Ar tiesiog in time (JIT) tinkama inventoriaus praktika man?
JIT yra inventorinio valdymo metodas, kuris tiekia medžiagą į gamybos procesą, sandėlį ar klientą, kuris bus naudojamas laiku, o tai sumažina poreikį saugoti pernelyg didelę medžiagos kiekį sandėlyje.
Taip pat žinomas kaip JIT
"Tiesioginio laiko" gamybos ir atsargų kontrolės metodas padeda mažinti atsargų kiekį visoje tiekimo grandinėje, todėl tai laikoma taupymo metodika. Tačiau, norint tinkamai atlikti "Just in Time", ne tik kiekviena operacija gamybos ar tiekimo grandinės procese turi būti sinchronizuota, bet kiekvienos operacijos klientų poreikis turi būti tiksliai prognozuojamas.
"Non-Just In Time" metoduose, neprognozuojamas klientų poreikio padidėjimas yra kompensuojamas saugos atsargų . Saugos atsargos taip pat užtikrina draudimo nuo gamybos nesklandumus ar kokybės problemas. Tačiau "Just In Time" saugos atsargos dažnai nenaudojamos, nes operacijų sinchronizavimas neleidžia papildyti atsargų.
Nors "Just In Time" teorija yra patraukli daugeliui tiekimo grandinės ir finansų, praktiką sunku įgyvendinti. Siekdama optimizuotos tiekimo grandinės, organizacija turi tiekti savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori, ir išleisti kuo mažesnius pinigus, kaip tai padaryti.
Šie klientai gali būti vidiniai klientai arba išoriniai klientai.
Bet kuriuo atveju vienas iš didžiausių iššūkių tiek vidaus klientams, tiek išorės klientams yra suprasti šių klientų poreikius. Šios paklausos supratimo raktas yra ryšys - tiesiogiai arba per tokias sistemas kaip įmonių išteklių planavimas (ERP) ir medžiagų išteklių planavimas (MRP) .
Jei bandysite nuspręsti, ar eiti pirmyn naudojant "Just In Time" metodiką ar kurti atsargines atsargas, jums gali kilti pagunda įvertinti tiekimo grandinės ar gamybos proceso laiką ir sąnaudas be saugos atsargų. Ir suspaudimo trukmė, prisiimant "Just In Time" komponentų ir žaliavų pristatymą.
Kaip JIT veikia
Apskaičiuodama tą suspausto laido laiką ir mažindami saugos atsargų inventoriaus laikymo išlaidas, greičiausiai atsiras patraukli projekcija. "Just In Time" metodai, atrodo, leidžia duoti pažvelgti į mažesnį užsakymo laiką ir mažesnes atsargų sąnaudas, tačiau apsvarstyti netiesiogines išlaidas, susijusias su sistemų ir ryšių palaikymu, kad žinotų, kokios medžiagos ir komponentai turi būti pristatyti laiku.
Kai susiduriama su gamybine problema arba kokybe susijusi problema, kuri daro įtaką pasiūlai ar paklausos padidėjimui, kuri staigiai sukuria trumpą tiekimo scenarijų, "Just In Time" metodai gali sukelti netikėtas ir nepadengtas išlaidas, viršijančias pradines prognozes.
Kai "Just in Time" nepavyksta, pagreitinti mokesčiai ir poveikis kitiems produktams, gamybos linijoms ir klientų poreikiams gali turėti rimtą neigiamą poveikį verslo veiklai.
Daugeliu atvejų dėl poreikio reaguoti į nesėkmę "Just In Time" praktikoje tiekėjai turės visiškai paaukoti klientų tiekimą kitiems produktams ar kitiems klientams.
Tokiais atvejais paslėptas Just In Time išlaidas sunku išmatuoti, tačiau laikui bėgant daugelis kompanijų ir tiekimo grandinės organizacijų išstūmė "Just In Time" kaip gyvybingą veiklos procesą.
Bet kokios optimizuotos tiekimo grandies tikslas yra pristatyti savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori, ir tai padaryti, išleidžiant kuo mažesnius pinigus. "Just In Time" yra tik vienas įrankis, kurį tam tikri tiekimo grandinės profesionalai naudoja norėdami tai padaryti.
Tačiau sprendimas yra jūsų. Just In Time - kai jis veikia teisingai - gali suspausti laiką ir sumažinti išlaidas. Tai priklauso nuo jūsų, jūsų kliento ir jūsų tiekėjų, kad jis tinkamai veiktų.
Kas yra SCOR ?