbą ir tikisi įeiti į darbą, jie bus iš esmės motyvuoti tapti produktyvesniais savo verslo darbuotojams.
Paveikslėlis, o dangus yra riba.