Laiko ir judesio tyrimus atliko pramoniniai inžinieriai, kurie stebėtų, kaip ilgai linijos operatoriai stengėsi atlikti tam tikras operacijas, ir tada matematiškai apskaičiavo standartinius operacijų laikus.
Sandėlio operacijos skiriasi nuo gamybos, nes jos nėra pasikartojančios, tačiau buvo sukurtos tam tikros priemonės, padedančios įvertinti sandėlio produktyvumą.
Darbo matavimo nauda
Sandėlio operacija nėra tokia pati, kaip gamybos linija, o sandėlio personalas nevykdo tų pačių pasikartojančių užduočių kiekvienoje poslinkyje. Tačiau per tam tikrą laikotarpį jie atlieka daugybę panašių užduočių. Siekiant įvertinti sandėlio našumą, valdymas turi taikyti standartinius matavimus, kurie gali būti naudojami sandėlyje vykstančioms operacijoms, pavyzdžiui, atliekant fizinį inventorizavimą ar pristatant prekes skirstymo zonoje.
Tačiau sandėlyje yra keletas veiksnių, galinčių pakeisti užduoties atlikimo laiką. Įmonių išteklių planavimo (ERP) sistemų naudojimas gali lengvai apskaičiuoti, kiek laiko gali atlikti operacija, tačiau standartinis matavimas turi būti apskaičiuotas naudojant atrankos metodą arba laiko tyrimą.
Tik po to, kai bus susitarta dėl standartinių matavimų, gali būti naudinga bet kokio darbo matavimo nauda.
Svarbiausia sandėlio valdymo nauda, kuri yra standartai, gali padėti keisti sandėlio išdėstymą , pakrovimą ar pristatymą, taip pat personalo mažinimą.
Standartinis darbo matavimas kartu su sandėlyje vykdomų operacijų skaičiumi dėl bet kokio pamaininio ar keičiamo ciklo rezultatų gali tiksliai parodyti sandėlio našumą.
Problemos, susijusios su darbo matavimu
Yra keletas problemų, susijusių su darbo matavimais, dėl kurių gali kilti abejonių dėl sandėlio veiklos analizės pagrįstumo. Darbo laiko matavimo standartai gali pasikeisti per tam tikrą laiką. Technologiniai pokyčiai, įskaitant sandėlio programinę ir techninę įrangą, gali pakeisti standartus, todėl analizė tampa negaliojančia.
Sandėlyje perkeltų medžiagų rūšis, dydis ir įvairovė gali keistis laikui bėgant, todėl gali būti didinami ar sumažinami standartiniai matavimai. Be to, sandėlio išdėstymo arba proceso pokyčių pakeitimai gali drastiškai pakeisti standartinius matavimus. Svarbu nepamiršti, kad standartinis darbo matavimas svyruoja ir jei sandėlyje priimti sprendimai grindžiami šiais matavimais, jie turėtų būti kuo įmanoma ir pagrįsti dabartinėmis sandėlio operacijomis.
Išankstiniai standartai
Iš anksto parengti standartai atlieka įprastą sandėlio veikimą ir sumažina jį į daugybę mažesnių elementų, kurie kartu sujungti sudaro visą operaciją.
Elementai apima visus faktinius veikimo komponentus, plius kelionės, poilsio ir tt, remiantis vidutiniu sandėlio operatoriumi. Laiko vertės, kurios sudaro operaciją, yra pagrįstos laiko matavimais, kurie sumažina visas judesio operacijas iki laiko matavimo vieneto (TMU).
Viena TMU atitinka 0.00001 valandas. Šie TMU buvo sukurti nuo 1940 m. Kiekvienam judėjimui, kurį galėtų atlikti operatorius. Apsaugos departamentas (DoD) paskelbė 1967 m. Vadovą, kuriame aprašyti TMU pagrindai, vadinami "Standartinių laiko duomenų apdorojimo medžiaga". Galima naudoti TMU, norint apskaičiuoti bet kokios operacijos trukmę.
Santrauka
Matuojant sandėlio našumą, sandėlio valdyme yra daug galimybių skaičiuoti našumą, remiantis atranka, standartinėmis operacijomis ar laiko studijomis.
Nors visos šios galimybės turi naudos ir problemų, matavimai turėtų būti laikomi gairėmis ir rezultatais, išmatuojamomis pagal šį vadovą. Tokiu būdu galima tinkamai įvertinti sandėlio eksploatacines savybes.